虚拟世界背后的真实世界：Undeads 合作伙伴赋予游戏生命

一個精心構建的供應商與互補者網絡，推動著區塊鏈原生角色扮演世界的發展。

有时，解决问题不仅需要一个社区，有时还需要一个元宇宙。

一个典型案例：不死族元宇宙，由一个专注的项目团队与 Unicsoft 及 Whimsy Games 的开发人员合作开发。该团队进一步与 合作。华纳兄弟 和 侘寂之声 以其出色的设计，以及 BrightNode 和 Machinations.io 用于游戏内经济设计和 虚幻引擎 5.1 作为 Web3 玩家虚拟现实社交中心的

购买与自建

供应商管理颇具挑战。还记得大约一年前，当“供应链”一词进入大众词汇时吗？那是因为看似全球所有企业——从财富100强科技巨头到街角的小卖部——突然意识到，您的供应商并非为您单独效劳。他们是与您共同合作的伙伴。只要一切顺利，这并不会带来太大差别。但一旦发生中断，您如何确保供应商会对您比对其下一个客户更为优待？

因此，首要挑战是尽可能将流程内部化，减少对外部利益的依赖。当然，这并非总是切实可行。毕竟，没有任何企业能够在所有领域做到卓越。

“一旦我们确定了内部的差距或问题，我们会评估团队是否有能力在内部弥补这一差距，或者是否需要外部合作伙伴，”Undeads 首席执行官 Leo Kahn 表示。“如果这一差距能够通过培训或现成硬件迅速弥补，我们将尽快完成。但如果我们判断通过外部合作伙伴解决该问题能够更快完成或不会影响生产的其他环节，那么将启动引入外部合作伙伴的计划。”

在引入新的合作伙伴之前，Undeads 团队会审视项目所需的具体技能和专业知识——例如 3D 扫描。如果有公司能够在确保高质量最终产品的同时为项目团队节省时间，那么成本效益分析便会启动。如果通过潜在供应商进行的增强成本低于额外设备、软件或培训的费用，项目便会继续推进。

然而，Undeads 始终保持创意控制权和严格的截止日期。外包任务的原因之一是为了加快项目进度。员工或长期合同工需要一定的时间来达到全面的生产效率，而供应商则被期望能够立即投入工作。

入围名单

当然，供应商合作的质量，以及最终产品的质量，仅取决于筛选过程的优劣。

“我们寻找潜在合作伙伴的一种方式是研究在区块链技术、去中心化游戏或游戏内经济领域拥有顶级项目合作经验的公司和个人，”Kahn 表示。“我们还会关注一流的传统游戏、电影和视觉特效公司，作为坚实的标杆。……我们希望与那些与我们共享打造高价值作品愿景且不走捷径的合作伙伴携手合作。”

团队通常会在会议或其他行业活动中遇到他们。

然而，遴选是一次性的事件。随后是管理一个由多个机构提供资源的持续项目的复杂工作。这涉及建立清晰的沟通渠道和定期安排会议，以确保所有各方保持信息同步。指定的项目经理作为主要联络点，协调所有团队成员的工作，每位成员都明确了解自己的角色和职责，以及开发的里程碑和截止日期。正是通过这种方式，Undeads 避免了混淆和工作重叠。

在任何持续的活动中，反馈都是至关重要的。这是 Undeads 避免潜在冲突并即时调整的方式。

其结果是，Undeads 在开发沉浸式 MMORPG 的过程中，成功地制定了供应商管理的有效策略。这一点最终体现在其成果中。

“此前的 Web3 项目并未关注或理解价值对终端用户的重要性。对许多人来说，这一切都是关于炒作和争取首批 NFT 销售，”Kahn 反思道。“我们的绝大部分努力都集中在游戏和生态系统的打造上，而非炒作营销。”