2018 y más allá: los tokens están devorando lentamente a la empresa

Tekin Salimi es gerente de proyectos en Polychain Capital, donde trabaja en estrecha colaboración con proyectos de cartera para agregar valor en múltiples verticales.

El siguiente artículo es una contribución exclusiva al 2017 en revisión de CoinDesk.

ONE de los resultados más fascinantes de la fiebre del oro de 2017 en el desarrollo de protocolos de código abierto es el crecimiento de la "gestión comunitaria", una función empresarial que combina elementos de marketing, desarrollo de negocios, relaciones con inversores y recursos Human .

Se están contratando administradores de comunidaden masaSu trabajo consiste en supervisar todos los asuntos relacionados con la comunidad de seguidores de un proyecto blockchain. Esto incluye la interacción con los desarrolladores CORE , Colaboradores, inversores e incluso los usuarios finales. El rol del administrador de la comunidad es vital para el éxito de un protocolo; tan vital que, de la noche a la mañana, ha surgido una industria artesanal que ofrece la gestión de la comunidad como servicio.

Pague entre decenas y cientos de miles de dólares y un contratista administrará los canales de Slack y Telegram, las publicaciones de Reddit y las estrategias de marketing de su proyecto (que pueden incluir, por ejemplo, "lanzar" tokens gratis a posibles Colaboradores).

Lo que es aún más interesante es que la gestión comunitaria está alterando en cierta medida las nociones tradicionales de cómo deberían funcionar las organizaciones empresariales.

Debido en gran medida a la proliferación de criptomonedas libremente negociables y al uso de nuevos juegos de incentivos comorecompensas para desarrolladores, hay una creciente adopción de lo que podría describirse como el "modelo de negocio comunitario".

¿Qué es el modelo de negocio comunal?

Una característica distintiva de este modelo es difuminar la línea entre el empleo formal y la contribución informal.

Mediante el uso de bonificaciones y pagos a través definanciación inflacionariaCualquier persona en todo el mundo puede contribuir con su trabajo a un proyecto blockchain y recibir recompensas mediante una emisión dilutiva en la moneda nativa del proyecto. Las recompensas se ofrecen generalmente por tareas como programación, diseño de logotipos, diseño de sitios web, traducción de libros blancos y más.

En teoría, siempre que el valor obtenido en el precio de mercado de un token en virtud del trabajo exceda el valor disminuido a través de la dilución, cualquier trabajo obtenido y compensado a través de este modelo es un beneficio neto para todos los poseedores de tokens.

El uso de recompensas también impulsa el proceso de desarrollo al movilizar e incentivar a un grupo mucho más amplio de participantes. Desde la perspectiva de la gerencia, las recompensas permiten a la empresa VET exhaustivamente a los posibles candidatos mediante una prueba piloto antes de comprometerse con la oferta de empleo completo.

No es sorprendente que hoy en día los proyectos de blockchain que utilizan estos mecanismos a menudo estén compuestos por equipos distribuidos de Colaboradores de todo el mundo y, anecdóticamente, tengan bajas tasas de deserción.

Otra característica de este modelo es que la transparencia a menudo prima sobre la confidencialidad.

Intenta pasar tiempo en el canal de Slack de un proyecto y te sorprenderá la cantidad de información aparentemente confidencial que comparte el equipo CORE . Esto es especialmente útil para proyectos de desarrollo de blockchain debido a la naturaleza de código abierto del código base en desarrollo.

A menudo, la adopción de un protocolo depende más deefectos de red (es decir, un fuerte respaldo de la comunidad) que en información o funcionalidad exclusiva, por lo que existe un incentivo inherente para reducir la asimetría de información entre el equipo CORE de un proyecto y su comunidad de soporte.

Estudio de caso: Ofertas de monedas interactivas





El protocolo de oferta de monedas interactiva coescrito por Jason Teutsch (Truebit) y Vitalik Buterin (Ethereum) es un excelente estudio de caso del modelo comunitario en la práctica.



A través de un anuncio público del libro blanco, 73 desarrolladores se unieron al canal Slack de Truebit, incluidos representantes de la Fundación Ethereum , Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, cinco desarrolladores aclamados del desafío de codificación de la USCC y muchos más.



El grupo se organizó rápidamente para construir la primera implementación de los contratos inteligentes con varias partes que contribuyeron al protocolo, el código, las pruebas, las auditorías de seguridad y el diseño de UI/UX.



La implementación se puede encontrar en Github de Truebit. repositorio.

Las DAO como empresas comunitarias

Es posible que el desarrollo de código abierto sea simplemente el primer caso de uso de un modelo de negocio comunitario.

En los próximos años, las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) podrían aprovechar las propiedades de transparencia y resistencia a la censura de la Tecnología blockchain para alcanzar sus objetivos comerciales de nuevas maneras. Esto integraría los roles tradicionales de gerentes, empleados, accionistas, acreedores y clientes.

El uso de la votación en cadena podría permitir a las DAO implementar unademocracia líquidaModelo para descentralizar la toma de decisiones gerenciales. De forma similar al desarrollo de protocolos, mecanismos como recompensas, financiación inflacionaria y dividendos tokenizados/automatizados pueden utilizarse para incentivar y recompensar a los trabajadores de una DAO.

La noción de una DAO operada y gobernada completamente en cadena es el epítome del modelo de negocio comunitario. A medida que se adopten entidades de esta naturaleza, la fuerza laboral del futuro podría parecerse menos a una economía de trabajo de 9 a 5 y más a una economía de pequeños encargos (gig economy) con esteroides.

¿Abriendo el modelo de empresa cerrada?

La gestión comunitaria está impulsando un cambio de paradigma que , con el tiempo, podría influir incluso en las industrias más cerradas para que reevalúen sus enfoques.

Me centro en el ejemplo de los bufetes de abogados, ya que es el caso con el que estoy más familiarizado. Los bufetes de abogados son entidades comerciales que, históricamente, han tenido poco o ningún incentivo económico para coordinarse o cooperar entre ONE . De hecho, ocurre lo contrario. Los bufetes de abogados están motivados a salvaguardar y aislar los recursos intelectuales, como... minuto y matizado La información es a menudo lo que diferencia la propuesta de valor de una empresa de otra.

Sin embargo, vivimos en un mundo en el que la mayoría de las formas de trabajo intelectual (incluido el trabajo legal) se están mercantilizando cada vez más.

Por lo tanto, parece plausible que nuevos enfoques "abiertos" puedan demostrar los beneficios económicos de la colaboración en ciertos contextos (como una industria reguladora naciente como blockchain).El Proyecto SAFTes un gran ejemplo de un enfoque coordinado en ese contexto.

Para ser claro, no espero que el modelo de empresa desaparezca de la noche a la mañana, ni probablemente nunca. Pero la Tecnología blockchain presenta una importante oportunidad para experimentar con modelos abiertos en ámbitos tradicionalmente cerrados.

Muchas gracias a Robbie Bent (Truebit) por sus comentarios sobre los borradores anteriores de esta pieza.

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