Paano Gagawin ng Mga Blockchain ang Mga Supply Chain sa Demand Chain

Si Michael J. Casey ay ang chairman ng advisory board ng CoinDesk at isang senior advisor para sa blockchain research sa Digital Currency Initiative ng MIT.

Sa piraso ng Opinyon na ito, ONE sa isang lingguhang serye ng mga column, sinabi ni Casey na ang halaga na inaalok ng Technology ng blockchain sa pamamahala ng supply-chain ay darating kapag ang ibang mga teknolohiya, gaya ng 3D printing, ay nagdudulot ng malaking pagkagambala sa mga pandaigdigang network ng pagmamanupaktura at paghahatid.

Ang mga blockchain ay isang Technology ng bukas, hindi ngayon.

Gayunpaman, hindi iyon dahilan upang huwag pansinin ang mga ito. Sa kabaligtaran, ang hinaharap kung saan nabibilang ang mga blockchain ay darating nang napakabilis na ang isang kabiguan sa wastong pag-istratehiya at pagsasaalang-alang sa pinakamalawak na hanay ng mga posibilidad sa disenyo ay maaaring makakamatay sa kalaunan para sa maraming mga negosyo.

Lalo na ito sa pamamahala ng supply-chain, isang larangan na tumatalakay sa pagtutubero ng pandaigdigang ekonomiya: kung paano gumagalaw nang sunud-sunod ang produksyon ng isang produkto sa pamamagitan ng mga proseso ng pagmamanupaktura ng mga negosyong hiwalay na pagmamay-ari bago ito maihatid sa end-user.

Isang kumbinasyon ng mga bagong teknolohiya – artificial intelligence, big data, machine learning, internet ng mga bagay, mobile money, digital identity at, higit sa lahat, 3D printing – ay nakahanda na seryosong makagambala sa mga pinagbabatayang prosesong ito. Gagawin nilang mas tumutugon at nako-customize ang pagmamanupaktura sa mga order ng customer – sa katunayan, lumiliko panustos kadena sa demand mga tanikala. Ngunit ang dynamism na ito ay maisasakatuparan lamang kung gagamitin din nila ang uri ng decentralized trust mediation model na ipinangako ng mga blockchain.

Ang mga tagapamahala ng supply-chain ay karaniwang matatagpuan lamang sa malalaking, downstream na kumpanya, gaya ng Walmart. Ang mga ekspertong ito ay may tunay na impluwensya sa pamamahala ng maraming tatak ng consumer.

Ang mas maliliit na upstream na manlalaro na naninirahan sa mas maagang bahagi ng kadena ay natalo ng mas malalaking manlalaro at sa pangkalahatan ay T maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng iba nang sapat upang matiyak na gumamit ng isang tagapamahala ng supply-chain. Gayunpaman, ang kabalintunaan, ang pinahusay na transparency ng chain at visibility mula sa mas mahusay na pamamahala ng supply-chain ay makakatulong sa kanila na makakuha ng bargaining power vis-à-vis sa malalaking tao.

Kaya, kapag narinig natin ang tungkol sa mga tagapamahala ng supply chain na nag-iisip ng mga solusyon sa blockchain sa kanilang mga problema, nararapat na alalahanin kung saan sila nanggaling: kinakatawan nila ang malalaking kumpanya ng mamimili at may posibilidad na tingnan ang kanilang supply chain nang may pagmamay-ari. Nakikita nila ito bilang isang eksklusibong club kung saan kinokontrol nila ang pag-access, ONE na may malinaw na tinukoy, umiiral na hanay ng mga miyembro.

Ito ay isang static na pananaw, hindi isang ONE, at ito ay minarkahan ng isang power imbalance sa kanilang pabor.

Static vision, static na mga pagpipilian

Mula sa pananaw na iyon, nauunawaan –sa katunayan, angkop – na marami ang nagtatanong kung bakit dapat silang mag-abala sa hamon ng pag-aalaga ng pusa sa pagkuha ng kanilang mga kasosyo sa supply-chain na magkasamang lumikha ng isang kumplikado, magastos, multi-node computing network upang magpatakbo ng isang distributed blockchain ledger.

Kadalasan ay natutuklasan nilang matutugunan nila ang maraming problema sa pamamahala ng impormasyon sa supply-chain, kabilang ang pagpapabuti sa pagsubaybay sa imbentaryo at mga proseso ng trabaho, gamit ang mga mahusay na tool sa database na tumatakbo nang internal sa mga server ng kanilang kumpanya.

