Можливо, Крипто нарешті досягло свого рівня в Tinder

Крипто потребує вбивчого додатка та кращої реклами.

«Середньостатистичний споживач просто T дбає про децентралізацію», — сказав у недавньому інтерв’ю CoinDesk Джефф Морріс-молодший, невідомий венчурний інвестор у Крипто .

Через фонд Chapter ONE Ventures, який він створив минулого року, Морріс із Лос-Анджелеса тихо ввійшов у деякі з найактивніших Крипто у 2017 та 2018 роках –CryptoKitties, Радіолокаційне реле, Блокфоліо та Парадигма.

Але хоча цей сайд-проект залишався поза центром уваги, поки що його повсякденна робота є загальновідомою: Tinder. Член публічної компанії Match Group, яка контролює більшість основних світових додатків для знайомств, Tinder зміг пронизати громадську свідомість, зробивши онлайн-знайомства більш схожими на гру.

І незважаючи на всі створені нею меми та Tumblr, команда Tinder має репутацію цілеспрямованої продуктової компанії, ONE має додаток, створений для знайомства між незнайомцями за допомогою інноваційного підходу подвійної згоди.

Морріс працює директором із продуктів і доходів на сайті знайомств.

І він сказав CoinDesk, що цей досвід дав йому багато уроків, які допомагають йому вирішити, у які Крипто інвестувати, і що ширшій Крипто , можливо, доведеться звернути увагу.

Але Морріс, як працівник суперуспішної традиційної технологічної компанії, усвідомив, що Крипто переповнена інноваційними ідеями, T відразу. Його T що спонукало серйозно замислюватися про Крипто , поки його кар’єрна мережа не почала змінюватися і не виявилося, що йому, можливо, чогось не вистачає.

Він сказав CoinDesk:

«Крипто T здавалося мені надто реальним, доки я не побачив людей, яких я знав, які працюють у фірмових компаніях, які збиралися працювати над Крипто ».

І ось на початку року Морріс написав на веб-сайті Chapter One, що хоче інвестувати в 10 Крипто проектів у 2018 році. Однак він уже перевершив це, зробивши 12 інвестицій, п’ять з яких є компаніями, які ще T повідомили громадськості про своє існування.

Він додав: «Найскладніше зараз — мати дисципліну сказати «ні».

Крипто? Супер лайк

Для Морріса Крипто так захоплює те, що він побудований навколо цифрових товарів, силу яких він переконався в Tinder.

У той час як підписки приносять найбільший дохід Tinder, під капотом додаток для знайомств є ONE із найуспішніших додатків цифрових продуктів усіх часів.

Він представив два цифрові продукти – Tinder Boost, який збільшує кількість переглядів користувача протягом певного часу, і Super Like, який дозволяє користувачеві попередити іншого користувача про те, що він надмірно зацікавлений, – які були надзвичайно популярними.

Дійсно, Tinder домінував магазин додатків iOS доходу в 2017 році. З 3,8 мільйонами середніх передплатників (платних користувачів) у другому кварталі 2018 року дохід Tinder цього року буде eclipse 800 мільйонів доларів, що більш ніж удвічі перевищує заробіток у 2017 році, згідно з прогнозами його керівників.

Tinder T повідомляє конкретних цифр доходу від Super Like або Boost, але їхній успіх формує думку Морріса про перспективи Крипто.

Незважаючи на те, що обидва ці продукти були успішними, компанія повинна була ретельно продумати, як вони були представлені та розгорнуті, щоб люди їх зрозуміли та хотіли, а також щоб їхня цінність T зменшилася.

І коли Морріс інвестує в Крипто , він хоче такої ж уваги.

«Я точно переконався в потужності цифрових товарів у Tinder з точки зору створення інтелектуальної власності, яка підвищує цінність життя споживачів», — сказав він CoinDesk. «Коли я побачив створення CryptoKitties, я подумав: це може бути початком абсолютно нового застосування цифрових товарів».

І на цьому Морріс зробив висновок:

«Якщо ви можете створити дефіцит і якщо ви можете створити цінність для користувачів за допомогою цифрових товарів, маржа буде чудовою».

