¿Quieres ver el futuro de la banca? Observa a las empresas de telecomunicaciones.

Si desea obtener un adelanto de cómo es probable que DeFi transforme la industria bancaria, la historia de la industria de las telecomunicaciones en EE. UU. puede resultar una buena guía.

En 1983, el "Sistema Bell" era un monopolio nacional de telecomunicaciones en Estados Unidos. Esto incluía voz y datos, llamadas locales y de larga distancia, e incluso equipos de red. En realidad, pocas empresas tenían más poder, prestigio o trayectoria que AT&T en 1983.

Paul Brody es el líder global de blockchain de EY y columnista de CoinDesk .

El 1 de enero de 1984, este monopolio llegó a su fin. El Sistema Bell, como se le conocía, se desintegró en sus empresas componentes, lo que desencadenó una de las mayores reconfiguraciones industriales de la historia, cuyos resultados finales apenas se están manifestando.

Al principio, solo una pequeña parte de estos negocios se vio expuesta a una competencia considerable, principalmente el negocio de larga distancia. Sin embargo, con el tiempo, nuevas tecnologías como la telefonía inalámbrica y el protocolo de voz sobre IP (VoIP) comenzaron a revolucionar el sector.

Al igual que antes las telecomunicaciones, la industria Finanzas se está transformando. Los servicios fintech, los bancos emergentes y, ahora, la tecnología blockchain y las Cripto están arrasando con las operaciones tradicionales de depósito, préstamo, pagos y valores de la industria.

Los operadores de redes de telecomunicaciones respondieron al aumento de la competencia en el sector con dos estrategias principales. La primera fue consolidar el sector mediante fusiones y adquisiciones. Los 10 operadores de larga distancia y regionales originales de 1984 se redujeron a cuatro debido a la consolidación.

La segunda estrategia fue la integración vertical con la industria de los medios y el entretenimiento. A medida que se intensificaba la competencia, el mayor temor de muchos líderes de la industria era convertirse en canales de transmisión sin contenido. Las empresas de telecomunicaciones veían con envidia a los proveedores de servicios OTT (transmisión por internet). Las startups de OTT y las empresas de medios dependían de las redes de datos para distribuir su contenido y servicios, pero las empresas de telecomunicaciones no obtenían ningún beneficio con ello.

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La pugna entre las compañías de telecomunicaciones y las empresas OTT se intensificó tanto que los operadores inalámbricos se negaron a vender los primeros smartphones con wifi e intentaron bloquear los servicios de navegación y mapas de terceros para poder vender los suyos por una cuota mensual adicional. El esfuerzo fue inútil, ya que los nuevos participantes, con su agresividad, ofrecieron teléfonos con wifi y planes de datos sin restricciones.

Más importante aún, con el tiempo, muchos operadores de redes de telecomunicaciones descubrieron algo crucial para su estrategia: que simplemente no eran buenos desarrollando y manteniendo aplicaciones de software ni servicios de medios y entretenimiento. También se dieron cuenta de la poderosa barrera de entrada que representaba su gran infraestructura física.

Aunque no sea vanguardista ni se gane el respeto de Wall Street, conocer los pormenores de las normas de zonificación de San Francisco y poder instalar una nueva torre de telefonía móvil es un conocimiento altamente especializado que limita la competencia. Crear y lanzar aplicaciones cuesta millones de dólares. Crear y operar redes cuesta miles de millones.

El resultado, hoy en día, después de cientos de miles de millones de dólares en fusiones y adquisiciones y amortizaciones y desinversiones igualmente grandes, los operadores de redes de telecomunicaciones han vuelto (en su mayoría) a gestionar sus redes de telecomunicaciones.

¿Un patrón similar?

El mismo patrón podría estar a punto de repetirse en el mundo bancario y Finanzas . Las Finanzas descentralizadas (DeFi) LOOKS mucho a un conjunto de aplicaciones OTT. Al igual que las aplicaciones y el contenido para smartphones, los servicios DeFi pueden lanzarse al mercado rápidamente y a bajo coste. Los servicios DeFi no se ven afectados por los costes de cumplimiento ni los sistemas Tecnología heredados. El resultado: los servicios DeFi suelen ser mejores, más rápidos y más económicos que las opciones bancarias tradicionales disponibles.

Y, al igual que con los servicios OTT, hay una trampa: no se puede usar una aplicación sin un teléfono, ni T DeFi sin una cuenta bancaria o de intercambio centralizado. Cada usuario debe poder convertir su dinero fiat en tokens (y posteriormente retirarlos). Estas vías de entrada y salida de dinero fiat también son mucho más complejas de mantener y operar, ya que se trata de entidades centralizadas sujetas a control y cumplimiento regulatorio. Mantener esos registros y procesos actualizados e integrados con el resto del sistema financiero es costoso y complejo.

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En los próximos años, los bancos del mundo se enfrentarán a una serie de dilemas competitivos similares a los que afrontaron los operadores de redes de telecomunicaciones en los últimos 30 años. Por un lado, pueden obtener una importante cuota de mercado ofreciendo a sus clientes acceso al ecosistema de Cripto y DeFi, pero esa cuota de mercado podría no ser tan rentable como antes. En lugar de obtener préstamos y servicios financieros internamente, los nuevos clientes podrán comparar precios en todo el ecosistema DeFi.

Algunos bancos también intentarán lanzar sus propios servicios DeFi competitivos.monedas establesPara los préstamos garantizados, los bancos deberán identificar dónde tienen una ventaja competitiva sustancial. Una oferta basada exclusivamente en algoritmos puede ser difícil de vender y tener tanto éxito como un operador de telecomunicaciones que intenta hacer monólogos cómicos.

Puede que a los mejores desarrolladores del mundo de las Cripto les resulte difícil integrarse en los bancos más grandes. Sin embargo, la integración de servicios dentro y fuera de la cadena ofrecerá oportunidades de diferenciación. Los préstamos garantizados con activos fuera de la cadena más estables, como viviendas, pueden ser más grandes, más económicos y con menor riesgo que las ofertas puramente dentro de la cadena. Cuanto más se acerquen los bancos a sus fortalezas competitivas, mayores serán sus probabilidades de éxito.

Peter Drucker dijo célebremente que la cultura se come a la estrategia. Una cultura financieramente conservadora y centrada en la regulación encontrará difícil mantener internamente la filosofía hiperactiva de innovación y descentralización del ecosistema DeFi. Los bancos más visionarios podrían ser los que decidan redoblar sus esfuerzos en las fortalezas de su cultura y en los negocios que se alinean con ella, en lugar de intentar convertirse en algo completamente diferente.

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