Bilang Gideon Greenspan, CEO ng Coin Sciences, ay nagbabala, "Kung ang iyong mga kinakailangan ay natutupad ng mga relational database ngayon, magiging sira ang ulo mong gumamit ng blockchain."

Ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga supply chain kung saan ang kapangyarihan ay mas balanse, kung saan ang mga middle-size na kumpanya ay may kaunting kapangyarihan at labis na mawawala sa pamamagitan ng pagsusumite ng impormasyon sa sentralisadong kontrol ng pinakamalaking manlalaro, sa halip ay maaaring magdesisyon na ang isang blockchain ay kapaki-pakinabang. Ang isang distributed, immutable ledger ay maaaring makatulong sa iba't ibang stakeholder na mapagtagumpayan ang kanilang likas na kawalan ng tiwala sa isa't isa, na maaaring mapalakas ang kahusayan at visibility sa kahabaan ng chain.

Ngunit dito, masyadong, ang saklaw ay may posibilidad na limitado. Dahil ang supply chain ay tinitingnan bilang isang club na may mga pre-existing, pre-approved na mga miyembro, ang mga chain manager ay nahihirapang maunawaan kung bakit nila isusumite ang kanilang mga proseso sa pagbabahagi ng transaksyon sa isang ganap na desentralisadong network at isang walang pahintulot na blockchain gaya ng Bitcoin o Ethereum. Mas gusto nilang bumuo ng consortium at sama-samang patunayan ang pribadong ipinamahagi na ledger.

Nakikita rin nila ang iba pang mga pakinabang sa mga pribadong blockchain: ang pinahintulutang istraktura ay nagbibigay-daan sa higit na kapasidad ng transaksyon kaysa sa mga pampublikong blockchain; ang mga pag-upgrade ay madaling sumang-ayon at hindi gaanong maipapatupad; pagkakakilanlan, Privacy at iba pang likas na alalahanin ng mga negosyo ay maaaring matugunan sa mga paraan na hindi maaaring matugunan ng mga pampublikong blockchain.

Ngunit sa isang panahon ng mabilis na pagbabago sa teknolohikal na nagdudulot ng isang umiiral na banta para sa mga legacy na negosyo, hindi matalinong magpalagay ng isang static na kapaligiran sa negosyo. Alam ng maraming tao ang kwento ng Kodak.

May panganib na ang isang pinahintulutang blockchain, batay sa isang consortium na pinamamahalaan ng mga umiiral na, paunang inaprubahang mga supplier, ay magiging isang matibay, gatekeeping entity. Ang mga miyembro ay mabibigyang insentibo na limitahan ang pag-access sa mga tagalabas na may mga nakikipagkumpitensyang produkto at mga bagong ideya. At bagama't maaaring maprotektahan nito ang mga margin ng mga miyembro ng chain nang ilang sandali, sa huli ay gagawin nitong hindi gaanong mapagkumpitensya ang buong chain.

Maaaring hindi ito isang malaking panganib ngayon, ngunit, tulad ng nabanggit, ang mga bagay ay nagbabago. Mabilis.

Ang mga supply chain ng hinaharap ay magiging mas dynamic, flexible at tumutugon sa customer kaysa sa kasalukuyan. Hindi gaanong isyu ang heograpiya at matagal nang relasyon. Iminumungkahi nito na ang mga tagapamahala ng supply chain ay hindi lamang dapat tumitingin sa mga blockchain ngunit nagsusumikap din para sa pinakabukas, walang pahintulot na modelo na maaari nilang hawakan.

Maaaring hindi nila kailangang gumamit ng Bitcoin o Ethereum per se; Maaari pa nga akong mahikayat na ang isang pinahihintulutang network ng mga validator ay maaari pa ring mapanatili ang isang desentralisado, mapagkumpitensyang tanawin kung ang mga panuntunan sa pamamahala ng consortium ay matatag na nagpapahintulot sa sinumang bagong supplier na magsulat ng data sa ledger.

Sa alinmang paraan, ang pangunahing punto ay ang pagiging bukas at kawalan ng pahintulot ay napakahalagang mga ideyal na pagsusumikap, dahil mismong hinihikayat nila ang kumpetisyon at pagbabago.

Desentralisadong pagtitiwala

Kung pinagsama-sama, ang mga bagong teknolohiya sa pagmamanupaktura gaya ng IoT at 3D-printing ay naglalaman ng napakalaking potensyal na desentralisado. Sa pamamagitan ng pagbibigay kapangyarihan sa mga tao at negosyo na gumawa ng higit pa sa mas kaunti, binabawasan nila ang mga gastos sa transaksyon, na nangangahulugang maaari nilang sirain ang mga hadlang sa pagpasok at hamunin ang mga ekonomiya ng sukat na hanggang ngayon ay nakinabang sa malalaking, sentralisadong kumpanya.

