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Las cadenas de bloques revolucionarán las economías de escala
La tokenización de los procesos industriales producirá una revolución en la competencia entre empresas de diferentes tamaños, afirma Paul Brody, responsable de blockchain en EY.
La capacidad de lograr economías de escala es la base de gran parte de la riqueza moderna del mundo. En la fábrica original de Ford Motor en Detroit, la compañía logró reducir gradualmente el tiempo necesario para ensamblar un Modelo T de 12 horas a 93 minutos. El proceso de mejora metódica e incesante incluyó desde la simple aceleración de la producción hasta la oferta de pocas o ninguna opción ("cualquier color que se desee, siempre que sea negro"), pasando por encontrar una versión de pintura negra que se secara más rápido que otras.
Creo que estamos al comienzo de un nuevo ciclo de disrupción, impulsado esta ONE por las cadenas de bloques públicas y la tokenización de procesos industriales, así como por varios otros procesos digitales que cambian la economía de hacer negocios.
Las cadenas de bloques utilizan la estandarización de la tokenización y la flexibilidad que ofrecen los contratos inteligentes para impulsar la eficiencia sin que las empresas necesiten economías de escala tradicionales para KEEP los costos. Los resultados serán enormemente disruptivos para las industrias, las geografías y las cadenas de suministro.
Ahora bien, la escala no es la única opción. También existen deseconomías de escala. La legislación gubernamental impone sistemáticamente normas y objetivos más estrictos a las empresas más grandes. Estas desarrollan burocracia. Los mismos sistemas que KEEP a las empresas operar con consistencia a nivel mundial también eliminan la discrecionalidad local.
La CIA publicó en 1944 un manual de alto secreto (ya desclasificado) sobre cómosabotear al enemigoContenía consejos útiles como «hacer las cosas solo a través de los canales adecuados» y «negociar la redacción precisa de las comunicaciones». Lamentablemente, son consejos atemporales sobre cómo tener éxito en muchas grandes oficinas.
En pocas palabras: más grande no es infinitamente mejor. Existe un rango de escalas que definen lo "óptimo": lo suficientemente grande como para aprovechar las economías, pero no tan grande como para verse abrumado por la burocracia. El límite inferior de este rango se conoce como "escala económica mínima" y es importante porque, cuanto menor sea, más empresas y mayor competencia se pueden apoyar en un mercado.
Tradicionalmente, estas cifras han sido elevadas, y cuanto mayor es la escala de inversión requerida, más difícil es para las empresas entrar y mantenerse competitivas. Algunas industrias aún se encaminan hacia inversiones cada vez mayores y la capacidad requerida para alcanzar la escala. Hoy en día, construir una nueva planta de semiconductores de vanguardia es tan costoso —se estima que asciende a 30 000 millones de dólares— que solo quedan unas pocas empresas en el sector donde antes había docenas.
Podríamos estar obteniendo economías enriquecidas localmente, Mercados enormemente competitivos, todos funcionando con alta eficiencia.
Directamente relacionada con la escasez de capacidad de fabricación de semiconductores de vanguardia está la escasez de chips para entrenar modelos avanzados de IA. Muchos de estos pedidos ascienden a mil millones de dólares o más; el coste por modelo de IA se estima en más de 50 millones de dólares para los más avanzados.
Si bien los cambios Tecnología impulsan la consolidación de algunas industrias, ya que las entidades deben tener una escala cada vez mayor para mantenerse competitivas, otras se ven afectadas en la dirección opuesta. La impresión 3D está transformando lentamente la fabricación al reducir significativamente la escala. Tradicionalmente, las prensas de estampación de metal pueden producir una gran cantidad de piezas de forma rápida y económica, pero el coste fijo es elevado y solo pueden fabricar una pieza a la vez.
Las impresoras 3D, por otro lado, pueden fabricar una amplia gama de piezas. Cada impresora puede ser lenta, pero se pueden añadir más. Una investigación que dirigí en IBM demostró que las impresoras 3D pueden reducir los requisitos de escala en algunas industrias hasta en un 90 %.
