Cómo sobrevivir al coronavirus y KEEP viva tu startup

Preston Byrne, columnista de la sección de Opinión de CoinDesk, es socio del Grupo de Tecnología, Medios y Sistemas Distribuidos de Anderson Kill. Asesora a empresas de software, internet y tecnología financiera. Su columna quincenal, "No es asesoramiento legal", es un resumen de temas legales relevantes en el sector de las Cripto . Definitivamente no es asesoramiento legal.

Esta semana, nos desviamos ligeramente de la regulación de valores y la interpretación de los estatutos para abordar los detalles esenciales de la gestión de una empresa en medio de una crisis mundial, algo que, fundamentalmente, implica problemas legales espinosos.

Lo que todos deben recordar es que el brote de coronavirus no es el fin del mundo. Es un fastidio, pero cuando se extinga, como seguramente ocurrirá, la vida volverá a la normalidad y todos los activos serán muy, muy baratos.

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Esta no es la primera recesión del mundo ni T la última. No es la primera pandemia del mundo ni T la última. La clave para los emprendedores es KEEP la calma, no hacer tonterías (si nunca han usado armas de fuego, por ejemplo, ahora no es el momento de adquirir una y empezar a portarla con una MASK de GAS en las calles de la ciudad) y adoptar una actitud de combate mientras dirigen sus empresas en aguas turbulentas durante 12 a 18 meses.

Mientras la crisis persista, su empresa tendrá obligaciones que deberá cumplir. Cuando la crisis remita y los tribunales reabran, su empresa deberá rendir cuentas de sus obligaciones y responder por cualquier incumplimiento que haya tenido mientras tanto.

Aquí te explicamos cómo:

1. Proteja a sus empleados

En mi Opinión, el primer trabajo de los fundadores en etapas iniciales no es proteger a sus inversores, sino a sus empleados.

Conscientes de que el deber legal formal de un funcionario de una empresa es promover el éxito de la empresa para el beneficio de sus miembros, las empresas en etapa inicial generalmente caen en una de dos categorías: propiedad del fundador o propiedad del fundador y el capitalista de riesgo, y la identidad de los accionistas cambia mucho en cuanto a dónde tienden a estar las prioridades comerciales de una empresa.

En mi experiencia, las empresas que son puramente propiedad de sus fundadores tienden a ver a su personal más cercano (que ayuda a la empresa a ganar dinero) como activos y consideran a los VC como una distracción.

Los inversores de capital riesgo son animales de manada. Ahora mismo, esa manada vive la fantasía conspirativa del prepper.

Por otro lado, las empresas propiedad de fundadores y capitalistas de riesgo tienden a considerar a sus inversores y sus relaciones con ellos como un activo fundamental, al menos hasta que logran que el negocio avance por sí solo. En estos negocios, los intereses de los inversores suelen prevalecer.

No hay nada de malo en ninguno de los dos enfoques; a veces, la tecnología que estás desarrollando está en una etapa tan temprana que no tienes más opción que aceptar fondos de inversores si quieres poner en marcha un negocio. Sin embargo, KEEP en cuenta que (a) la inversión de riesgo acepta un alto grado de fracaso como inevitable y (b) no KEEP a tus empleados de una epidemia puede resultar en la enfermedad o la muerte del empleado, la posible transmisión a terceros y consecuencias adversas para la salud de Para ti, la de tu empresa y la de la sociedad en general.

Dicho de otro modo, los inversores de riesgo pueden permitirse perder algo de dinero. Sus empleados no pueden permitirse enfermarse. Ahora, no la semana que viene, ni mañana, sino hoy, es el momento de redactar y planificar la implementación de políticas para detener los viajes del personal, escalonar los desplazamientos fuera de las horas punta, modificar la cobertura de bajas por enfermedad y discapacidad remuneradas, y trabajar desde casa.

Comunique estas políticas a sus empleados. Véase, por ejemplo,Plan de contingencia de CoinbaseComo ejemplo de buenas prácticas. Estas medidas pueden resultar en una ligera reducción de la productividad o menos tiempo presencial en la oficina, pero salvarán vidas y protegerán a su personal, las personas con las que tendrá que volver a trabajar cara a cara una vez que la epidemia remita.

2. Reduce tu ritmo de consumo. Ahora.

Cuando los saudíes lanzaron al Mercados el equivalente de la OPEP a un arma nuclear, hundiendo el precioCuando el precio del barril de crudo Brent subió a 30 dólares, se hizo evidente que el colapso del coronavirus iba a tener consecuencias más amplias para la economía estadounidense, principalmente, las quiebras de muchas empresas de petróleo de esquisto del centro del país.

Estas empresas estarán entre las víctimas de la próxima recesión. Si no quiere ser una estadística, es fundamental prepararse para al menos un año de condiciones comerciales muy adversas.

