Para los fanáticos: cómo las DAO podrían cambiar el deporte

Es el año 2036. Es el cuarto cuarto del Super Bowl LXX. Patrick Mahomes, que ahora tiene 40 años, está a punto de ganar su quinto título.

Quedan tres segundos en el reloj. Los Chiefs acaban de anotar y se acercan a un punto.

Ahora tienen una opción.

Podrían patear el punto extra, empatar el partido y probar suerte en el tiempo extra, o podrían ir por dos y WIN el partido directamente.

Esta pieza es parte de CoinDeskSemana del deporte.

¿Qué hacen?

O, más exactamente, ¿qué haces?

Porque eres parte de los Chiefs DAO, oorganización autónoma descentralizadaEres, técnicamente, copropietario de los Chiefs. Puedes ayudar a tomar decisiones. Así que tomas tu teléfono y emites tu voto: ¡Adelante!

En cuestión de segundos, miles de otros propietarios y fanáticos de los Chiefs también votaron, y el grupo que votó a favor ganó con un 57% contra un 43%.

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Mahomes toma el balón... y se lanza hacia la zona de anotación en una jugada de QB. Gana. Los Chiefs WIN. Tú WIN. No solo tus amados Chiefs ganaron el Super Bowl, sino que una pequeña porción de los ingresos del equipo acaba de ser transferida a tu billetera de Cripto : como propietario, compartes las ganancias.

Bienvenido al mundo de los DAO deportivos.

Compra los Broncos

En un sentido muy literal, es poco probable que el escenario anterior se convierta en realidad. Es más fácil imaginar a los Browns ganando un Super Bowl que ver a la NFL cediendo las decisiones sobre el tiempo de juego a los fanáticos. Eso es más ciencia ficción que predicción.

Pero en un sentido más profundo, también es cierto que hay varios proyectos DAO deportivos –con millones en sus arcas– que tienen ambiciones de ONE día poseer un equipo deportivo. Algunos son una apuesta arriesgada, otros son inminentes. Y si estos DAO tienen éxito, podrían revolucionar la naturaleza misma de lo que significa ser un fanático… o incluso un jugador.

“Los fanáticos están clamando por la posibilidad no solo de ser fanáticos, sino también de tener voz”, dijo Sean O’Brien, cofundador de la DAO llamada BuytheBroncos que recientemente intentó, bueno, comprar los Denver Broncos.

O'Brien, que vive en Utah, posee y dirige algunas pequeñas empresas con su esposa: una combinación de bienes raíces, ropa y procesamiento de pagos. También incursiona en las Cripto. En 2021, le intrigaron las DAO, ya que parecían el "gran ecualizador" que podría ayudar a los pequeños a competir con los multimillonarios.

Entonces tuvo una idea loca.

“Sabíamos que los Broncos iban a salir a la venta”, dijo O’Brien, dado que el antiguo propietario Pat Bowlen había fallecido en 2019 y que desde entonces el equipo había sido administrado por un fideicomiso. “Estábamos bastante seguros de que sería en 2022”.

O’Brien hizo su tarea. Sabía que la NFL y la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos se mostrarían reacias a reconocer algunos comentarios ridículos.Web3entidad, por lo que, junto con su viejo amigo James Wigginton, pasó meses desarrollando la base legal. (O’Brien tiene un doctorado en derecho y un máster en administración de empresas; Wigginton es un abogado que trabajó durante años en el prestigioso bufete de abogados Sullivan & Cromwell).

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Ahora creen que tienen una... Como lo describe O'Brien, la NFL reconoce oficialmente cinco tipos diferentes de estructuras de propiedad: individuos ricos e independientes, una asociación, una sociedad, una corporación o la quinta categoría de una "otra entidad".

Creen que la DAO puede pasar a la categoría de “otros”, porque es una cooperativa. “Es un marco legal sólido”, dijo Wigginton. “Las cooperativas han funcionado durante cientos de años”. Los agricultores utilizan cooperativas. REI es una cooperativa. Cuando pagas tu membresía de $30 a REI, técnicamente eres copropietario y recibes dividendos de fin de año cuando compras carpas, esquís y sacos de dormir. “Esto podría revolucionar potencialmente la propiedad de ventiladores”, dijo Wigginton, “porque una cooperativa, a diferencia de una corporación, permite a los usuarios del producto ser dueños del producto”.

