Dapat Tanggapin ng Mga Tagagawa ng Patakaran ang mga DAO sa Bagong Kinabukasan ng Kasaganaan

Kapag ang kakapusan ang nangingibabaw na modelo ng ekonomiya, ang akumulasyon ng kapital ang priyoridad: Ito ang status quo sa ngayon. Sa loob ng aming kasalukuyang modelo, ang pinakamatagumpay na tool na naimbento upang makaipon at mag-deploy ng kapital ay ang joint stock company. At ang mga pinagsamang kumpanya ng stock, mga korporasyon, ay kumakatawan sa karamihan ng pribadong sektor. Ngunit ano ang mangyayari kung hindi na mahirap ang kapital? Kailangan ba natin ng mga korporasyon o dapat ba tayong maghanap ng ibang bagay at mas mahusay?

Walang maraming bagay na palaging magiging mahirap makuha, ngunit ang atensyon ng Human ay nasa tuktok ng listahan. Ang mga desentralisadong autonomous na organisasyon (DAO) at mga kooperatiba ay maaaring maging mas mahusay na mga sasakyan para sa pag-iipon ng atensyon at pakikipag-ugnayan. Sa mga DAO, mga kooperatiba at mga sistema ng staking, ang mga kritikal na desisyon ay ginagawa ng mga miyembro para sa kapakinabangan ng mga miyembro, at ang mga gantimpala para sa pakikipag-ugnayan FLOW pabalik sa mga miyembro na naaayon sa kanilang pakikipag-ugnayan at naaayon sa kanilang nakabubuo na pakikilahok.

Si Paul Brody ay ang global blockchain leader ng EY at isang columnist ng CoinDesk .

Nagkaroon ng maraming talakayan tungkol sa kakulangan ng malinaw, positibong mga panuntunan na magbibigay daan para sa Crypto ecosystem na bumalik sa paglago. Ang mga ito ay mahalaga sa pagdadala ng mga mahuhusay na aktor. Hindi namin kailangan ng maraming bagong panuntunan tungkol sa kung ano ang T pinapayagan dahil halos lahat ng masasamang bagay na nangyari noong 2022 ay ilegal na. Nanghihiram ng mga deposito ng customer nang walang pahintulot? Hindi legal. Pagbomba at pagtatapon ng mga token? Hindi legal. Nanghihiram ng maraming beses laban sa parehong asset? Hindi legal.

Ang magandang balita ay mayroon nang isang legal na balangkas at istraktura ng organisasyon na magagamit ng mga DAO upang maitatag ang kanilang mga kredensyal sa totoong mundo: ang kooperatiba. matagal na ang mga kooperatiba (co-ops). At habang ang tradisyunal na sektor ng korporasyon ay halos lima hanggang pitong beses na mas malaki, ang nangungunang 300 co-op sa mundo ay kumakatawan pa rin mahigit isang trilyong dolyar ang pinagsama-samang kita.

Sinasalungat ng mga DAO at co-ops ang mga predatoryong digital na monopolyo

Ang mga co-op ay pag-aari ng miyembro at, hindi katulad ng mga korporasyon, ang mga pangunahing desisyon ay ginawa sa isang miyembro, isang-boto na sistema. Ang mga kita ay ibinabahagi sa mga miyembro batay sa pakikilahok, gayunpaman, kaya ang mga nag-aambag ng karamihan ay nakakakuha din ng pinakamalaking benepisyo.

Inaayos ng mga kooperatiba ang nakikita kong nag-iisang pinakamalaking problema sa panahon ng Web 2.0: ang paglikha ng tinatawag na predatory digital monopolyo. Ang kuwento ng maraming negosyo sa Web 2 ay ganito: Ang matalinong negosyante ay may isang application na nag-uugnay sa mga mamimili at nagbebenta sa isang digital marketplace. Namumuhunan sila nang malaki at sa loob ng maraming taon sa pagbuo ng digital na imprastraktura na nag-uugnay sa impormasyon, produkto at pagbabayad sa isang ecosystem. Namumuhunan sila sa sopistikadong analytics, mga sistema ng pamamahala ng reputasyon at paglago ng pakikipag-ugnayan sa komunidad.

Ang lahat ng mga bagay na iyon ay mabuti. At walang ONE ang makakaila na ang napakalaking pamumuhunan ay kinakailangan upang bumuo ng imprastraktura na gumagawa ng lahat mula sa mga online na auction hanggang sa ridesharing sa pamimili ng mga mamimili sa walang alitan na mga digital na karanasan. Ang mga problema ay may tagumpay dahil ang mga sistemang ito ay kahawig ng mga natural na monopolyo. Habang sila ay nangingibabaw, nagsisimula silang magtaas ng mga presyo at dahan-dahan ngunit tiyak na lumipat mula sa pagdaragdag ng halaga sa isang ecosystem patungo sa pagkuha ng halaga mula sa ecosystem na iyon.

Kailangan natin ng mga patakaran at diskarte na umaasa sa ating hinaharap. At ang hinaharap na iyon ay ONE sa kasaganaan.

Ngayon isipin kung ang lahat ng malalaking kumpanyang ito ay mga co-op sa halip na mga korporasyon. Isipin kung, nang mabayaran ang mga unang pamumuhunan na may magandang kita, ang mga kooperatiba na ito ay nagsimulang ipamahagi muli ang labis na kita sa mga kalahok sa network.

Ito ay pakinggan, ngunit kung mayroong isang depekto sa pangitain ng hinaharap na kasaganaan ito ay na tayo ay palaging papalapit sa huling estado na ito, hindi kailanman dumarating. Ang ilang mga bagay, tulad ng real estate at atensyon ng Human , ay malamang na hindi magiging walang limitasyon. Ang marginal cost na zero ay hindi pareho sa average na halaga ng zero. Ang mga rate ng interes sa zero ay hindi nangangahulugan na maaari kang pumasok sa isang bangko at mag-walk out na may isang tumpok ng pera para sa anumang kadahilanan sa anumang halaga. Ang magagandang ideya ay mangangailangan pa rin ng mga koponan at mamumuhunan at mga customer at kita.

Ang magandang balita ay ang mga kooperatiba ay maaaring maging isang napakahusay na angkop dito. Isang kamakailan puting papel ng law firm na Orrick, Herrington & Sutcliffe tinutuklasan kung ang mga co-op ay isang perpektong legal na modelo para sa mga DAO, at binabalangkas din nito kung paano maaaring gumana ang mga co-op sa mga para-profit na negosyo upang makaipon ng kapital at magbigay sa mga mamumuhunan ng mga labasan. Ang mga kooperatiba ay maaaring bumili ng mga pagbabahagi at kahit na ganap na nagmamay-ari ng mga negosyo para sa kita. Maaari din nilang ibenta ang mga bahaging iyon upang mabigyan ang mga mamumuhunan na kumikita ng isang exit nang hindi iniiwan ang mga ito sa NEAR kumpletong kontrol ng isang digital ecosystem habang pinapagaan ang presyon upang patuloy na kunin ang higit na halaga mula sa isang komunidad.

Mula sa B Korporasyon upang makipagtulungan sa mga DAO, ang kinabukasan ng negosyo ay ang kinabukasan ng paggamit ng kapangyarihan ng mga komunidad, pag-iipon ng atensyon at pakikipag-ugnayan, at paglalagay nito para sa kapakanan ng publiko. Kailangan namin ng higit pang mga patakaran at sistema na ginagawang posible iyon.