No espere a que las cosas cambien ni tenga la esperanza de que los Mercados cambien; las epidemias anteriores que se extendieron por todo el mundo tardaron entre 12 y 18 meses en desaparecer por completo y, en ausencia de una intervención farmacológica que haga que la epidemia de coronavirus Una enfermedad desagradable, pero no mortal, deberías planificar que el próximo año sea un año muy accidentado. Espacio de oficina caro, un peso muerto en el equipo: todo tiene que desaparecer, ya. No tengas miedo de tomar decisiones difíciles.

3. Sea cual sea el trato, ciérralo. Ahora.

A cita de Ryan SelkisEl mercado de financiación para startups acaba de recibir un duro golpe. Sequoia’sCisne negro“Esta publicación asustará a los negociadores y dará lugar a acuerdos renegociados, despidos en empresas emergentes y fusiones y adquisiciones en dificultades”.

Siguiendo lo anterior, si hay un acuerdo sobre la mesa, ya sea una adquisición o una financiación de riesgo, en condiciones poco óptimas, pero aceptables, acéptelo. Ahora es el momento de tomar la iniciativa y cerrar cualquier transacción comercial que facilite la supervivencia a corto plazo de su empresa o la recuperación de capital para usted o sus inversores.

Ver también:Los Bitcoiners en Europa reflexionan sobre las crisis económicas a medida que se propaga el coronavirus

Lo mismo aplica para cerrar nuevos clientes. Si solo tienes entre 12 y 18 meses de margen, empieza a generar ingresos ahora.

Los inversores de capital riesgo son animales de manada. Ahora mismo, esa manada está viviendo la fantasía conspirativa de los preppers que los del sector tecnológico llevamos años albergando: acaparando comida liofilizada, comprando ballestas (la mayoría de los inversores de capital riesgo viven en San Francisco o Nueva York, así que no pueden tener armas de fuego) y preparándose para refugiarse en búnkeres o apartamentos en el Área de la Bahía a largo plazo. Tu startup no está entre sus prioridades.

4. Revise su seguro.

Si está buscando obtener cobertura de seguro para el coronavirus y las interrupciones comerciales relacionadas, tengo malas noticias: probablemente no haya una solución prospectiva para este caso, y es posible que muchos Mercados que cubrían este tipo de riesgo quiebren.

Esto no significa que no estés cubierto en absoluto ni que no debas contratar ciertos tipos de cobertura. Si tu empresa está en sus primeras etapas, probablemente querrás contratar una cobertura básica, por ejemplo, para la responsabilidad civil general, que algunos de tus contratos y arrendamientos exigirán.

Si el coronavirus ha interferido con el contrato de tal manera que su cumplimiento se ha vuelto esencialmente imposible, también pueden existir recursos de derecho consuetudinario.

Si ya tiene seguro, revise sus pólizas. Es posible encontrar cobertura en lugares inesperados, y la ayuda de un abogado puede ayudarle a encontrarla. Si encuentra una Regulación que cubra una pérdida relacionada con el coronavirus, antes de presentar una reclamación, asegúrese de contactar con un abogado para aumentar las probabilidades de éxito.

5. Revise y reestructure sus contratos.

Como parte de su análisis de la tasa de consumo, revise sus contratos con proveedores, contratos de arrendamiento y otros acuerdos que le cuesten mucho dinero y de los que podría prescindir mejor. Si hay unfuerza mayorcláusula que le permita rescindir el contrato, considere si hacerlo no sería una mala idea.

Si el coronavirus ha interferido con el contrato de tal manera que su cumplimiento se ha vuelto prácticamente imposible, también puede invocar recursos de derecho consuetudinario, como la frustración o la imposibilidad. Incluso puede haber cláusulas expresas de rescisión anticipada que sean directamente pertinentes. Si conoce los términos de sus contratos, esto le ayudará a saber cuáles puede rescindir.

Incluso si cree que no puede deshacerse de ellos, podría valer la pena acercarse a sus contrapartes para intentar reestructurar el acuerdo. No obtendrá una reducción en el alquiler ni se liberará de un contrato a plazo fijo si no lo solicita. Una negociación mutua con antelación es casi siempre preferible a... litigios enconadosdespués del hecho.

6. Establecer un plan de sucesión.

A los ojos de un virus, un CEO y un pasante son exactamente iguales; de hecho, si el CEO es mayor, es probable que sea más vulnerable al virus que los miembros más jóvenes del personal.

No, como QuadrigaDele a una persona las llaves de todo el reino. Implemente planes de recuperación ante desastres y una cadena de mando clave para que, si un miembro del personal enferma o fallece, la empresa pueda seguir operando con normalidad. Realice copias de seguridad de sus datos en varias ubicaciones geográficas.

Mantente a salvo ahí fuera.