Kung mapipigilan natin ang data-gathering behemoths ng panahon ng internet 2.0 mula sa pagmonopolyo sa kanila, ang mga tool na ito ay dapat tumulong sa antas ng paglalaro. Dapat nilang buksan ang pinto sa mas malawak na hanay ng mga potensyal na producer sa pandaigdigang ekonomiya.

Ngunit para maabot ang pinakamainam na potensyal nito, ang desentralisado, mas pahalang na istrukturang pang-ekonomiya ay mangangailangan din ng desentralisadong modelo ng tiwala. Ang halaga ng pagkakaroon ng isang kumpanyang mag-verify ng pagiging mapagkakatiwalaan ng isang lumalawak na hanay ng mga potensyal na kasosyo sa negosyo ay magiging masyadong mataas para sa anumang supply chain upang manatiling mapagkumpitensya.

Isipin natin ang isang mundo kung saan ang 3D printing – kilala bilang additive manufacturing sa industriyal na mundo – ay nasa lahat ng dako. Ngayon isipin ang isang German auto-parts producer na tumatanggap ng isang Request para sa mga quote mula sa isang Argentine car assembler, isang customer na hindi pa nito nahawakan, at para sa paghahatid sa loob ng dalawang araw. Alam ng kumpanyang Aleman na malaki ang posibilidad na ang mga nakikipagkumpitensyang tagagawa sa US, Brazil, India at South Korea ay nakatanggap din ng mga alok. Ang tanging paraan upang matugunan ang order ay ang mag-tap sa isang hindi pa nasusubukang kumpanya ng 3D-printing sa Buenos Aires.

Paano ito magtitiwala sa supplier na ito? Ang oras at halaga ng paglalapat ng kasalukuyang angkop na pagsusumikap, kredensyal at mga pamamaraan ng pag-apruba upang maisakay ang kumpanyang ito sa isang aprubadong listahan ng mga supplier ay masyadong magtatagal at magagastos ng masyadong malaking pera. Iiwan nito ang kumpanyang Aleman na hindi nakikipagkumpitensya para sa trabaho.

Habang nagsisimulang gumana ang mga supply chain na mas katulad ng demand chain ng sitwasyong ito, ang mga dilemma ng tiwala na tulad nito ay maaaring pilitin ang mga tagagawa na tumingin sa mga solusyon sa blockchain.

Napakaraming trabaho ang gagawin kung paano gumamit ng mga log ng input na nakabatay sa blockchain at mga natatanging identifier upang patunayan ang katotohanan ng data na nagmumula sa mga magkakaugnay na device gaya ng mga 3D printer. Ang paglalapat ng katulad na log ng pagbabago ng estado para sa mga pagbabago sa software, masisiguro din ng mga blockchain sa mga user na ang code sa isang partikular na file na ginamit upang i-print ang nauugnay na bahagi ay sumusunod sa mga detalye tulad ng ina-advertise, na T ito pinakialaman. Ang mga cryptographic na patunay ng integridad ng isang proseso ng pag-print ng 3D ay maaaring magbigay-daan sa mga tagagawa na kumuha ng isang supplier sa loob ng ilang minuto, samantalang dati ay hindi nila magagawa ito nang walang harapang pagpupulong.

Ang ganitong uri ng modelo ng blockchain ay maaaring lubos na mapabilis ang proseso ng onboarding. Ngunit kakailanganin itong batay sa walang pahintulot, bukas na pag-access para sa mga bagong supplier.

Ang mga pagbabagong pinag-uusapan natin ay tumaas mula sa 1990s round ng pagkagambala at desentralisasyon na dumating sa pagdating ng Internet at globalisasyon. Ang mga trend na iyon ay lumikha ng isang mas malawak na pool ng mga potensyal na supplier, na nagwasak-watak na mga dekada na ang supply chain.

Ang mga bagong teknolohiyang IT tulad ng 3D printing ay isang extension, o marahil ay isang acceleration, ng pagkagambala na pinakawalan noon nang i-desentralisado ng Internet ang proseso ng pangangalap ng impormasyon at inalis ang mga hadlang sa komunikasyon. Ang susunod na malaking pagbabago sa step-function ay magmumula sa desentralisasyon ng trust barrier.

Iyan ang prisma kung saan ang pinakamatapang, pinaka-makabagong mga tagagawa ay dapat na tumitingin sa mga blockchain at ang kanilang kritikal na papel sa pandaigdigang ekonomiya ng hinaharap.

Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock.