Los titulares de tokens de RARI Capital y Fei Protocol aprueban una fusión DeFi multimillonaria

Después de menos de un mes de deliberación y votación, dos organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) han consumado una de las mayores fusiones en la historia de las Finanzas descentralizadas (DeFi).

El martes, a la altura del bloque de Ethereum 13850929, se realizó una votación para fusionar RARI Capital y Protocolo FeiFue aprobada por los miembros de ambas DAO. La medida se aprobó con un margen del 93% al 1% entre los poseedores de RGT de Rari y del 90% al 0% entre quienes poseían TRIBE de Fei. De ahora en adelante, los proyectos se fusionarán mediante un intercambio de tokens y se unirán bajo el token TRIBE.

Un total de 103 direcciones de billetera participaron en la elección. El esfuerzo conjunto generará de inmediato un valor total bloqueado (TVL) de $2 mil millones.

Mientras que la fusión entrexDAI y GnosisA principios de este mes también se presentó un intercambio de tokens, esta es la mayor fusión de DAO con una integración de token de gobernanza hasta la fecha.

En una entrevista con CoinDesk, el fundador de Fei, Joey Santoro, dijo que el acuerdo histórico a veces fue difícil de manejar, especialmente cuando ambas comunidades de poseedores de tokens inicialmente parecían escépticas entre sí, pero él y el cofundador de RARI , Jai Bhavnani, estaban alineados en su deseo de avanzar rápidamente en un acuerdo.

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Fue realmente difícil gestionar una propuesta tan grande. Había dos DAOs enteros de cocineros en la cocina. Pero Jai, los equipos CORE y yo nos dedicamos a presentarla al público», dijo Santoro.

Según los términos de la fusión, los poseedores de tokens RGT de Rari podrán canjear sus tokens a una tasa de 26,7 TRIBE por RGT en cualquier momento dentro de un plazo de 180 días. Además, los poseedores de TRIBE insatisfechos con el acuerdo tendrán un plazo de tres días para canjearlos por una parte proporcional de la tesorería de Fei Protocol.

Términos y condiciones

Además de requerir el consenso social de las dos comunidades de inversores, la fusión es técnicamente ONE y requiere múltiples contratos personalizados y múltiples votaciones en cadena.

Inicialmente, la firma de investigación de Cripto GFX Labs intentó aportar algo de peso en ingeniería, pero finalmente se retiró porque la comunidad se resistióal precio solicitado por GFX de 3,5 millones de dólares, con vencimientos en dos años.

Como resultado, los equipos construyeron los contratos relacionados con el intercambio de RARI por TRIBE, así como una función “ragequit”, un contrato que permite a los poseedores de tokens intercambiar sus tokens por una parte proporcional de la tesorería del protocolo, una característica iterada por primera vez en la organización de subvenciones del ecosistema Ethereum MolochDAO.

Según Santoro, el ragequitfunciónSe instituyó en parte para apaciguar a los titulares de TRIBE insatisfechos con los términos del acuerdo.

El ragequit permite a los poseedores de tokens TRIBE, especialmente a quienes compraron TRIBE en el mercado por debajo del valor de tesorería, salir a su valor intrínseco. Añadir eso alineó a todos, dijo.

El sistema de ragequit estará activo durante tres días y podría reactivarse si TRIBE cotiza por debajo del valor de su tesorería. Santoro se negó a especular sobre su alcance, pero afirmó que la implementación de esta función fue consecuencia de la decisión de dos equipos ambiciosos de avanzar rápidamente en una fusión en lugar de resolver tecnicismos.

“Después de cierto punto, no se puede KEEP debatiendo. Hay que decir: 'Ya pasamos el límite. Vamos a KEEP adelante'”, dijo.

Supervisión y gestión

Ahora que se han aprobado las votaciones, podría decirse que comienza el verdadero experimento: ¿pueden dos equipos separados con estructuras de liderazgo dispares operar de manera eficiente bajo el mismo sistema de gobernanza?

La gestión de la DAO ha estado bajo escrutinio en las últimas semanas, tras el fracaso de alto perfil deConstituciónDAO para adquirir una copia RARE de la constitución y luchas internas dentro de SUSHI que llevaron a la salida del CTO Joseph Delong.

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Sin embargo, existen casos de DAO multicapa o fraccionados que funcionan bien. MakerDAO, que implementa una serie de "unidades CORE " enclaustradas, anunció recientemente un experimento de BOND de 20 millones de dólares con El gigante bancario multinacional francés Société Générale.

Santoro cree que la estructura multinivel de TRIBE facilitará la gestión de ambos equipos. Además, señaló que, si surgen conflictos y posibles luchas de poder, la DAO puede instituir nuevas estructuras de gobernanza mediante votación, pero que, tras varias reuniones, ambos equipos están actualmente alineados.

“Vemos el mundo de manera similar”, dijo Santoro. “También hemos tenido discusiones internas difíciles; no todo fue idealismo kumbaya, pero lo resolvimos como adultos y tengo una confianza enorme en nuestra capacidad de coordinarnos y cooperar como iguales, y si no funciona, votaremos por una estructura que sí lo haga”.

Nuevos productos, nuevas adquisiciones

Se espera que el primer producto del proyecto conjunto se lance “a finales de enero, principios de febrero”, dijo Santoro.

Además, el equipo busca expandirse aún más a través de adquisiciones de DAO.

«TRIBE avanza hacia convertirse en una infraestructura DeFi integral», afirmó Santoro. «Estamos intentando cubrir todas las carencias de producto y convertirnos en una mega-DAO interna».

Mencionó a los creadores de mercado automatizados (AMM), productos estructurados y derivados como objetivos de adquisición y/o expansión.

Los gastos son notables dado que otros equipos están preparando sus tesorerías para un posible mercado bajista inminente, pero Santoro ve una mayor expansión como estratégicamente ventajosa:

Creo que a largo plazo nos resultará más beneficioso unir fuerzas con equipos enfermos que preservar activos. Y no es que tengamos una gran pérdida de recursos. Somos equipos reducidos. Estamos listos para capear una crisis.