Au cœur de l'exploitation minière de Bitcoin en Amérique du Nord, évaluée à 8 millions de dollars par mois

Dans un monde parfait où la difficulté de minage serait plus faible, les prix du Bitcoin seraient plus élevés et un entrepôt rempli de plates-formes minières pourrait être géré par un ONE homme, Dave Carlson, le propriétaire de la plus grande opération de minage de Bitcoin d'Amérique du Nord, pourrait gagner 8 millions de dollars par mois.

Cependant, tout commerapports sur la mort du bitcoin, rapports deCarlsonrevenus personnelssont, malheureusement pour lui, exagérées.

Alors que les médias grand public continuent de présenter le Bitcoin comme une ruée vers l'or moderneL'histoire de Carlson, de la pauvreté à la richesse, a suscité un intérêt particulier, même si elle n'a T toujours été replacée dans le contexte approprié.

Pour être juste, cependant, les estimations de ses revenus potentiels ne semblent T improbables quand on considère qu'il est passé de la conduite d'une Honda à 300 $ à la présidence d'une entreprise d'un million de dollars en un peu moins d'un an, et que l'exploitation minière de Bitcoin est encore largement mal comprise.

Pourtant, lorsque l’on examine les faits, l’entreprise de Carlson n’est pas moins impressionnante.

Pour découvrir la vérité sur son histoire, CoinDesk a parlé à Carlson de l'attention croissante que reçoit son entrepôt basé à Washington (il ne révélera T l'emplacement exact), de la façon dont il a construit l'entreprise et de la façon dont elle a gagné 8 millions de dollars par mois lorsque les prix du Bitcoin étaient NEAR de leur apogée.

Carlson a résumé sa transition en disant :

« Avant, je passais de longues heures à connecter des câbles, à assembler des plateformes et à configurer des serveurs. J'ai désormais une équipe technique CORE qui gère les installations, l'assemblage, le déploiement, l'optimisation et la gestion. Je consacre la majeure partie de mon temps à travailler sur les enjeux globaux auxquels l'entreprise est confrontée concernant sa croissance et ses opérations futures. »

Bien sûr, cette explication ne dit T tout.

Des origines modestes

Carlson a déclaré qu'il s'était impliqué pour la première fois dans l'exploitation minière de Bitcoin lorsqu'il a lancé une société de fourniture minière en ligne. MegaBigPower « Comme la plupart des mineurs de Bitcoin », depuis son sous-sol. À partir de là, il a expliqué que ses ambitions ont évolué au gré de ses intérêts.

Carlson a attribué le succès de son opération actuelle à la communauté minière de Bitcoin , qui lui a fait savoir qu'il vivait à NEAR de l'une des sources d'énergie les moins chères du pays et l'a aidé à se diriger vers l'exploitation minière industrielle à grande échelle.

BusinessWeekindique que son entrepôtest maintenant alimentépar une gamme de plates-formes conçues par Bitfury.Bitfury, un concepteur de puces influent et encore largement anonyme, fut également l'un des premiers partisans clés de Carlson.

Cependant, même si la Technologies jouait un rôle, Carlson avait également besoin de capitaux, qu'il recevrait en partie de Leszek Rychlewski, du centre de recherche scientifique basé en Pologne. BioInfoBank, à qui il attribue une part essentielle de son succès.

« [Rychlewski] m'a fourni des conseils et un financement exceptionnels tout au long du projet. T son audace et sa générosité, je n'aurais T eu la chance de concrétiser ce projet. »

Construction de l'entrepôt

Bien que Carlson soit aujourd'hui à la tête d'une entreprise prospère, cela n'a T toujours été le cas. Il se souvient qu'au début de son activité minière, il devait partager un bureau avec 30 plateformes GPU pour miner du Litecoin , ce qui n'était pas vraiment idéal compte tenu de leurs besoins en chauffage et en climatisation.

Aujourd’hui, Carlson LOOKS cette épreuve de volonté comme son étape de recherche et de développement.

« Le LTC coûtait 2 $ et je vendais tout pour payer le loyer, mais j'avais besoin de travailler en situation réelle pour tester mes calculs sur les besoins en électricité et en climatisation. J'en ai appris suffisamment pour savoir que je devais changer d'environnement. »

Bientôt, il aménagea un entrepôt de 180 mètres carrés alimenté par 30 tonnes de climatisation. Dans son espace actuel (qu'il estime être dix fois plus grand), Carson installa des ventilateurs pour évacuer l'air du bâtiment, invoquant des problèmes avec les climatiseurs. Il estime désormais que ces ventilateurs déplacent 150 000 pieds cubes par minute.

Au cas où vous ne seriez pas familier avec la terminologie, Carlson a une anecdote qui décrit bien ce type de puissance de ventilateur.

« Avant d'ajouter des prises d'air supplémentaires, on pouvait à peine ouvrir la porte et l'isolation était littéralement aspirée du plafond », a-t-il déclaré.

Structure de gestion et supervision

Carlson a indiqué que son activité s'appuie également sur un réseau de partenaires, notamment les investisseurs BioInfoBank etPicoStocks, qui fabriquent les puces et les cartes.  Carlson a expliqué :

« Mon modèle économique repose sur la construction et l'hébergement. Je prends donc très peu de risques au départ en échange d'une participation aux revenus. Je vends essentiellement des pelles. »

Il bénéficie également de l'aide d'une importante équipe technique interne qui a optimisé la topographie de son entrepôt, un facteur important étant donné que les serveurs peuvent facilement être surchargés. De plus, il utilise Linux et des logiciels de surveillance open source pour KEEP les processus clés susceptibles d'indiquer des problèmes systémiques.

Carlson a déclaré : « Ma plus grande crainte a toujours été d'avoir une fuite silencieuse, lente et non détectée qui pourrait entraîner une perte importante au fil du temps. »

Carlson a également révélé son astuce : utiliser des cartes de conception simple pour KEEP les coûts de production. Par exemple, ses plateformes ne nécessitent pas de refroidissement liquide et il n'utilise T de ventilateurs sur les cartes, affirmant que tout est refroidi par circulation d'air.

Grâce à ces facteurs, nous espérons rester compétitifs et être en mesure de déployer massivement nos produits jusqu'à ce que le marché fasse baisser la marge par puce à quelques dollars. Cela pourrait arriver plus vite que nous le souhaiterions, c'est pourquoi nous travaillons bien sûr sur une meilleure puce.

Carlson estime que l'opération a coûté plus d'un million de dollars et mobilise désormais 15 personnes. Le résultat final est un péta-hash de puissance minière entièrement rentabilisé.

Collaboration accrue

Bien sûr, avec l’intérêt croissant pour le Bitcoin , Carlson sait qu’il doit KEEP son activité à un niveau élevé pour maximiser ses profits, même s’il voit moins de concurrence et plus de collaboration.

De son côté, Carlson est prêt à mener cette initiative :

« Je n'ai pas de bonnes relations avec les autres grandes sociétés minières, mais j'espère établir un consortium minier industriel cette année qui cherchera à éduquer et à définir un programme, en particulier en ce qui concerne les efforts de réglementation. »

Quant à la répétition de son modèle pour une autre monnaie alternative, Carlson n'est T convaincu qu'il existe un leader clair du marché.

Tant qu'une autre cryptomonnaie dotée d'une proposition de valeur unique ne sera pas créée, les altcoins resteront des mécanismes de transfert pour le minage de Bitcoin. Si l'un d'entre eux commence à vraiment faire son apparition, nous construirons sans doute une mine pour lui.