Следующий этап финансирования общественного блага в Криптo

Если вы провели некоторое время в Web3, вы, вероятно, сталкивались с термином «общественные блага». Хотя его определение часто обсуждается, необходимость финансирования общественных благ широко признается теми, кто понимает его важность. Ключевые фигуры, такие как Виталик Бутерин, Ethereum Foundation и такие организации, как Protocol Guild, Octant, Optimism и Gitcoin, сделали это приоритетом.

Традиционно финансирование общественных благ рассматривалось как благотворительный акт. Но что, если бы был другой путь — ONE , который мог бы стимулировать инновации в экосистеме, сохраняя при этом суть финансирования общественных благ? Что, если бы мы могли превратить некоторые общественные блага в частные великие?

Для начала давайте дадим определение общественным благам таким образом, чтобы это имело смысл для этой статьи. Традиционно общественные блага — это товары или услуги, предоставляемые без прибыли всем членам общества, как правило, правительством или частными организациями. Распространенными примерами являются чистый воздух, дороги, мосты и библиотеки — основные ресурсы, которые приносят пользу всем, независимо от индивидуального вклада.

Однако в Web3 определение общественных благ немного меняется.определяется a16z, «классическая проблема децентрализованных сетей заключается в том, что они являются общественными благами. Без центрального органа, контролирующего решения и извлекающего прибыль, трудно стимулировать их поддержание и развитие. Криптo помогает решить эту проблему посредством децентрализованной координации и экономических стимулов для развития. Web3 передаст власть в руки сообществ, а не корпораций». Эта версия общественных благ построена на децентрализованных системах, которые требуют иной модели устойчивости.

В то время как правительства традиционно управляли общественными благами посредством централизованного контроля и налогообложения, Web3 представляет собой уникальную проблему из-за своей децентрализованной структуры, в которой отсутствует аналогичный механизм принуждения.

Если мы рассмотрим цифровые эквиваленты дорог, мостов и туннелей в Web3, то большая часть этой инфраструктуры — это программное обеспечение с открытым исходным кодом, критически важное для работы децентрализованных сетей, но в равной степени нуждающееся в постоянном финансировании. В отличие от традиционных общественных благ, которые правительства могут поддерживать за счет налогообложения, Web3 не имеет подобной гарантии дохода.

Без центрального органа, который бы определял взносы или контролировал финансирование, экосистемам Web3 приходится искать альтернативные методы поддержания инфраструктуры, поддерживающей их децентрализованные сети.

Как нам финансировать эти цифровые общественные блага, когда нет системы налогообложения пользователей или корпораций для поддержки их содержания? Уже существует несколько инновационных моделей, направленных на то, чтобы сделать финансирование общественных благ самоподдерживающимся, но все еще нужны другие.

ONE из недавних примеров является Протокол Гильдии Клятва, представленныйТим Бейко, принадлежащий Фонд Ethereum, в начале этого года. Их миссия — внести вклад в исследования и разработки Ethereum L1 посредством нормализации идеи проектов, созданных на Ethereum , пожертвовать 1% своего собственного токена Protocol Guild.

Читать дальше: Азим Хан - Пришло время создать устойчивую экосистему блокчейна

Также есть Octant, который стремится создать самоподдерживающуюся модель финансирования общественных благ в новой версии Криптo . Поддерживаемая 100 000 застейканных ETH из казны Golem Foundation, часть этих доходов используется для возврата средств влиятельным проектам с использованием управления, где сообщество может KEEP или жертвовать вознаграждения за стейкинг в размере $ GLM. На сегодняшний день более 1150 ETH были распределены среди более чем 40 проектов всего за год.

Оптимизм Ретроактивное финансирование общественных благ (RPGF)поддерживает проекты w на основе их воздействия, организованного путем голосования сообщества с раундами грантов, которые проходят дважды в год. На сегодняшний день он распределил более 50 миллионов$ OP токены через РПГФ 1,РПГФ 2,РПГФ 3, и РПГФ 4.

Такие организации, какGitcoin, который начал проводить грантовые раунды в 2019 году,распределено более 60 миллионов долларовиспользуя новый метод распределения капитала, инициированный сообществом, который называетсяквадратичное финансирование. Эта система позволила многим проектам процветать, а несколько получателей этих грантов стали одними из самых успешных компаний в экосистеме Ethereum .

