Il est temps de passer de la parole aux actes en matière de gouvernance décentralisée

Cet article fait partie du Bilan de l'année 2019 de CoinDesk, un recueil de 100 éditoriaux, interviews et points de vue sur l'état de la blockchain et le monde. Jake Yocom-Piatt est le chef de projet de Decred, une « monnaie numérique autonome ».

En 2019, la gouvernance s'est avérée essentielle au développement des communautés décentralisées. Une prise de décision ouverte et responsable (incarnée par le vote et la transparence) permet d'éviter certaines des erreurs de la période précédant l'ICO, lorsque la gouvernance était davantage un mot à la mode qu'un credo pour les startups.

Les mots « gouvernance, vote, transparence » sont encore utilisés à tort et à travers lors des conférences, minimisant ainsi leur importance absolue pour la durabilité de l’industrie de la blockchain.

Néanmoins, l'attention renouvelée portée à ces sujets en 2019 a été positive et bénéfique pour le secteur, même s'il reste encore du chemin à parcourir l'année prochaine pour peaufiner notre façon d'aborder la gouvernance et de la mettre en œuvre. L'année 2019 a été marquée par des succès et des échecs notables en matière de gouvernance.

Le code est la loi

Les cryptomonnaies et la Technologies blockchain sont issues du fait que des informaticiens ont décidé que les mathématiques et le code, au lieu de règles établies par une autorité centralisée comme les banquiers ou les gouvernements, devraient être la nouvelle base pour envoyer et recevoir de l'argent.

Au cours de l’année écoulée, de plus en plus de projets de Crypto ont rejeté l’idée d’ un leader centralisé ou d’un PDG qui prendrait toutes les décisions et se réfugierait dans une salle de réunion Secret pour faire avancer des initiatives sans consulter les parties prenantes concernées.

Il est temps, disent-ils, de dépasser les tractations en coulisses – un hégémon qui tire les ficelles ou un petit groupe corrompu qui protège des intérêts particuliers. DevCon, la conférence Ethereum d'octobre, a prouvé que les acteurs de la Crypto (entrepreneurs, codeurs, utilisateurs) souhaitent une gouvernance équitable comme objectif actif des projets Crypto . Les utilisateurs de Cryptomonnaie recherchent des projets qui leur donnent directement leur mot à dire.

Il y a de grands succès cette année.MolochDAO a prouvéqu'un financement direct par les développeurs est possible.StakerDAO a émergé en tant que nouvelle DAO pour investir dans les blockchains PoS existantes. Decred marqué une année de Politeia— sa proposition hors chaîne ancrée dans la blockchain qui permet aux parties prenantes de voter sur les décisions de développement et de trésorerie.

L'expérience de gouvernance des Crypto est entrée dans sa cinquième année en 2019, avec des projets notables prenant des engagements à long terme en matière de gouvernance, notamment DASH, AragonOne et Tezos.

Mais même ces projets établis dotés d’une infrastructure de gouvernance importante n’ont pas encore pleinement évolué vers une entité véritablement autonome connue sous le nom d’organisation autonome décentralisée.

Se contenter de paroles en faveur de la gouvernance, sans réellement inclure les membres de la communauté dans les décisions, ne suffira tout simplement T à long terme.

Certains vivent l'esprit d'une gouvernance distribuée et transparente plus fidèlement que d'autres. Certains groupes se présentent comme des DAO et Réseaux sociaux T tous les principes.

Se contenter de formuler un engagement de façade en matière de gouvernance, sans réellement associer les membres de la communauté aux décisions, ne suffira T à long terme. Les projets se faisant passer pour des DAO finiront par perdre leurs utilisateurs et leurs développeurs, se dispersant dans l'éther au fur et à mesure que les détenteurs de fonds encaissent.

Au même moment où nous avions toutes ces initiatives de gouvernance, 2019 a été l’année de ONEun des plus grands échecs de gouvernance de l’histoire, avec EOS, une blockchain de 4 milliards de dollarsdégénérant en une oligarchie contrôlée par des intérêts particuliers de producteurs de blocs votant eux-mêmes au pouvoir pour réaliser des profits à court terme.

La leçon que nous enseigne cette gouvernance mixte est que les constitutions, aussi élégantes soient-elles, échouent si les incitations à la participation ne sont T alignées pour soutenir les parties prenantes concernées. Pour la majorité des projets dotés de dispositifs de gouvernance, l'alignement des incitations n'a pas été pleinement atteint en 2019.

Perspectives pour 2020

2020 est l'année où les projets bâtis sur le long terme verront le jour. Depuis le lancement de Decred début 2016, nous avons appris qu'un financement durable et des incitations à la participation soigneusement alignées sont essentiels à une gouvernance fonctionnelle.

Une gouvernance durable est un pari à long terme, et il est bien plus facile de commencer avec de bonnes incitations que de les modifier ou de les renforcer ultérieurement. Lorsque des intérêts particuliers jouent à court terme, ils décident de ce qui est le mieux pour eux sans tenir compte des détenteurs de jetons, ce qui érode non seulement la confiance, mais aussi la valorisation au final.

En 2020, la gouvernance doit évoluer vers des forums actifs de prise de décision avec une participation électorale solide pour inclure les membres de la communauté.

Une véritable gouvernance exige que les dirigeants transmettent les rênes à la communauté et cèdent activement les rênes. Une gouvernance véritablement décentralisée doit prendre en compte l'avis de toutes les parties prenantes, ce qui nécessite des personnalités fortes pour partager la parole. C'est pourquoi ONEun des objectifs de Decred en 2020 est de continuer à réduire mon autorité afin d'éliminer tout risque de point de défaillance unique, et cet objectif devrait également être celui d'autres projets décentralisés.

Un forum de discussion ne suffit T : les parties prenantes ont également besoin d'un système ouvert pour proposer et voter sur les décisions. Les incitations doivent être structurées autour de l'engagement personnel, afin que chaque personne impliquée dans le processus décisionnel agisse en fonction de ce qu'elle estime être le mieux pour l'orientation à long terme du projet, et non pas seulement des oracles ou des experts. Tous les acteurs de la communauté doivent avoir leur mot à dire sur l'utilisation des fonds, les améliorations clés et leur mise en œuvre. Lorsque les détenteurs de jetons ont un droit de regard direct sur leurs décisions et un coût, ils sont incités à participer et à contribuer.

Au-delà de la simple discussion

La gouvernance des Crypto s'oriente vers une souveraineté directe, permettant à une grande variété de participants de participer. Malheureusement, les minimums de mise sont souvent trop élevés pour encourager la participation de tous. En 2020, davantage de projets devront s'attaquer à ce problème en abaissant les barrières à l'entrée s'ils veulent joindre le geste à la parole et permettre à chacun de s'exprimer.

L'année prochaine, alors que de plus en plus de personnes recherchent des idées inspirées par l'intelligence collective de la communauté, nous assisterons à la création de DAO et à la multiplication des tentatives. Avec une gouvernance adéquate, les cryptomonnaies peuvent devenir des États numériquement souverains, remplaçant à la fois les gouvernements traditionnels et les banques dans le transfert de valeur. La gouvernance décentralisée promet une souveraineté directe des parties prenantes dans un système financier plus juste, privé et libre, et elle devrait s'intensifier en 2020.