BuytheBroncos empezó con solo O'Brien y Wigginton. Una vez que se dieron cuenta de que tenía fundamentos legales (lo analizaron con más abogados y contadores), comenzaron a hacer llamadas e invitaron a otros a unirse: fanáticos del fútbol, ​​gente de Web3 e incluso ex jugadores de la NFL. Comenzaron a crecer. Comenzaron a recibir algo de prensa. "Sabemos que suena un BIT loco, pero también es un BIT rudo", dijo O'Brien. le dijo a CNBCen febrero. “El objetivo es básicamente establecer una infraestructura para que los aficionados de todos los ámbitos puedan ser propietarios de los Denver Broncos”.

Incluso los fanáticos de alto perfil comenzaron a escuchar. “Me emocionaría ser parte de esto”, dijo el gobernador de Colorado, Jared POLIS, en ETHDenver en febrero. Reconoció que el precio que piden los Broncos (al menos $4 mil millones) era abrumador, pero dijo que “si tu imaginación es lo suficientemente grande, entonces puede suceder. Y cualquier cosa que pueda hacer para que suceda, estaré feliz de hacerlo”.

Otros pensaban lo mismo. Aproximadamente 1.000 personas participan ahora en BuytheBroncos, dijo O'Brien, una mezcla poco común de entusiastas de la Web3 y adictos al fútbol. Hay adolescentes y hombres mayores. Esto ha hecho que sea difícil incluso ponerse de acuerdo sobre una plataforma de comunicación. "Hay algunas personas que no saben qué es Discord, y algunas personas que [prefieren canales encriptados] no quieren usar texto", dijo O'Brien. Cuando lanzaron por primera vez el sitio web de DAO, la página de inicio decía 'JERD', por 'jocks and nerds unite' (jocks y nerds, uníos).

Entonces, si O’Brien tiene éxito, ¿los fanáticos decidirán si los Broncos deberían patear el gol de campo o intentarlo en cuarta oportunidad?

O'Brien no ve ninguna posibilidad de que esto suceda, y no forma parte de su propuesta ni de su visión. "Hay que cuidar a la DAO", dijo, y en varias ocasiones recalcó que el objetivo no es dar a los aficionados la posibilidad de tomar decisiones en tiempo real, ni dejar que ayuden a seleccionar jugadores o a dirigir la oficina principal. "Al menos por el momento, la DAO no debería entrometerse en las operaciones diarias", dijo O'Brien. "No queremos elegir a Russell Wilson para que patee el punto extra".

Lo mismo que el contenido generado por el usuario hizo por el comercio electrónico, el contenido generado por los fanáticos puede hacer por los equipos deportivos.

Puede que los aficionados no sean los que decidan las jugadas, pero en el marco de O’Brien, tendrán más voz y voto. Tendrán un “asiento en la mesa”. ¿Qué sucede si un equipo está considerando abandonar la ciudad y mudarse a Los Ángeles? Los aficionados/propietarios podrían rechazar esa decisión.

La DAO podría incluso empoderar a los jugadores de la NFL. “Todavía no lo hemos hecho público, pero tenemos cerca de una docena de jugadores actuales de los Broncos que han dicho que están de acuerdo con nosotros”, dijo O’Brien, junto con “algunas docenas” de ex jugadores de la NFL. El argumento: si a los jugadores actuales de la NFL se les permite ser dueños de una pequeña parte de su equipo, esto les dará autonomía y aumentará su lealtad.

“Los jugadores agradecerían enormemente poseer una parte y tener algo que decir”, dijo Ben Garland por mensaje de texto, un veterano retirado de la NFL de 11 años y ex Bronco. Garland ha estado ayudando a presentar BuytheBroncos a otros jugadores de la NFL y dice que hay interés. “Casi todos los jugadores con los que hablé estaban entusiasmados con la posibilidad”.

Garland cree que una DAO “incentivaría a los jugadores a venir a un equipo y quedarse en él, lo que le agrega valor a ese equipo”. Cita a Tom Brady como ejemplo. ¿Qué pasaría si Brady, a través de una DAO, tuviera una propiedad parcial de los Patriots en 2019? Es difícil imaginarlo yéndose a los Buccaneers. “Quisiera terminar mi carrera con el equipo que poseía”, escribió Garland, “en lugar de vender mi propiedad y mudarme a otro equipo durante los últimos años de mi carrera”.

El ejemplo de Brady T siquiera es tan hipotético. Como señala O'Brien, cuando Brady se retiró brevemente en febrero, hubo especulaciones de que casi se unió a los Dolphins (¡archirrivales de los Patriots!) sólo para conseguir una porción de la propiedad una vez que se retirara. "El hombre controla cada habitación en la que entra", dijo O'Brien, pero incluso una propiedad parcial después de la jubilación fue "casi suficiente para que se fuera allí".

Pero luego está la realidad.

Por supuesto, las franquicias de la NFL no son baratas. Y el 7 de junio, los Broncos anunciaron que habían llegado a un acuerdo para vender el equipo a la familia Walton-Penner, que incluye al heredero de Walmart, Rob Walton, y al presidente de la compañía, Greg Penner, por 4.650 millones de dólares.

O’Brien no estaba dispuesto a revelar públicamente cuánto ha recaudado la DAO, pero reconoció que no estaba ni cerca de los 4.650 millones de dólares.

El sueño parecía muerto. Pero la NFL no es la única vía para las DAO deportivas...

Golf y vela

Comprar los Denver Broncos cuesta 4.650 millones de dólares.

¿Pero qué tal comprar un campo de golf?

Eso es relativamente poco dinero.

El curso promedio cuesta 3,1 millones de dólares, segúnRevista Links, lo que lo coloca fácilmente en la distancia de ataque de los presupuestos Cripto , incluso en un mercado bajista.

Entra en escena LinksDAO, un grupo de 5.300 entusiastas del golf que están intentando comprar un campo de golf. “Estamos repensando el concepto de lo que puede ser una comunidad de golf”, dijo Jim Daily, el fundador de la DAO (junto con Mike Dudas), quien ve a la DAO como una forma de hacer que el exclusivo mundo del golf sea “más divertido, inclusivo e igualitario”.

LinksDAO tiene 9 millones de dólares en su tesorería, según Daily, que se recaudaron a través de un token no fungible (NFT) que se agotó en menos de 48 horas. Por lo tanto, a diferencia de la búsqueda más quijotesca de comprar un equipo de la NFL, parece probable que se haga realidad un campo de golf con la participación de la DAO. (El Daily aclara que no utilizarán la tesorería de la DAO para comprar el campo, sino que harán una "subvención de capital con capital más tradicional" y que, en un sentido técnico, los miembros de la DAO en realidad no serán los propietarios del campo).

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Daily, que ahora pasa gran parte de su tiempo “recorriendo el país mirando campos de golf”, dijo que la DAO es una manera fácil para los golfistas de volverse fanáticos del golf. Es una manera de encontrar su tribu. (Una tribu que ahora podría incluir…¿Bill Murray?) “Si eres golfista, juegas este deporte toda la vida”, dijo Daily, “y hay muchas áreas diferentes en las que realmente puedes apoyarte con otras personas”. La comunidad se obsesiona con cosas como la técnica óptima para el putting, los palos, los accesorios, el entrenamiento y los mejores campos para jugar. Basta con preguntar a cualquier persona que no sea golfista y se vea obligada a escuchar a otros golfistas hablar de golf: puede ser insufrible.

Luego están los beneficios de la vida real. A través de asociaciones con empresas de ropa de alta gama como Holderness & Bourne y Devereux Threads, los miembros obtienen descuentos inmediatos en el mundo real. No solo en el futuro. Esto está sucediendo hoy. En las ubicaciones de TopGolf en todo Estados Unidos, los miembros obtienen descuentos en alimentos y bebidas. "ONE de nuestros miembros de LinksDAO tenía un valor de $ 2,600 en asociaciones", dijo Daily. "Y esto solo ha existido durante seis meses". (O'Brien tiene una visión similar para BuytheBroncos, que daría beneficios a los fanáticos/propietarios: descuentos en productos de los Broncos, acceso temprano a los asientos en el juego y obsequios digitales en el juego). metaverso.)

En el caso de la NFL, O'Brien ha trabajado mucho para distanciar a BuytheBroncos de la idea más disparatada de que los aficionados controlarán decisiones granulares en tiempo real. "La democracia no es igual al caos", dijo. "El hecho de que exista una cooperativa DAO no significa que haya 10.000 personas sentadas en la sala decidiendo si subimos la temperatura del aire acondicionado a 71 grados".

En cambio, LinksDAO se inclina por la idea de que los aficionados controlen la toma de decisiones. Eso es parte de la diversión. Cada cuestión de la estrategia y la gestión del campo podría ser decidida por la DAO. ¿Deberían rediseñar el campo y, en caso afirmativo, qué arquitecto elegirían? ¿Cuáles son las reglas para la casa club? ¿Cuánto cuestan las tarifas? En el Discord de LinksDAO, los miembros ya están pensando en formas de darle al campo un toque Web3. Una idea inspirada o ridícula es instalar cámaras que funcionen constantemente en los hoyos par 3 y, si consigues un hoyo en uno, te acuñarán automáticamente un NFT de hoyo en uno.

