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Magdalena Kala: Cómo invierto en Web3
“Cada hora que no duermo ni hago ejercicio trabajo en esto, porque es en lo que pienso”.
Todo empezó con el blackjack. Magdalena Kala, también conocida como "Cripto Mags", jugaba al blackjack con frecuencia. Le encantaba. Era buena. Incluso se convirtió en contadora de cartas profesional, fascinada por la dinámica y la estrategia del juego. "He aprendido todo sobre psicología Human , negocios y gestión de riesgos con el blackjack", dice Kala.
Y fue el enfoque de Kala hacia la psicología, específicamente la psicología del consumidor, lo que impulsó su obsesión con la Web3. "Con la Web3, me encanta lo que significa inculcar en las personas una mentalidad de propiedad, en lugar de una mentalidad pasiva", dice Kala. "Son aspectos fundamentales que preocupan a los humanos. Si no nos importara la propiedad, no estaríamos ofreciendo opciones sobre acciones a los empleados".
Magdalena Kala hablará como parte del programa "Grandes Ideas" enFestival del consenso de CoinDesken Austin, del 26 al 28 de abril.
Kala, residente en Miami, creía tanto en esta tesis que redobló sus esfuerzos y lanzó un fondo Web3 en fase inicial llamado, bueno, "Double Down". (Un guiño, por supuesto, al blackjack). A finales de 2022, Kala recaudó 30 millones de dólares para el fondo (cuyos patrocinadores incluyen a figuras de primera línea como Chris Dixon y Marc Andreessen), y ahora se centra en proyectos Web3 que impactan la cultura de consumo. "Mi tesis principal siempre ha girado en torno a por qué y cómo la gente invierte su tiempo, dinero y atención", afirma Kala. Cada vez más, la gente invierte su tiempo y dinero en línea. Web3 (en teoría) les permite hacerlo mejor y con mayor responsabilidad.
Pero ¿qué significa realmente gestionar un fondo Web3? ¿Cómo es el trabajo? ¿Dónde encuentras ideas, buscas una ventaja competitiva y VET inversiones que valgan la pena? Kala se sincera sobre cómo es realmente gestionar un fondo, confiesa: «Básicamente, cada hora que no duermo ni hago ejercicio la dedico a esto, porque es lo que pienso».
La entrevista ha sido condensada y ligeramente editada para mayor claridad.
Una vez hiciste unabromaEn Twitter, sobre cómo existe la versión "Instagram" de ser gestor de fondos y la realidad. ¿Cómo es la realidad? ¿Cómo pasas un martes normal? ¿Cuántas horas trabajas?
No hay un día promedio. Y T siquiera sé contar las horas. Y la razón es que creo firmemente en la integración entre la vida laboral y personal. Creo que cuando te esfuerzas por lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal, te estás preparando para el fracaso. Me encanta mi trabajo. Y, muy a menudo, no puedo decir si la hora que dedico es laboral o no.
¿Cual es un ejemplo?
Si voy a cenar y hay como seis personas más de Web3 en Miami, ¿es trabajo? ¿No es trabajo? No sé, todos somos amigos. Y generalmente me encanta pasar tiempo con esta gente. De hecho, probablemente hablamos el 80% del tiempo de Web3. Así que ese podría ser mi brunch habitual un sábado, ¿no?
Y esto es lo que leo en mi tiempo libre. T siquiera sé cómo considerarlo trabajo o no trabajo, ¿verdad? Básicamente, cada hora que no duermo ni hago ejercicio la trabajo, porque en eso pienso.
¿Entonces lo que estoy escuchando es que básicamente toda tu vida es solo trabajo?
[Ambos ríen.] Pero el trabajo es muy variado, ¿verdad? Me reúno mucho, ya sea por Zoom o en persona. En Miami, la gente pasa constantemente por la ciudad. Me encanta conocer gente en persona.
Creo firmemente en la integración entre la vida laboral y personal. Creo que cuando te esfuerzas por lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal, te estás preparando para el fracaso.
¿De qué otra manera pasas tu tiempo?
Solía pasar mucho más tiempo en Twitter. Ahora simplemente no tiene la misma relación señal-ruido que antes. Paso mucho tiempo en grupos de Telegram, grupos de WhatsApp, esos grupos pequeños y privados de personas. Y, de hecho, también dedico mucho tiempo a hablar con otros inversores. Hay mucha gente en el sector que comparte mi tesis, y hablamos mucho sobre lo que observamos, tanto en términos generales como con empresas específicas.
¿Dónde buscas ideas de inversión? ¿Te contactan empresas o estás buscando proyectos poco conocidos?
