Mabilis, Kunin si Rekt

Ang mundo ng blockchain at Crypto ay sumasailalim sa isang makabuluhang acceleration. Ang kapaligiran ng regulasyon sa buong mundo ay nagtatagpo, at ito ay nagtatagpo sa isang operating model na nagbibigay-daan sa mas malawak na hanay ng mga produkto at serbisyo. Ang mga kumpanyang nakaupo sa gilid ay pumapasok at ang mga nasa loob na ay nagsusumikap sa kung paano magdala ng hanay ng mga bagong produkto sa merkado.

Sa karamihan ng mga Markets ng Technology , ang mga naunang nanalo ay tinutukoy nang matagal bago ang mass-market adoption. Habang papasok na tayo ngayon sa mass adoption era para sa blockchain ( Opinyon ko), ang mga opsyon na kinakaharap ng ilang kumpanya ngayon ay maaaring kumilos nang mabilis o gumugugol sa susunod na ilang dekada sa paglalaro ng catch-up. Kung sinabi ng iyong CEO, "walang pagmamadali, maaga pa," ang iyong kumpanya ay sumuko na sa laban.

Para sa mga nananatili sa labanan, ang bilis ng pagpatay. Ito ay totoo sa kalsada at ito ay totoo sa negosyo. Palaging nakakalimutan ng mga tao na ang "move fast" ay may kasamang "break things." Iyon ang dahilan kung bakit para sa mga nagmamadali sa merkado na ito, ang pamamahala sa peligro ay hindi kailanman naging isang mas kritikal na kasanayan. Tapos nang tama, may ilang paraan para sa mga kumpanyang gustong mag-sprint nang maaga sa market na ito upang mabawasan ang panganib ng kabiguan. Tatlo ang nasa isip ko.

Ang unang hakbang ay maglagay ng mga kontrol at operasyon na nagsasara ng pinto sa mga nakaraang problema na naranasan ng ibang mga kumpanya. Maaaring mapansin ka nito bilang pag-bolting sa pintuan ng kamalig pagkatapos umalis na ang kabayo, ngunit ito ay kinakailangan dahil kung hindi mo T, nanganganib kang maulit ang kasaysayan at iyon ay mas nakakahiya kaysa gumawa ng ganap na mga bagong pagkakamali. Hindi rin partikular na mahirap ang mga pangunahing kaalaman: mga panlabas na auditor, mga kontrol sa negosyo, at karaniwang pinakamahuhusay na kagawian. Mapalad din tayong mamuhay sa isang panahon kung saan, sa unang pagkakataon, mayroon tayong magandang supply ng mga may karanasang blockchain at Crypto na mga tao na maaaring mag-apply ng mga natutunan sa totoong buhay.

Pangalawa, sa tingin ko ay kritikal para sa mga kumpanya na mag-isip nang madiskarte at tahasang tungkol sa uri at bilang ng mga panganib na gusto nilang gawin. May panganib sa Technology (napakakaugnay sa mga matalinong kontrata at DeFi). May panganib sa merkado. At mayroong panganib ng kontra-partido.

Maaari kang Learn ng mga kritikal na aralin mula sa lahat ng tatlo, ngunit kadalasan ay makatuwiran na magkaroon ng mga kontroladong kapaligiran sa pag-aaral. ONE sa aking mga pagkadismaya ay ang panonood ng mga tao na tumalon sa napakalaking maling mga konklusyon kapag nagkamali, minsan dahil sila ay kumuha ng masyadong maraming mga panganib nang sabay-sabay at hindi maaaring paghiwalayin kung ano ang mga sanhi.

Panghuli, makatuwirang maging madiskarte tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa sa loob at kung ano ang gagawin sa labas. Sa mga kumpanya ng Technology , lalo na kapag ang mga inhinyero ang namumuno, ang tukso ay palaging bumuo. alam ko. May engineering team ako. Ito ay mas masaya kaysa sa pamamahala ng isang vendor. Ang "binuo ko ito" ay isang milyong beses na mas kasiya-siya kaysa sa pagsasabi sa isang tao na "binili ko ito." Hindi ko akalain na sisipiin ko si Mr. Beast sa negosyo, ngunit tulad ng sinabi niya, "Ang mga consultant ay isang cheat code." Ganun lang kasimple: may ibang nakagawa nito dati. Samantalahin iyon upang mabawasan ang iyong panganib at pagiging kumplikado.

Walang landas sa paglago nang walang panganib at ang panganib na iyon ay tumataas sa bilis ng paglago. Samakatuwid, para sa mga kumpanyang naghahanap ng pinabilis na paglago, lalo na sa mga ecosystem na pinapagana ng mga umuusbong na teknolohiya, ang mahusay na mga patakaran sa pamamahala sa peligro ay kinakailangan. Mangyaring buckle up para sa iyong sariling kaligtasan at KEEP ang iyong mga mata sa kalsada.

Disclaimer: Ito ang mga personal na pananaw ng may-akda at hindi kumakatawan sa mga pananaw ng EY.