LinksDAO no es el único DAO deportivo que adopta el potencial más amplio de la toma de decisiones granular por parte de los fanáticos.

¿Quieres comprar un yate?

La liga de vela SailGP, fundada por Larry Ellison, cofundador y presidente de Oracle, está trabajando con el protocolo blockchain NEAR para ofrecer la venta de un equipo a través de una DAO.

El ciudadano medio no puede permitirse comprar un yate, pero ¿y si miles de personas juntan sus recursos? De repente, la barrera de entrada se reduce. Y entonces pueden empezar a tomar decisiones: quién capitanea la tripulación, cuánto debe cobrar el equipo, qué patrocinadores utilizar, qué bandera de la nación (si es que hay alguna) debe desplegarse en el barco y cómo mejorar y ajustar el yate. La DAO podría elegir los patrocinadores. “¿Quieres, por ejemplo, que Philip Morris esté en el barco? Puede que no, y puedes opinar al respecto”, dijo Chris Ghent, director global de estrategia de marca y asociaciones de la NEAR Foundation.

En ese caso, la DAO podría tomar decisiones aún más granulares. Ghent afirma que, en cada regata, cada día, los barcos proporcionan 8.000 millones de puntos de datos que pueden analizarse. Esta gran cantidad de datos incluye variables segundo a segundo, como la velocidad del viento, las decisiones de la tripulación y la presión en el trampolín. La DAO podría controlar y reaccionar a estos datos en tiempo real. “Si pensamos en la posibilidad de cambiar a los jugadores, ¿es posible? Absolutamente”, afirma Ghent. O tal vez la DAO tome una decisión rápida sobre lo que debe hacer la tripulación y luego esa sea una opinión “consultiva” que se comparta con el entrenador. Todos estos escenarios quedan a discreción de la DAO.

Ghent afirma que SailGP ha trabajado con abogados de Proskauer Rose para elaborar el marco legal. “Estamos a solo unos meses de que comience esto”, dijo Ghent, quien predice que un yate propiedad de DAO ingresará a las aguas en 2023.

El DAO de SailGP, al igual que el de LinksDAO, parece inminente, pero ya hay un DAO de SportsDAO que está en funcionamiento.

Acaparadores de pelotas

El seudónimo de "Flex Chapman" es un ingeniero de software de unos 30 años que es un fanático y jugador de baloncesto de toda la vida; una vez jugó en la AAU contra jugadores como Kevin Durant y Dwight Howard. (Aclara que "no tenía ninguna posibilidad" de jugar en la NBA). En mayo de 2021, puramente como experimento, Chapman decidió lanzar "Krause DAO", con el nombre en una referencia descarada al ex gerente general de los Bulls, Jerry Krause.

Krause DAO tenía un objetivo simple: “Somos una comunidad de fanáticos del baloncesto lo suficientemente locos como para comprar un equipo de la NBA”. Como escribió Chapman en el libro blanco del proyecto (o “documento promocional”), “La propiedad de un equipo no debería limitarse a un puñado de multimillonarios, sino más bien a un movimiento de individuos que quieran ser parte de la liga profesional más grande del mundo”.

Chapman articula entonces la lógica que sustenta todas estas DAO deportivas: “Los aficionados dan vida a las organizaciones a las que se adhieren, así que ¿ no es razonable aceptar una parte compartida de la propiedad y de las ganancias? No creemos que sea simplemente aceptable, sino obligatorio”.

La tasa de crecimiento de estas DAO es asombrosa, incluso para los estándares de las Cripto. Cuando escribí por primera vez sobre las DAO en el otoño de 2021 (informando sobre cómo el intercambio ShapeShift se había convertido en una DAO), me fijé por primera vez en KrauseDAO y lo descarté como una broma; en ese momento solo tenía 392 miembros. Mea culpa. El número de miembros de KrauseDAO ha aumentado a 7000. Gracias a una lucrativa venta de NFT, ahora tiene una tesorería de más de 4 millones de dólares.

Va a pasar. Alguien lo va a hacer.

Por supuesto, comprar un equipo de la NBA cuesta mucho más de cuatro millones de dólares (en 2019, los Brooklyn Nets se vendieron por 3.300 millones de dólares). Pero KrauseDAO en realidad es propietaria de un equipo de baloncesto. La DAO compró un equipo llamado “Ball Hogs”, que juega en una liga más informal de tres contra tres, la “Big 3”, que fue fundada por Ice Cube.