Una historia similar ocurre en el sector de las TI. El comercio electrónico en la web permitió que incluso las empresas más pequeñas vendieran a nivel mundial. Los servicios con API permiten integrar todo, desde pagos con tarjeta de crédito hasta servicios de envío y seguimiento.
Hasta ahora, los servicios web basados en API han simplificado considerablemente sistemas y servicios relativamente estandarizados. El próximo gran cambio vendrá de las cadenas de bloques, que permitirán integraciones mucho más complejas y personalizables entre empresas mediante tokenización y contratos inteligentes.
La integración de sistemas (vincular empresas para que trabajen en conjunto) se está convirtiendo rápidamente en la clave para la maduración y el crecimiento de las empresas. Ninguna empresa fabrica ni produce todo por sí misma. En cambio, casi todos los negocios son un juego de coordinación donde las empresas aportan su valor más único y útil a una larga cadena de socios.
Coordinar a todos esos socios es un gran desafío. Por ejemplo, si hay una restricción en el suministro de un componente crítico, no tiene sentido pedir más componentes, ya que simplemente permanecerán en el almacén sin usar. Desafortunadamente, pocas cadenas de suministro dominan este complejo proceso. Las empresas intentan constantemente anunciar y vender productos que no pueden entregar debido a problemas de coordinación interna.
Cuanto más estrechamente vinculadas estén las empresas digitalmente, mejor funcionará este proceso de coordinación. Representar todos los productos como tokens digitales, lo que permite la visibilidad en múltiples etapas de la cadena de suministro, sería transformador para la mayoría de las empresas. Las empresas más grandes del mundo ya implementan una versión de este tipo de coordinación profunda con una combinación de sistemas personalizados y gestión Human . Mientras cada gran empresa intenta establecer sus propios centros de colaboración, a las empresas más pequeñas les resulta costoso y difícil KEEP.
Las cadenas de bloques transformarán esta dinámica porque, en lugar de tener que integrarse con numerosos sistemas propietarios diferentes, las empresas pueden crear modelos estandarizados de sus productos como tokens digitales y luego integrarlos en una única ubicación: una cadena de bloques pública, como Ethereum . Con la incorporación de Tecnología de Privacidad a Ethereum, las empresas pueden gestionar qué socios ven su información y evitar que competidores o intermediarios exploten sus datos.
En cada industria, donde la escala mínima disminuye, los Mercados pueden soportar más competidores. En una investigación que dirigí en IBM, descubrimos que, a medida que la impresión 3D madura, puede permitir reducciones de escala de hasta el 90 % en algunos sectores manufactureros. Esto significa hasta 10 veces más empresas pueden ser competitivasen el mismo espacio.
Imaginemos que se incrementa por un factor de 10 el número de empresas que pueden ser viables en una variedad de industrias usando software blockchain. Esto revolucionaría esos Mercados.
Cuando la escala económica mínima es alta, se llega a un mercado con pocos productos y productos muy estandarizados. Cuando esa misma escala mínima se reduce considerablemente, se empieza a observar una enorme variedad. En esos casos, los productos locales, adaptados a las necesidades locales, empiezan a WIN sobre las opciones globales. Las pequeñas empresas también obtienen mejores resultados que las grandes en estos entornos, dada su flexibilidad y proximidad al cliente.
El resultado más optimista es el regreso a una era en la que las pequeñas empresas prestaban servicios locales. Esa era parece un pasado lejano hoy en día, y la sustitución de las pequeñas empresas del pasado por las grandes empresas de hoy no fue maliciosa. Fue parte de lo que ha impulsado una enorme mejora en la calidad de vida de todos gracias a las eficiencias resultantes.
Con la cadena de bloques y otras tecnologías que reducen la escala económica mínima, podríamos estar obteniendo lo mejor de ambos mundos: economías enriquecidas localmente, Mercados enormemente competitivos y todo funcionando con alta eficiencia operativa.
Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.
Paul Brody
Paul Brody es el Líder Global de Blockchain de EY (Ernst & Young). Bajo su liderazgo, EY ha consolidado su presencia global en el sector blockchain, con especial énfasis en blockchains públicas, auditoría y desarrollo de aplicaciones empresariales en el ecosistema Ethereum .