Такие компании, как Uniswap, Optimism, Yearn, Gnosis и 1INCH, являются примерами ранних получателей грантов Gitcoin . Коллективные рыночные капитализации тех, кто запустил токены, наряду с частными оценками других, которые привлекли капитал без живых токенов, намного превышают объем изначально предоставленного финансирования. Хотя многие из этих компаний отдали долг экосистеме, пожертвовав на общественные блага, привлечение новых средств для будущих раундов остается проблемой. Это особенно актуально во время медвежьих Рынки, когда капитала не хватает, а венчурное финансирование сложнее обеспечить.

Новая модель

Хотя не все проекты общественных благ превращаются в прибыльные предприятия, будь то посредством получения дохода или выпуска токенов, это, безусловно, находится в пределах возможного. Но что, если бы существовала встроенная модель, в которой компании, получающие выгоду от финансирования общественных благ, возвращали часть своего успеха сообществу?

Нам нужна система, в которой процент выручки или прибыли реинвестируется в общественные блага теми, кто извлекает из них выгоду, что может обеспечить долгосрочную устойчивость. В отличие от Protocol Guild Pledge, где взносы специально поддерживают НИОКР Ethereum L1, эта модель будет направлять средства в более широкий механизм, который реинвестирует напрямую в общую экосистему. В то время как Protocol Guild фокусируется на CORE разработке Ethereum, эта более широкая модель реинвестирования будет поддерживать разнообразный спектр общественных благ, необходимых для процветающей экосистемы Web3.

При рассмотрении средств сбора и распределения капитала структурированный венчурный фонд, специально разработанный для поддержки общественных благ, кажется наиболее эффективным вариантом. Эта модель переместит финансирование общественных благ из благотворительного акта в неотъемлемую часть бизнес-операций. Эти фонды будут управляться экспертами по распределению капитала, уделяя особое внимание не личной прибыли, а укреплению и расширению экосистемы. Обычно венчурные фонды ежегодно выделяют 2% от общего капитала на операционные расходы, включая заработную плату и другие расходы. В общей модели 20% прибыли фонда, известной как «carry», выделяются управляющим фонда, а оставшиеся 80% возвращаются инвесторам, которые внесли свой вклад в фонд.

Использование такой модели позволило бы компаниям, получающим инвестиции, возвращать часть своего успеха в первоначальный фонд, который помог им вырасти. Партнеры венчурного фонда, имеющие опыт инвестирования, все равно имели бы финансовые стимулы для получения прибыли через часть «carry» в дополнение к своим зарплатам. Эти зарплаты могли бы быть существенными, в зависимости от активов под управлением.

Читать дальше: Азим Хан - Дефицит венчурного капитала в криптовалюте

Такое выравнивание стимулов гарантирует, что управляющие фондами сохраняют мотивацию инвестировать в успешные проекты, поскольку их собственный финансовый успех связан с общим здоровьем и ростом экосистемы. Поскольку каждый успех вносит свой вклад в фонд, его размер будет продолжать расти. Если выравнивание стимулов приведет к лучшим результатам, этот подход к приватизации инвестиций в общественные блага может оказать значительное влияние.

Получение инвестиций из этого фонда может послужить сигналом для экосистемы о том, что проект стремится отдавать, отличая его от тех, кто этого T. Это положительное подкрепление может повысить репутацию фонда, привлекая лучшие сделки и позволяя ему постоянно реинвестировать в экосистему общественных благ.

Финансирование общественных благ — сложный вопрос, и универсального решения может не быть. Хотя благотворительные модели были основным подходом до сих пор, идея приватизации инвестиций в общественные блага — позволяя им процветать, не полагаясь на благотворительность — представляет собой убедительный путь вперед. Согласовывая стимулы и создавая новые механизмы финансирования, мы можем гарантировать, что общественные блага станут неотъемлемой, самодостаточной частью долгосрочного роста Web3. Сейчас самое время переосмыслить, как мы финансируем инфраструктуру, которая питает децентрализованные сети.

Примечание: Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.