Podcast: Llevando la NBA al siguiente nivel con la propiedad de DAO

El Big 3 es entretenido. Está repleto de ex estrellas de la NBA (como JOE Johnson y Baron Davis) y tiene un tiro de 4 puntos. El lema del Big 3 es "estamos cambiando el juego", lo que lo convierte en el campo de pruebas ideal para una DAO deportiva.

KrauseDAO ya ha puesto en práctica la colmena colectiva, por ejemplo, enviando un informe de exploración a su entrenador, el miembro del Salón de la Fama de la NBA Rick Barry, en el que desglosa las fortalezas (rebotes por partido, robos y tapones por partido) y las debilidades (como los tiros de tres puntos) de su próximo oponente. “Gracias por el desglose”, respondió Barry por mensaje de texto. “Es muy útil”.

“Queremos agregar valor no solo al equipo, sino también a los jugadores”, dijo Chapman. Esto podría significar conseguirles nuevos patrocinios. Chapman dijo que cuando el delantero Stacy Davis mencionó casualmente que le gustan las barras de proteína Lara, los miembros de KrauseDAO utilizaron sus conexiones y le consiguieron un acuerdo de patrocinio.

Pero Chapman se da cuenta de que hay límites a lo que la DAO puede hacer de manera realista. Cuando se le ocurrió la idea, a su “cerebro de niño” le encantó la idea de que los fanáticos pudieran actuar como gerentes generales que ficharan y cortaran jugadores, tomaran todas las decisiones sobre la plantilla y dirigieran la “sala de guerra” en la noche del draft.

Cuanto más investigó Chapman sobre lo que realmente sucede en las oficinas centrales de la NBA, se dio cuenta de que el trabajo de un gerente general es "mucho más personal y de relaciones más estrechas de lo que ONE podría pensar". Fue "una lástima escuchar eso".

Pero hay otras formas en las que una base de fans con DAO puede contribuir. La forma en que los equipos de la NBA buscan jugadores internacionales, dijo Chapman, todavía es a veces rudimentaria, o "muy parecida a la búsqueda de talentos en los años 70", cuando es simplemente imposible sondear todo el mundo en busca de talentos. Los equipos tienen presupuestos finitos. ¿Qué pasaría si pudieras aprovechar una red de cazatalentos amateur que sea gratuita, descentralizada y capaz de llegar incluso a los gimnasios más remotos de Camboya? "Podríamos tener gente en todo el mundo", dijo Chapman. Incluso si no son cazatalentos con formación profesional, al menos podrían grabar imágenes de los partidos, o tal vez tomar notas sobre el lenguaje corporal de los jugadores. Chapman dijo que le describió esta idea a un ejecutivo de la NBA y "se le abrieron los ojos de par en par".

Los fanáticos y propietarios de DAO podrían aportar más contenido a un equipo. “Lo mismo que el contenido generado por los usuarios hizo por el comercio electrónico, el contenido generado por los fanáticos puede hacer por los equipos deportivos”, dijo Chapman. “Cada equipo debería ser su propio Bleacher Report, o su propio ESPN”. La razón por la que esto no sucede ahora, dijo, es porque los equipos carecen de ancho de banda; algunas oficinas centrales emplean solo a siete personas. Todos están ocupados y es posible que no tengan tiempo para lanzar una nueva vertical de medios. “No hay ninguna razón por la que los Warriors no deban tener cuatro Podcasts, tres canales de YouTube y una cuenta de TikTok”, dijo Chapman. Una DAO podría organizar su energía y ayudar a que eso suceda.

En un tono más filosófico, Chapman ve la DAO como una forma de empoderar a los fanáticos, de darles autonomía. “Los fanáticos son como la unidad atómica de la NBA”, dijo. Los fanáticos son la razón por la que el estadio es tan grande. Los fanáticos son la razón por la que las franquicias valen miles de millones de dólares. “Los fanáticos son la razón por la que la NBA está en el negocio, pero generalmente se los ve como activos fungibles”, dijo. “Todos visten los mismos colores en el estadio. Vienen y aplauden durante una o dos horas y se van a casa”.