En el Cripto, la mayoría de la gente crea en público porque todo está disponible públicamente. Así que, ya sea en Twitter, Farcaster [una plataforma de redes sociales Web3] o en chats grupales, la gente se envía constantemente mensajes como: "Oye, prueba esto". Mi Telegram está lleno de mensajes directos de amigos que dicen: "¿Has oído hablar de esto?" o "Deberías echarle un vistazo a este producto". Así que, en gran parte, la gente sabe en qué me gusta invertir. Me escriben diciendo: "¿Has visto esto?". Y sigo experimentando con nuevos productos y proyectos.
¿Qué buscas en un proyecto?
Al final, todo se trata del equipo. Pero a diferencia de muchos inversores en etapas iniciales, no creo que todo sea equipo. Dicho de otro modo, tengo que querer al equipo, pero si no creo en el producto, no voy a invertir.
Parte del desafío radica en que muchos equipos que se desarrollan en este ámbito priorizan la tecnología. Y T lo que se necesita para construir una organización escalable. Por eso, me encantan los equipos que combinan la experiencia en el sector con habilidades nativas de la Web3.
¿Cómo se evalúan los equipos?
Las referencias juegan un papel fundamental, ya que las conversaciones tienen un límite. Y ONE de los mejores predictores es la velocidad de ejecución. Puede que no lo sepas todo, pero ¿con qué rapidez iteras tu producto? ¿Con qué rapidez recopilas información? ¿Con qué rapidez puedes implementar nuevas funciones?
Ha sido muy optimista al invertir en la cultura Web3. ¿Cómo ha evolucionado su tesis durante el mercado bajista?
Lo más importante es que todas las aplicaciones más interesantes de la Web3 –las formas prácticas en que la Web3 es diferente a todo lo demás– son las cosas que más enfadan a la [Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos].
¿Cómo es eso?
La propiedad compartida y las ventajas [de los activos digitales], en esencia, son muy similares a los valores para la SEC. Piénsenlo así: si gano un token gratis por una actividad que realizo, y luego ese token se revaloriza, no debería ser un valor. T siquiera lo compré, simplemente lo gané. Pero la gente piensa que es un valor, ¿no?
Y como lo gané, puedo venderlo y la gente puede intercambiarlo en el mercado secundario, tiene todas estas características. Pero recompensar a la gente con cosas con potencial de crecimiento es CORE para mí en la Web3. Y, de hecho, es muy difícil tener éxito sin un marco regulatorio.
Última pregunta. En tu biografía de Twitter dices que eres la "Reina de las Opiniones HOT ". Cuéntanos HOT .
He estado intentando bajar el tono de las opiniones HOT . [Risas.] Así que esto no es una opinión HOT porque creo que todo el mundo en la industria estaría de acuerdo con esto, pero Estados Unidos se está pegando un tiro en el pie con la falta de un régimen regulatorio.
En general, nos quejamos de la excesiva regulación en Europa, pero personalmente creo que la situación actual es mejor para las Cripto. Puede que sea más estricta, pero se conoce exactamente el marco legal. Se sabe qué es legal y qué no, y se puede sortear. En EE. UU., actualmente, no podemos. Por lo tanto, la falta de claridad impide la innovación y no beneficia a nadie. Ni a los usuarios, ni a los desarrolladores, ni a la economía en general.
Creo que tienes razón. La mayoría en este espacio estaría de acuerdo. ¡Gracias de nuevo y nos vemos en Consensus!
Jeff Wilser
Jeff Wilser es el autor de siete libros, entre ellos Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden, y el mejor libro del mes de Amazon tanto en no ficción como en humor.
Jeff es periodista independiente y redactor de marketing de contenidos con más de 13 años de experiencia. Su trabajo ha sido publicado por The New York Times, New York Magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Condé Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald y Comstock's Magazine. Abarca una amplia gama de temas, como viajes, tecnología, negocios, historia, citas y relaciones, literatura, cultura, blockchain, cine, Finanzas, productividad y psicología, y se especializa en traducir la tecnología a lenguaje sencillo. Ha aparecido en televisión en programas como BBC News y The View.
Jeff también cuenta con una sólida trayectoria empresarial. Comenzó su carrera como analista financiero en Intel Corporation y dedicó 10 años a proporcionar análisis de datos y segmentación de clientes para una división de Scholastic Publishing de 200 millones de dólares. Esto lo convierte en una excelente opción para clientes corporativos y empresariales. Sus clientes corporativos abarcan desde Reebok hasta Kimpton Hotels y AARP.
Jeff está representado por Rob Weisbach Creative Management.
