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Para obtener ganancias QUICK , concéntrese en la descentralización dentro de las empresas existentes

En lugar de crear nuevas soluciones para reemplazar negocios existentes por otros descentralizados, las empresas emergentes deberían enfocarse en mejorar los negocios existentes utilizando la descentralización.

Esta publicación forma parte del Resumen del Año 2019 de CoinDesk, una colección de 100 artículos de opinión, entrevistas y análisis sobre el estado de la cadena de bloques y el mundo. Tal Kol es cofundador deOrbes, una cadena de bloques pública que ofrece soluciones empresariales y transparencia a las empresas.

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El año 2019 marcó el punto de inflexión en nuestra industria. Si bien cientos de startups de blockchain se lanzaron durante el auge de 2017-2018, muchos de sus casos de uso para la descentralización no fueron lo suficientemente sólidos como para sobrevivir al consiguiente invierno Cripto .

El mundo de las startups sufrió un duro golpe este año, pero el interés en la Tecnología blockchain por parte del sector empresarial, que siempre ha liderado la experimentación y la adopción de tecnologías emergentes gracias a sus amplios recursos y alcance, ha sido constante. Grandes empresas, desde IBM hasta Facebook y JPMorgan, trabajan en proyectos blockchain.

Sin embargo, incluso con empresas establecidas involucradas en el espacio, existe una sensación predominante de que blockchain ha tardado en cumplir toda su promesa, especialmente entre las empresas tradicionales.

Un retraso centralizado

Hasta ahora, la blockchain empresarial se ha centrado por completo en las DLT privadas ( Tecnología de registro distribuido o "blockchains privadas"), que no pueden aprovechar todo el potencial que ofrece. Estas blockchains privadas y permisionadas, como Hyperledger, son pragmáticas y fáciles de usar, pero ofrecen beneficios limitados en comparación con las bases de datos tradicionales. Y lo que es más importante, T siquiera aprovechan las características clave que se derivan de la implementación pública y de su carácter sin permisos.

La Tecnología blockchain permite a las empresas competir en base a la confianza, pero las soluciones de infraestructura actuales que facilitan la confianza digital se diseñaron para aplicaciones descentralizadas que buscan "eliminar al intermediario", no para el intermediario en sí. Como resultado, la mayoría de las soluciones empresariales actuales pasan por alto lo verdaderamente disruptivo de blockchain y dónde reside su gran valor. Básicamente, trabajan con una mano atada a la espalda.

Trayendo lo mejor de blockchain

Para que la industria continúe avanzando y madurando, las empresas necesitan comenzar a usar blockchain de una manera diferente, incorporando lo que la blockchain pública hace mejor como una verificación externa e imparcial de terceros y aplicándolo a las necesidades específicas de su empresa.

Es más fácil decirlo que hacerlo. Si se preguntara a las empresas cuál sería el valor de la blockchain pública para ellas, la mayoría tendría dificultades para encontrar una respuesta o incluso un único caso de uso. Sin embargo, algunas están empezando a tomar en serio la blockchain pública como una mejor alternativa a largo plazo que la privada, algo que no habían hecho antes. Empiezan a preguntarse cómo la descentralización puede aumentar su rentabilidad y cómo puede resolver sus problemas y los de sus sectores. Buscan casos de uso que mejoren sus negocios en lugar de interrumpirlos; es decir, buscan descentralizar funcionalidades en lugar de descentralizar todo su modelo de negocio.

En lugar de intentar crear nuevas soluciones para reemplazar negocios existentes con otros descentralizados, las empresas emergentes deberían enfocarse en mejorar los negocios existentes utilizando la descentralización.

Crear soluciones descentralizadas no es tarea fácil para las empresas que ya son responsables de múltiples proyectos a gran escala, por no mencionar las exigencias de los accionistas y las juntas directivas. Si bien IBM y Facebook tienen el dinero y el personal para trabajar en sus propios problemas, la mayoría de las empresas tienen prioridades más importantes y no pueden desperdiciar recursos lidiando con una Tecnología relativamente nueva que aún no ha podido satisfacer plenamente sus necesidades.

Agilidad de las startups

En 2020, las startups de Cripto tienen el potencial de generar un impacto transformador en la maduración de la industria. En lugar de centrarse en la descentralización absoluta de los negocios, como lo hizo la primera ola de startups de blockchain, tienen la oportunidad de desarrollar el valor añadido que las empresas tradicionales desean, pero en las que no pueden o no quieren invertir. En lugar de intentar crear nuevas soluciones para reemplazar negocios existentes por otros descentralizados, las startups deberían centrarse en mejorar los negocios existentes mediante la descentralización.

Puede que esto no parezca un cambio tan drástico respecto a 2019, pero transformará por completo la forma en que se construye la Tecnología blockchain. Por ejemplo, esta es la diferencia entre reemplazar a Uber con un nuevo Uber descentralizado entre pares y ayudar a Uber a mejorar su oferta ofreciendo garantías más sólidas, respaldadas por blockchain, a sus usuarios y socios.

Para las empresas emergentes que adoptan esta nueva forma de pensar, las mejores oportunidades para comenzar ahora son características descentralizadas más pequeñas que se pueden integrar en productos centralizados: características como inicios de sesión descentralizados, soberanía de datos o un notario basado en blockchain.

Al comenzar el 2020, las startups liderarán la innovación de vanguardia en torno a esta infraestructura, lo que permitirá a las grandes empresas Síguenos cuando existan casos de uso más claros y listos para usar. La clave estará en desarrollar funciones que utilicen blockchain de forma creativa y aumenten su utilidad, facilitando que empresas como Uber y Twitter comprendan cómo la infraestructura sin permisos puede generar retorno de la inversión.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.

Picture of CoinDesk author Tal Kol