Lumaban si Swift para Manatiling May Kaugnayan sa Isang Blockchain World

Maaari bang manatiling may kaugnayan ang Swift sa isang mundo ng blockchain?

Ang Swift, na itinatag noong 1973 na may layuning i-standardize kung paano ipinapadala ang mga pagbabayad sa cross-border, ay ang ehemplo ng isang middleman. Nasa pagitan ito ng marami sa mga bangko sa buong mundo, kumikita ng pera mula sa mga sinisingil nito kapag nagpadala ang mga miyembro nito ng mga transaksyon sa pagitan ng ONE isa.

Mula nang itatag ito, ang bilang ng mga bangko ng miyembro ng Swift ay lumago mula 239 hanggang higit sa 11,000. Noong nakaraang taon, ang "cooperative society" ipinadala 6.1 bilyong mensahe sa pananalapi sa ngalan ng mga miyembro nito, na kumikita ng €710m sa kita sa pagpapatakbo.

Pagkatapos ay dumating ang blockchain, at sa maraming paraan, lahat ng pera ay nakahanda.

Sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang nakabahaging platform para sa pagpapalitan ng mga transaksyon sa real-time, ang Technology ay humantong sa ilang mga middlemen sa industriya muling suriin kanilang mga tungkulin.

T pinaplano ni Swift na bumaba nang walang laban, ayon sa mga nasa front line na nagtatrabaho upang makatulong na matiyak na ang network ng pagbabayad ay nananatiling may kaugnayan. Ngunit T iyon nangangahulugan na ayaw itong magbago.

Ang organisasyon ay nangunguna sa isang bagong hakbangin sa pagbabayad, na pinamumunuan ng ilan sa mga pinakamalaking bangko sa mundo, na tinatayang ang functionality ng blockchain. Itinuloy din ni Swift ang isang malawak na pagtutulungang pagsisikap kasama ang mga startup, na naghahanap upang umangkop sa parehong teknolohikal at kultural na hangin ng pagbabago na humuhubog sa Finance ngayon.

Isang bagong pundasyon

Sa gitna ng pagsisikap na ito ay isang plano upang muling likhain kung paano gumagana ang Swift sa CORE nito.

Inilabas bilang a piloto noong nakaraang buwan, ang Global Payments Initiative ay naglalayong palakasin ang transparency at pabilisin ang oras kung kailan kinakailangan upang makumpleto ang isang transaksyon.

Noong Setyembre, ang CEO ng Swift na si Gottfried Leibbrandt sinabi isang audience ng 8,000 tao sa Sibos na tinitingnan ng kanyang kumpanya ang blockchain bilang isang paraan upang higit pang mapahusay ang GPI.

ONE sa 10 pandaigdigang banking executive na namumuno sa Swift's GPI Vision Group, na may katungkulan sa paglalatag ng mga pangmatagalang layunin ng platform, ay nagsabi na ang kanyang koponan ay nagtatrabaho upang asahan ang potensyal na nakakagambala — at kapaki-pakinabang — na mga puwersa ng blockchain.

Ang pinuno ng pandaigdigang pamamahala ng produkto ng BNY Mellon Treasury Services na si Tony Brady ay nagsabi sa CoinDesk:

"Habang tinutugunan namin ang mga problema sa mga pagbabayad sa cross-border gamit ang mga teknolohiyang magagamit na, na alam na naming nasusukat, secure.... Gusto naming simulan upang suriin kung ang umuusbong Technology ay nakakatulong sa amin sa ilang paraan."

Ayon kay Swift, ang GPI ay idinisenyo upang bawasan ang mga oras ng pagkumpleto ng transaksyon mula sa limang araw hanggang sa isang araw o mas kaunti. Mga potensyal na lugar ng pagpapabuti isama ang isang mas malinaw na istraktura ng bayad at, sa ilang mga kaso, malapit-agad na mga oras ng pag-aayos. Mahigit sa 80 pandaigdigang bangko ang nakatakdang gamitin ang bagong platform kapag naging live ito sa susunod na taon.

Gayunpaman, ang pakikipagtulungan sa mga kasalukuyang pinuno sa industriya ng pananalapi ay magiging malayo lamang - lalo na kapag ang kumpetisyon mismo ay lalong nagmumula sa espasyo ng pagsisimula.

Higit pa sa mga legacy na bangko

Noong ika-23 Setyembre, si Marcus Treacher, ang dating chairman ng corporate advisory group ng Swift inihayag na matagumpay na sinubukan ng kanyang kumpanya ang isang paraan upang magsagawa ng mga transaksyong cross-border.

Ang tanging kulubot: hindi na siya nagtatrabaho para kay Swift.

Si Treacher na ngayon ang pandaigdigang pinuno ng mga strategic account para sa Ripple, isang distributed ledger startup na katatapos lang nabuo isang alternatibong network ng pagbabayad na binubuo ng pitong kasalukuyang miyembro ng Swift.

Sa pangako ng mga real-time na pagbabayad at 100% pagsisiwalat ng bayad bago ang transaksyon, ang mensahe kay Swift ay lalong naging malinaw: magpabago, kumuha o mawala.

Habang patuloy na gumagawa si Swift ng mga hakbang tungo sa pagpino sa GPI at pag-recruit ng mga bagong user, ang platform ng pagbabayad ay gumagamit ng parehong kultura ng mga startup na maaaring makagambala dito ONE araw. Sa katunayan, ito mismo ang kultura ni Swift na marahil ang pinaka nangangailangan ng pagbabago kung ito ay mananatiling may kaugnayan, ayon kay Kevin Johnson, ang pinuno ng mga programa sa pagbabago ng kumpanya sa pagbabayad.

