Swift бореться за актуальність у світі блокчейнів

Чи може Swift залишатися актуальним у світі блокчейну?

Swift, заснована в 1973 році з метою стандартизації надсилання транскордонних платежів, є втіленням посередника. Він розташований між багатьма банками по всьому світу, заробляючи на комісіях, які він стягує, коли його учасники надсилають транзакції між ONE .

З моменту заснування кількість банків-учасників Swift зросла з 239 до понад 11 000. Минулого року «кооператив» надіслано 6,1 мільярда фінансових повідомлень від імені своїх учасників, заробивши 710 мільйонів євро операційного доходу.

Потім з’явився блокчейн, і багато в чому всі ці гроші доступні для захоплення.

Забезпечуючи спільну платформу для обміну транзакціями в режимі реального часу, Технології спонукала деяких галузевих посередників до переоцінити їхні ролі.

За словами тих, хто на передовій працює над тим, щоб платіжна мережа залишалася актуальною, Swift T планує здаватися без бою. Але це T означає, що він не хоче змінюватися.

Організація очолює нову платіжну ініціативу, яку очолюють деякі з найбільших банків світу, яка наближає функціональність блокчейна. Swift також докладає широких спільних зусиль разом зі стартапами, прагнучи адаптуватися до технологічних і культурних вітрів змін, які формують Фінанси сьогодні.

Нова основа

В основі цих зусиль лежить план переосмислити CORE функціонування Swift.

Випущений як а пілот минулого місяця Глобальна платіжна ініціатива спрямована на підвищення прозорості та прискорення часу, необхідного для завершення транзакції.

У вересні генеральний директор Swift Готфрід Лейббрандт розповів аудиторія з 8000 людей у ​​Sibos, що його компанія розглядала блокчейн як спосіб подальшого вдосконалення GPI.

ONE із 10 глобальних банківських керівників, які очолюють GPI Vision Group Swift, якому доручено визначити довгострокові цілі платформи, каже, що його команда працює над тим, щоб передбачити потенційно руйнівні — і корисні — сили блокчейну.

Керівник глобального управління продуктами BNY Mellon Treasury Services Тоні Брейді сказав CoinDesk:

«Поки ми вирішуємо проблеми з транскордонними платежами за допомогою технологій, які вже доступні, про які ми вже знаємо, що вони масштабовані, безпечні... Ми хочемо почати оцінювати, чи нові Технології допомагають нам якимось чином».

За словами Swift, GPI розроблено, щоб скоротити час завершення транзакцій з п’яти днів до одного дня або менше. Потенційні площі поліпшення включають ще більш прозору структуру комісії та, у деяких випадках, майже миттєвий час розрахунку. Понад 80 світових банків планують використовувати нову платформу, коли вона запрацює наступного року.

Проте праця з існуючими лідерами у фінансовій індустрії зайде лише так далеко, особливо коли сама конкуренція все більше походить від простору стартапів.

За межами традиційних банків

23 вересня Маркус Трічер, колишній голова корпоративної консультативної групи Swift оголосив що його компанія успішно випробувала спосіб проведення транскордонних операцій.

Єдина зморшка: він більше не працював на Swift.

Зараз Трічер є глобальним керівником стратегічних облікових записів Ripple, стартапу розподіленої книги, який щойно формується альтернативна платіжна мережа, що складається з семи існуючих учасників Swift.

З обіцянкою платежів у реальному часі та 100% розкриття комісії до транзакції, повідомлення для Свіфта ставало дедалі зрозумілішим: інновації, придбання або зникнення.

У той час як Swift продовжує вживати заходів для вдосконалення GPI та залучення нових користувачів, платіжна платформа використовує ту саму культуру стартапів, яка ONE дня може її порушити. Насправді, за словами Кевіна Джонсона, керівника інноваційних програм платіжної компанії, найбільше потребує змін сама культура Swift, якщо вона хоче залишатися актуальною.

