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Los creadores indignados de Hollywood demuestran por qué se necesita la Web3
La economía Web2 no funciona para artistas y escritores, dice Michael Casey de CoinDesk.
Esta semanahuelga de actores de Hollywood, quienes se han unido a los escritores en un paro laboral, refleja una dura verdad sobre la economía de la Web2: la economía de la industria de la plataforma de streaming no funciona.
Es otro recordatorio de que todos los involucrados en la producción creativa deberían ahora considerar las soluciones Web3, independientemente de los comentarios mal informados de los medios que han despojado al término de su atractivo general.
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Durante la pandemia de COVID, la lucha por la cuota de mercado obligó a plataformas como Netflix, Amazon PRIME, Hulu y Disney Plus a desembolsar grandes cantidades de dinero por todo tipo de contenido. Ahora, los creadores de largometrajes, series de televisión y documentales se ven constantemente despedidos, por lo que no hay dinero para pagar a actores ni guionistas.
En el streaming de música, la situación es posiblemente peor. Spotify domina ahora por completo el mercado. Pandora, propiedad de Sirius XM, es una sombra de lo que fue, al igual que Rhapsody, que cambió su nombre a Napster tras adquirir el nombre del legendario servicio de intercambio de archivos en 2016 y luego ser adquirida por el desarrollador de blockchain Algorand en 2022. Sin embargo, Spotify nunca ha obtenido beneficios desde su fundación en 2009. El año pasado, registró una pérdida de 430 millones de dólares, la tercera más grande de su historia.
¿Y los músicos? Bueno,Se dice que los artistas ganan apenas un tercio de centavo.de cada transmisión de Spotify. Duranteuna entrevista en el Instituto MilkenLa estrella del hip hop Snoop Dogg lo expresó sucintamente: "¿Alguien puede explicarme cómo se pueden conseguir mil millones de reproducciones y no ganar un millón de dólares? Eso no tiene sentido".
Si no son las plataformas ni los músicos, ¿quiénes son los ganadores? Quizás sean las discográficas, que hace una década firmaron acuerdos multimillonarios con Spotify y otras plataformas de streaming para licenciar su música. (Spotify declaró recientemente...)Los pagos totales que ha realizado en regalías se acercan a los 40 mil millones de dólares.)
Al quedarse con tanto para sí mismos y dejar a los músicos con lo que sobra, las discográficas podrían estar arruinando su propio negocio. Los nuevos músicos las están abandonando. Para llegar a fin de mes, trabajan en marketing de contenidos, producen bandas sonoras para videojuegos o buscan otras maneras de ganar dinero que no impliquen una relación de esclavitud con una discográfica y Spotify.
Muchos priorizan los conciertos en vivo, donde pueden vender merchandising, conseguir suscriptores en sus listas de correo y, si su público aún conserva los reproductores, venderles CD directamente. Pero, a menos que sean Taylor Swift, las presentaciones en vivo dejan a los artistas dependientes de otro intermediario monopolista: Live Nation Entertainment, el fruto de la fusión de Live Nation y Ticketmaster.
Una nueva forma
Músicos, cineastas y otros creadores de contenido deben encontrar la manera de eludir a estos gigantescos guardianes que buscan rentas. Y, como llevan tiempo afirmando los verdaderos defensores de los activos digitales, la Web3 les ofrece el camino para lograrlo.
A pesar de todo el revuelo, las burbujas y las esperanzas desvanecidas del mercado de tokens no fungibles (NFT) de los últimos tres años, esta innovación supone un avance innegable: la creación de activos digitales únicos e irrepetibles, una construcción imposible en el internet que lo precedió, donde todo se podía replicar. Los NFT son un pilar fundamental para un sistema más centrado en el creador, ya que recrean, en el ámbito digital, la relación directa de propiedad entre pares que los fans y los artistas solían tener con LPs, libros, películas, FORTH
Ahora que hemos superado la locura especulativa en torno a las piedras digitales coleccionables, el arte exageradamente inflado y las imágenes de monos, una nueva generación de innovadores está vinculando directamente los NFT y la Tecnología relacionada con la producción regular de contenido. Las estrategias no consisten en impulsar un número limitado de NFT "RARE" con la esperanza de que se conviertan en éxitos, sino en usar estos activos únicos como una clave de acceso para que los fans obtengan valor añadido a partir de su interacción con el contenido. Se trata de conectar a los creadores con su audiencia, aportar valor y fomentar un sentido de interés y propiedad compartidos.