Chapman considera que el modelo histórico de la afición es “extractor de valor”: los aficionados son simplemente absorbidos como consumidores de palomitas de maíz, camisetas y venta de entradas. Pero tienen más que ofrecer. “Hay una energía nuclear en el estadio”, dijo Chapman. “La gente que va a los partidos son abogados, vendedores e ingenieros de software”. Con la DAO, los aficionados pueden aprovechar sus habilidades para ayudar al equipo a WIN. “Nuestro objetivo es construir ese conducto”, señaló. Este conducto ayudaría a los aficionados a contribuir a su equipo no solo económicamente, sino a través de su propio trabajo y creatividad, “para ayudarlos a WIN más partidos y más campeonatos”.

‘Esto va a pasar’

Al momento de escribir estas líneas, no parece que Sean O’Brien vaya a desembolsar milagrosamente 4.600 millones de dólares para comprar los Broncos.

Pero hay un giro en esta historia. BuytheBroncos no necesita comprar el 100% de un equipo para tener éxito. Recaudar $4.6 mil millones puede ser una exageración, pero ¿qué pasa con $460 millones, o lo suficiente para quedarse con una porción del 10%? ¿O incluso $230 millones por una porción del 5%? Dado que ConstitutionDAO recaudó47 millones de dólares en siete días, una suma de 230 millones de dólares no es inconcebible.

La prensa no ha informado de esto (que yo sepa), pero BuytheBroncos se ha estado reuniendo discretamente con los demás pretendientes de los Broncos, con la esperanza de sumarse a su oferta como socio minoritario. ¿Qué pasaría si la combinación de Suitor B y BuytheBroncos DAO pudiera superar la oferta de la familia Walton?

Esa era la esperanza de O’Brien. “Siendo pragmáticos, la mejor jugada era alinearnos con estos otros postores”, dijo. Le sorprendió el anuncio del 7 de junio de que los Broncos estaban vendiendo a la familia Walton-Penner. Pensó que el proceso de licitación duraría unas semanas más, y había planeado usar ese tiempo para “presionar el botón verde” y salir a bolsa para recaudar capital. “Hasta que pudiéramos decir con confianza que teníamos un acuerdo en vigor para ser propietarios parciales, queríamos posponer la parte pública de la recaudación”, dijo O’Brien.

La idea de que la DAO sea un “propietario parcial de la NFL” puede ser menos pintoresca que la de que usted analice el juego de los Chiefs al final del Super Bowl, pero aún tiene el potencial de revolucionar la NFL, o al menos a los fanáticos de la NFL. Y la idea podría incluso ser adoptada por aliados improbables: los propietarios de la NFL.

Es cierto que es difícil imaginar que a los propietarios de la NFL –un grupo de viejos ricos– les importen los principios descentralizados de la Web3, pero es fácil imaginar que les importe el dinero. Mucho dinero. En opinión de O’Brien, si Jerry Jones quisiera abrir, por ejemplo, una participación del 20% a una DAO de los Cowboys, “pondría 2.000 millones de dólares en su bolsillo de la noche a la mañana y tendría los fans más leales”.

O miremos a los Green Bay Packers. Son el único equipo de la liga que es propiedad de los fanáticos: 360.584 accionistas. No puede ser una coincidencia que esta sea una de las bases de fanáticos más leales de la NFL, incluso si todo lo que los "dueños" realmente pueden hacer es colgar orgullosamente certificados de acciones en la pared. "El MON explotará y la vida en la Tierra dejará de existir antes de que los Green Bay Packers se muden de Green Bay", dijo O'Brien. "Así es como deberían ser todos los equipos, esencialmente. Cada propietario actual podría abrir el 10%, 15% o 20% de su participación accionaria, poner liquidez inmediata en su bolsillo y convertirse en dioses en sus respectivas ciudades".

Por eso, incluso si O’Brien fracasa en su intento de comprar directamente a los Broncos (algo que parece inevitable), confía en que el marco de una DAO es tan lógico, tan convincente y tan lucrativo que seguramente tendrá éxito en algún lugar. Equipos de “todas las grandes ligas deportivas de este país se han puesto en contacto con nosotros”, dijo O’Brien. “Eso incluye la MLB, la NHL, la NBA y la MLS, además de la NFL”.

O’Brien sabía que comprar los Broncos era una apuesta arriesgada. Sabía que si “iba primero” se enfrentaría a una fuerte resistencia. “Es como cuando la primera persona que entra por la puerta siempre recibe un disparo”, dijo. “Sabíamos que nos iban a disparar de muchas maneras”. Pero confía en que la DAO puede ser un modelo para el futuro. Tal vez para otro equipo de la NFL. Tal vez para la NBA.

“Va a suceder”, dijo O’Brien. “Alguien lo va a hacer”.