У розмові з CoinDesk Джонсон сказав, що на заході Sibos у Женеві було невипадково більше стартапів, ніж будь-коли раніше.

«Це те, що ми, Свіфт, хочемо привнести в нашу власну корпоративну культуру», — сказав Джонсон, який також був співведучим Прискорювач Kickstart для іншої групи стартапів у Sibos. «Ми співпрацюємо зі стартапами, щоб Навчання частину цієї культури та привнести її всередину».

Навчався стартапам

Swift T просто запрошує стартапи до кімнати – він активно підтримує їхні зусилля.

На додаток до стартап-села, населеного 25 місцевими фінтех-стартапами, Johnson’s Innotribe, акселератор стартапів, розміщений у Swift, оплатив 10 переможців свого конкурсу стартапів і трьох переможців свого першого в історії виклик галузі бути присутнім.

Маючи завдання допомогти Свіфту використовувати Технології блокчейн для побудови кращого BOND, три стартапи-переможці отримали контракти на 100 тис. дол. США на основі їх роботи на ранніх стадіях. Але в обмін на ці гроші Свіфт не брав участі в компаніях. Натомість Джонсон сказав, що його компанія сподівається отримати від переможців блокчейну, так це розуміння культури їхньої компанії.

Переможцем ONE з таких контрактів став Сергій Назаров, засновник SmartContract.com. Назаров розробив сервіс розумних BOND , який, на його думку, міг би служити мостом між старим способом ведення бізнесу Swift і новим майбутнім.

Підтвердження концепції Назарова використовує смарт-контракт для розрахунку власної ставки LIBOR і створення BOND , яка підлягає виплаті в режимі реального часу за допомогою повідомлення Swift замість Криптовалюта. Потім BOND відстежує власну історію, у певному сенсі, подібно до того, як кожен Bitcoin зберігає своє повне походження.

Він стверджував, що передача деяких «CORE послуг» Swift може заощадити гроші в довгостроковій перспективі.

«[Розумні контракти] дешевші, тому що замість того, щоб банк переміщував дані між трьома відділами через шість-десять баз даних, залучаючи TON людей, ви записуєте в контракті, що ви отримаєте ці дані з цього місця, ви обчислите цю операцію», — пояснив він. «Коли це відбувається, усі сторони можуть дивитися на це та покладатися на це для своїх внутрішніх систем, щоб зробити ONE маленьку річ, яку вони повинні зробити».

Що насправді означає «ефективність».

Однак насправді межа між disruptor і disrupted справді ONE , особливо коли ці вискочки співпрацюють із застарілою фірмою.

Торстен Пейсль, засновник Фінансові технології Rise, був ще одним одержувачем контракту Swift на 100 тис. доларів США. Колишній лідер блокчейну у новому Технології підрозділі State Street зараз створює дозволену розподілену мережу для розрахунків між кількома активами та різними валютами.

Пейсл стверджував, що «наївно думати», що Swift або будь-які інші постачальники застарілої інфраструктури будуть сидіти осторонь, будучи потенційно заблокованими новою Технології.

Зрештою, Swift насправді зовсім T посередник. Фактично це 2328 посередників найнятий фірмою – всі вони зацікавлені в тому, щоб вона вижила.

Пейсл стверджує, що коли з’являється така нова Технології , як блокчейн, сіра зона, що виникає, призводить до «переміщення робочих місць», але не обов’язково до втрати робочих місць. Навіть якщо банки колись зможуть миттєво здійснювати транзакції ONE з одним, він вважає, що роль Свіфта як воротаря для закритої, суворо регульованої мережі завжди буде необхідною.

«Якщо ми досягнемо успіху або хтось подібний до нас досягне успіху, тоді, очевидно, роль Свіфта розвиватиметься та зміниться», — сказав він. «Але роль завжди буде».

Зображення Майкла дель Кастільо для CoinDesk

Повідомлення:CoinDesk є дочірньою компанією Digital Currency Group, яка має частку власності в Ripple.