Sa pagsasalita sa CoinDesk, sinabi ni Johnson na hindi nagkataon na mas maraming mga startup ang naroroon sa Sibos event sa Geneva kaysa dati.

"Ito ay isang bagay na gusto naming, Swift, na dalhin sa aming sariling kultura ng korporasyon," sabi ni Johnson, na nag-co-host din ng Kickstart Accelerator para sa isa pang grupo ng mga startup sa Sibos. "Kami ay nakikipag-ugnayan sa mga startup upang Learn ang ilan sa kulturang iyon at dalhin din ang ilan sa mga iyon sa loob."

Pinag-aralan ng mga startup

Ang Swift ay T lamang nag-iimbita ng mga startup sa silid - ito ay aktibong sumusuporta sa kanilang mga pagsisikap.

Bilang karagdagan sa isang startup village na pinamumunuan ng 25 lokal na fintech startup, binayaran ng Johnson's Innotribe, isang startup accelerator na naka-host sa Swift, ang 10 nanalo sa startup challenge nito at tatlong nanalo sa kauna-unahang pagkakataon. hamon sa industriya para dumalo.

Inatasan upang tulungan si Swift na gumamit ng Technology blockchain upang bumuo ng isang mas mahusay BOND, ang tatlong panalong startup ay ginawaran ng $100k na kontrata batay sa kanilang maagang yugto ng trabaho. Ngunit bilang kapalit ng cash na iyon, si Swift ay hindi kumuha ng equity sa mga kumpanya. Sa halip, sinabi ni Johnson na ang inaasahan ng kanyang kumpanya na makuha mula sa mga nanalo sa blockchain ay ang pananaw sa kultura ng kanilang kumpanya.

Ang nagwagi sa ONE sa mga kontratang iyon ay si Sergey Nazarov, ang tagapagtatag ng SmartContract.com. Nagtayo si Nazarov ng isang matalinong serbisyo ng BOND na sinasabi niyang magsisilbing tulay sa pagitan ng lumang paraan ng pagnenegosyo ni Swift at ng bagong hinaharap.

Gumagamit ang proof-of-concept ng Nazarov ng matalinong kontrata para kalkulahin ang sarili nitong LIBOR rate at gumawa ng BOND na babayaran sa real time gamit ang Swift message sa halip na Cryptocurrency. Pagkatapos ay sinusubaybayan ng BOND ang sarili nitong kasaysayan, sa isang kahulugan, sa katulad na paraan na pinapanatili ng bawat Bitcoin ang buong pinagmulan nito.

Nagtalo siya na ang pagbibigay ng ilan sa "mga CORE serbisyo" ng Swift ay maaaring makatipid ng pera sa katagalan.

"[Smart contracts] ay mas mura dahil sa halip na isang bank shuttling data between three departments across six to 10 databases, involving a TON of people, sumulat ka sa kontrata, na kukunin mo itong data mula sa lugar na ito, iko-compute mo itong operasyon," paliwanag niya. "Kapag ginawa nito iyon, lahat ng mga partido ay maaaring tumingin dito at umasa dito para sa kanilang mga panloob na sistema upang gawin ang ONE maliit na bagay na kailangan nilang gawin."

Ano ba talaga ang ibig sabihin ng 'efficiency'

Gayunpaman, sa katotohanan, ang linya sa pagitan ng disruptor at disrupted ay talagang ONE , lalo na kapag nakipagsosyo ang mga nagsisimulang ito sa legacy na kumpanya.

Thorsten Peisl, ang nagtatag ng Rise Financial Technologies, ay isa pang nakatanggap ng $100k na kontrata ng Swift. Ang dating blockchain lead sa umuusbong na dibisyon ng Technology ng State Street ay kasalukuyang gumagawa ng isang pinahihintulutang distributed network para sa multi-asset at multi-currency settlement sa mga hangganan.

Nakipagtalo si Peisl na "walang muwang mag-isip" Si Swift o anumang iba pang legacy na provider ng imprastraktura ay mauupo sa gilid habang potensyal na na-box out ng isang bagong Technology.

Pagkatapos ng lahat, T naman talaga middleman si Swift. Ito ay talagang 2,328 middlemen may trabaho ng kompanya – lahat ay may sariling interes para ito ay mabuhay.

Naninindigan si Peisl na kapag dumating ang isang bagong Technology tulad ng blockchain, ang resultang kulay-abo na lugar ay humahantong sa "paglilipat ng mga trabaho", ngunit hindi kinakailangang nawalan ng trabaho. Kahit na balang-araw ay maaaring makipagtransaksyon kaagad ang mga bangko sa ONE isa, naniniwala siyang ang tungkulin ni Swift bilang gatekeeper para sa isang sarado at lubos na kinokontrol na network ay palaging kinakailangan.

"Kung magtagumpay tayo o magtagumpay ang isang tulad natin, malinaw na ang papel ng Swift ay nagbabago at magbabago," sabi niya. "Pero palaging may papel."

Larawan ni Michael del Castillo para sa CoinDesk

Disclosure:Ang CoinDesk ay isang subsidiary ng Digital Currency Group, na mayroong stake ng pagmamay-ari sa Ripple.