Hay muchos ejemplos en juego.
Aspen, una plataforma Web3 creada por Monax Labs,ayudó al cantautor independiente Jeremy Stein, más conocido por su nombre artístico Steinza, ofrece a los fanáticos de los conciertos que adquirieron sus NFT privilegios especiales, como acceso exclusivo a una proyección virtual de sus espectáculos y la oportunidad de poseer recuerdos multimedia del concierto.
La empresa de juegos Web3 Gala Games ha creado una unidad llamada Gala Film, que implementa NFT para brindar valor a los fanáticos que apoyan las producciones de video y utiliza contratos inteligentes para asegurar recompensas a perpetuidad tanto a los creadores como a los fanáticos que los apoyan financieramente.
En un proyecto, Gala está trabajando con Stick Figure Productions, dirigida por el cineasta ganador del premio Emmy Steven Cantor, para crear de manera innovadora financiar y producir “Four Down”. El documental, basado en “Not Without Hope”, la historia real de cómo Nick Schuyler sobrevivió 43 horas en un barco volcado en el Golfo de México después de perder a tres amigos que incluían a los jugadores de la NFL Will Bleakley y Marquis Cooper, generará imágenes detrás de escena y experiencias prácticas a las que la comunidad de Gala tendrá acceso exclusivo.
O hay un estudio de animación.Estrella de dibujos animados, fundada por varios veteranos de la caricatura, que permite a su comunidad NFT votar sobre aspectos de sus proyectos, incluidos los nombres y los resultados de la trama de "elige tu propia aventura" para programas que incluyenLos trucos.
Lo pequeño está bien
¿Se convertirán todos estos en éxitos arrolladores? Claro que no. Pero así ha sido siempre la industria del entretenimiento, impulsada por los éxitos. Algunos WIN, otros pierden.
Más importante aún, al conectar con los fans y brindarles a los creadores conexiones directas, se crea una experiencia compartida en estos proyectos que puede trascender la dicotomía de ganar o perder de una industria que ahora se centra excesivamente en las grandes apuestas de éxito. Aquí se presenta un nuevo camino para los artistas que da cabida a proyectos más pequeños y a la gran cantidad de creadores que trabajan en ellos.
Claro, «Web3» se convirtió en una palabra de moda. Y quizás quede trabajo por hacer para definir qué modelos realmente la engloban. Pero ignorar estas innovaciones es creer que la economía actual de la Web2 funciona.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Michael J. Casey
Michael J. Casey es presidente de The Decentralized AI Society, exdirector de contenido de CoinDesk y coautor de "Nuestra mayor lucha: Reclamando la libertad, la humanidad y la dignidad en la era digital". Anteriormente, Casey fue director ejecutivo de Streambed Media, empresa que cofundó para desarrollar datos de procedencia para contenido digital. También fue asesor sénior de la Iniciativa de Moneda Digital de MIT Media Labs y profesor titular de la Escuela de Administración Sloan del MIT. Antes de incorporarse al MIT, Casey trabajó 18 años en The Wall Street Journal, donde su último puesto fue como columnista sénior sobre asuntos económicos globales. Casey es autor de cinco libros, entre ellos "La era de las Criptomonedas: cómo Bitcoin y el dinero digital están desafiando el orden económico global" y "La máquina de la verdad: la cadena de bloques y el futuro de todo", ambos en coautoría con Paul Vigna. Tras incorporarse a CoinDesk a tiempo completo, Casey renunció a diversos puestos de asesoría remunerada. Mantiene puestos no remunerados como asesor de organizaciones sin fines de lucro, como la Iniciativa de Moneda Digital del MIT Media Lab y The Deep Trust Alliance. Es accionista y presidente no ejecutivo de Streambed Media. Casey posee Bitcoin.
