Paglinang ng Pagkakaiba-iba, Pagsasama at Sangkatauhan sa Crypto Community

Ang komunidad ng Crypto ay isang hindi kapani- ONE - binubuo ng ilan sa mga pinaka-henyo, nakakagambala, mga technologist na gumagawa ng kategorya, mga innovator, at mga ebanghelista sa mundo. Pakiramdam ko ay pinarangalan akong magtrabaho kasama ang ilan sa mga mahuhusay na tagapagtatag at mamumuhunan na ito habang nagtatrabaho sila (tulad ng sinasabi namin sa CoinFund) upang bumuo ng bagong internet. Ngunit sa kabila ng pagiging maaasahan ng ating industriya, nag-aalala ako.

Si Margaret Gabriel ay Pinuno ng Mga Tao at Talento sa CoinFund.

Totoo na ang mga kababaihan ay hindi gaanong kinatawan sa tradisyonal Finance. Ayon sa Vanguard, humigit-kumulang ONE sa pitong propesyonal sa pamumuhunan na nagtatrabaho sa mga aktibong pondo ng equity ng US mula 2008 hanggang 2021 ay mga kababaihan. Sa mga pinangalanang portfolio manager, halos ONE lang sa sampu ang mga babae. Noong nakaraang taon, Inilabas ang New York Life isang nakapanlulumong pag-aaral na nagpakita na 48% ng mga kababaihan na tumatanggap ng payo sa pananalapi ay nadama na itinulak o tinatangkilik ng mismong mga tao (karamihan ay mga lalaki) na tinanggap upang tulungan sila.

Ipinapakita ng data na ang kultura ng Crypto , mula sa pananaw ng kasarian, ay inuulit ang ilan sa mga pattern na ito. Ang Crypto workforce ay lalong homogenous at nangingibabaw ang lalaki, gayundin ang pamumuno ng pag-iisip nito. At kaya, nag-aalala ako na ang isang industriya na may napakaraming pangako sa pagmamaneho ng katarungan at indibidwal na kalayaan ay maaaring mauwi sa pagbubukod at sa gayon ay nabigo ang mga kababaihan. Sa pagpasok natin sa panibagong taon, buoyed sa pamamagitan ng isang toro market, palagi kong tinatanong sa sarili ko: paano natin (kasama ang CoinFund) masigurado na ang Crypto rocketship ay T magiging ibang boys' club?M

Higit pa sa tamang gawin

Gusto kong maging malinaw, 9 sa sampung beses, ang pagbubukod ay T kalkulado o sinadya. Sa palagay ko ay T nakaupo sa isang silid ang mga lalaking tagapagtatag ng Crypto , pinapaikot-ikot ang kanilang mga bigote habang gumagawa ng mga paraan upang harangan ang mga kababaihan sa pagsali sa kanilang mga koponan, kumpanya, at pag-uusap. Ang insularity sa loob ng Crypto community ay malamang na nagmumula sa katulad na pinagmulan ng malaking tech at tradisyonal Finance – mas kaunting kabataang babae pag-aralan ang mga kursong ito bago pa man sila pumasok sa workforce. Hindi tayo gaanong nalantad sa Crypto at sa mga komunidad nito at hindi sinasadyang hindi kasama sa pag-uusap bilang resulta. Kung wala pa tayo sa “industriya,” nagiging hindi gaanong kaakit-akit na mga kandidato tayo sa karaniwang tagapagtatag ng Crypto .

Ngunit, ang mga homogenous na koponan ay T lang masama para sa kultura – masama sila para sa negosyo. Maaaring hindi sinasadyang hadlangan ng mga insular team ang pag-aampon ng user. Iniisip ko ang tungkol sa halimbawa ng aklat-aralin ng isang grupo ng mga right-handed engineer na nagdidisenyo ng iOS YouTube app na gumawa ng mga baligtad na video para sa mga user na kaliwete. Ito ay halos isang katiyakan na ang mga developer na iyon ay T masamang gumagawa ng isang produkto upang ibukod ang kaliwete – T lang nila nakita ang mundo sa ganoong paraan. Katulad nito, napakahirap talagang bumuo ng isang produkto na mahahanap at magagamit ng mga kababaihan kung walang kababaihan sa pangkat na bumubuo nito.

Muling pag-iisip kung paano tayo nagtatrabaho

Ang Crypto ay binuo sa mga prinsipyo ng equity, desentralisasyon at pagmamay-ari. Nangangako ito na i-upend kung paano tayo bilang mga tao ay nakasanayang gumawa ng mga bagay – kung paano tayo nag-bank, nagpapalitan ng pera at impormasyon, nagbahagi ng ating data, napatunayan ang ating mga pagkakakilanlan. Bakit hindi pag-isipang istorbohin kung paano kami nakasanayang nagtrabaho? Mga utos ng back-to-office ng mga institusyon tulad ng Goldman Sachs at JPMorgan balewalain ang magkakaibang pangangailangan ng mga indibidwal, lalo na ang mga mga nagtatrabahong ina at mga magulang.

Ang mga uri ng blanket mandates at sentralisadong diskarte ay kasing lipas na ng mga money order at pagsusulat ng tseke. Mahalagang kilalanin at tugunan ng mga kumpanya ang outsized disadvantages partikular na nilikha ang mga patakarang ito para sa mga nagtatrabahong ina. Gusto kong maunawaan kung paanong ang isang ina na kailangang lumayo sa kanyang sumisigaw na sanggol sa 7 a.m. upang makarating sa opisina at maabot ang kanyang tatlong araw-sa-linggo-sa-opisina na quota, para lamang magkaroon ng isang buong araw ng mga tawag sa Zoom (isang tunay na kuwento), ay isang mas "produktibo" na empleyado.