Людям, які потребують продукту

На думку Морріса, Крипто може стримати брак людей із досвідом роботи з конкретними продуктами.

Звісно, ​​у цьому просторі повно чудових інженерів, сказав він, але йому потрібні професіонали з продуктів, які знають, як керувати командами інженерів створювати речі, які дійсно потрібні та потрібні людям, а також полегшити адаптацію та використання бажаною базою користувачів.

Таким чином, Морріс, який уже був інвестором-ангелом до створення фонду, сказав CoinDesk: «Я інвестую в найкращі команди продуктів, яких я можу знайти в цьому просторі, які вже постачали продукти в масштабах раніше».

Наприклад, він вказав на генерального директора ONE зі своїх портфельних компаній Роберта Лешнера Compound Фінанси, платформа Крипто . Лешнер раніше обіймав посаду продукту в Postmates, мобільній компанії, яка полегшує місцеву доставку та була солідний успіх.

Саме таке резюме, на його думку, потрібне Крипто , щоб варіанти використання могли «існувати протягом тривалого періоду часу».

CryptoKitties і Augur

За його словами, були моменти, але вони T дуже довго підтримували інтерес. Найкращий крипто-суміжний продукт, який він бачив для холдингових користувачів, був Хоробрий, але насправді не його Крипто утримує людей, а їхній браузер, що блокує рекламу.

На це він сказав:

«[ Крипто ] досягає точки, коли ONE рівень починає вимагати людей, які думають про продукт».

Ці люди, стверджує він, будуть більше зосереджені на вирішенні проблем і менше зацікавлені в наративі децентралізації – «децентралізувати все» – який стримував галузь у його свідомості.

Простий приклад: минулого року, під час буму первинної пропозиції монет (ICO), багато компаній випустили децентралізовані версії відомих технологічних компаній (таких як Ebay, Netflix або Spotify). Проблема в тому, що ці компанії вже вирішують проблеми, які потребували їхні клієнти, тому децентралізовані версії навряд чи зайдуть далеко.

Морріс попередив: «Це T спрацює, якщо ви просто копіюєте поточні варіанти використання».

Де воно починається

Натомість децентралізована мережа потребує абсолютно нових способів використання Інтернету.

«Я дуже радий бачити, як у простір приходять люди, які дійсно створюють ці речі з нуля», — сказав Морріс. «Інтернет — це свого роду гігантський платний екран… або він створений для того, щоб змусити вас переходити на платні екрани. Коли Інтернет більш відкритий, це захоплююче з точки зору продукту».

Тим не менш, на даний момент буде важко продати цей сегмент технологічних талантів у Крипто .

Навіть якщо добре фінансоване ICO може платити конкурентоспроможно, керівник елітного продукту очолить невелику команду порівняно з тими, хто працює в добре відомій компанії, що T обов’язково привабливо.

«Я бачив, що для проектів легше залучати інженерів, ніж для спеціалістів із розробки продуктів», — сказав він CoinDesk.

Але, на його думку, з часом це зміниться.

За словами Морріса, перші дійсно потужні цифрові продукти в децентралізованому Інтернеті, швидше за все, з’являться в іграх. Це історично так, оскільки геймери та ігрові компанії менш консервативні щодо Технології і часто пробують щось нове.

Крім того, геймери вже витрачають значні суми грошей на цифрові товари. Тоні Шенг з Decentraland нещодавно написав допис у блозі про сила дефіциту і стимули для виробників ігор прийняти Крипто .

Але це T означає, що зараз лише ігрові компанії думають про можливості блокчейну. Насправді, Морріс вважає, що це набагато, набагато ширше, ніж це.

«Я думаю, що кожна велика технологічна компанія, що займається споживчими технологіями, напевно, вже запитувала себе: «Наскільки серйозно ми повинні досліджувати блокчейн? Наскільки це стосується того, що ми робимо?» сказав він, додавши:

«Ймовірно, відбувається більше активності, ніж ми можемо навіть зрозуміти зараз».

Фото з люб’язного дозволу Джеффа Морріса-молодшого