Ang gusto ko sa Crypto ay ito ay pandaigdigan at ang merkado ay hindi natutulog – pinipilit tayo nitong matanto na ang mga lumang paraan ng pagtatrabaho (pumasok sa isang opisina, manatili doon mula nine-five, umuwi) ay T saysay para sa ating industriya. Ngunit T iyon nangangahulugan na ang mga istrukturang karaniwang nakasakit sa mga nagtatrabahong ina ay maglalaho nang may mga utos sa opisina; Narinig ko ang mga talakayan sa mga tagapagtatag ng Crypto tungkol sa pagpapaikli ng parental leave para makatipid ng mga gastos, at ang isang malapit kong kaibigan (isang operations leader sa Crypto) ay tinanggal kamakailan. habang ang kanyang maternity leave. Maaari tayong gumawa ng mas mahusay para sa mga kababaihan, at dapat tayong gumawa ng mas mahusay.

Ang Crypto ay ang pinakamabilis na gumagalaw, pinakamabilis na umuusbong na industriyang pinagtrabahuan ko. Ang rate kung saan ang mga bagong trend ay tumataas at bumagsak sa Crypto twitter at ang pressure na manatiling may kaugnayan ay napakalaki sa hangganan. Ang ONE sa mga downside ng paglipat sa bilis ng pagbabago ay ang tendensya na iwanan ang mga tao, na sumali sa lahat ng gastos ng "mga taong nakakaalam" at kalimutan na ang trabaho ng isang tagalikha ng kategorya at isang pinuno ay ang magdala ng mga tao kasama mo.

Bahagi ng aking responsibilidad sa CoinFund ay tulungan ang aming firm at ang aming mga portfolio company na kumuha ng mga kamangha-manghang, mahuhusay na tao. Sa nakalipas na taon, napansin ko ang isang trend na ang mga kandidato ay "dapat malaman at maging nahuhumaling sa Crypto," at kung T pa sila "nahulog sa Crypto rabbit hole" (isang pariralang masaya na hindi ko na marinig muli kung matutulungan ko ito), sila ay "hindi angkop." Dapat tayong mag-ingat dito, dahil ang ganitong uri ng QUICK na pag-uuri ay mangangahulugan na maraming mga mataas na potensyal na kandidatong babae, na wala pa sa industriya, ay patuloy na iiwas dito.

Pag-aayos ng Crypto gender gap ngayon

Narito kung bakit talagang mahalaga ang pagkakaiba ng kasarian sa Crypto sa ngayon, sa 2024. Ang kasalukuyang katotohanan ay iyon ang mga kababaihan ay nagtatayo ng mas kaunting yaman kaysa sa mga lalaki sa karaniwan. Ang pagsusuri ng Vanguard sa mga retail account nito ay natagpuan na ang mga balanse ng account ng kababaihan ay may 22% na mas mababa sa average kaysa sa mga lalaki, sa kabila ng mga lalaki at babae na may parehong average na haba ng pagmamay-ari ng account (mga 13 taon).

Lumalawak ang pagkakaibang ito sa mga plano ng kontribusyon sa pamumuhunan - ang mga lalaki ay 44% na mas mataas. Kaya, sa kabila ng magkatulad na mga rate ng paglahok at haba ng pagmamay-ari ng account, ang mga lalaki ay nag-iipon lamang ng mas maraming kayamanan. At ito ay may napakalaking implikasyon para sa mga lalaki - isipin kung gaano kalaki ang kalayaan sa pananalapi, ang kakayahang umangkop upang galugarin ang mga landas sa karera at entrepreneurship, upang mamuhunan sa, halimbawa, mga digital na asset.

Hinulaan ng Fortune Magazine ang pandaigdigang merkado ng Cryptocurrency ay lalago sa $1.9 trilyon pagdating ng 2028 (araw-araw na online na mga transaksyon sa Bitcoin ay humigit-kumulang $6 bilyon). Mayroon kaming dapat gawin upang matiyak na ang mga kababaihan ay makikilahok nang makabuluhan sa klase ng pamumuhunan na ito, dahil kung hindi nila T, ang paghahati ng yaman ng kasarian sa Crypto ay maaaring mabilis Compound at Compound . Nahaharap tayo sa potensyal ng kababaihan sa kabuuan na nawawalan ng materyal na mga kita sa pananalapi ng isang buong klase ng pamumuhunan (at pamumuhunan sa maagang mga bagay). Ang pananaliksik sa labas ay nag-iiba, ngunit punto ng pag-aaral sa humigit-kumulang 37% ng mga pandaigdigang may-ari ng Crypto na kinikilala bilang mga babae (mula sa 21% noong 2021).

Fortune 500 tumawid ng isang milestone noong 2023, na may higit sa 10% ng mga negosyo sa listahan ng pinakamalaking pampublikong kumpanya ng America na mayroong babaeng CEO sa unang pagkakataon sa kasaysayan. At bagama't dapat nating ipagdiwang ang pag-unlad dapat din nating kilalanin na nangangahulugan ito na 90% ng mga CEO na iyon ay mga lalaki. Kasabay nito, mas kaunting mga babaeng may kulay ang nangunguna sa mga kumpanya ng Fortune 500, na may dalawang itim na babaeng CEO sa pangkat na ito.

Mula nang pumasok sa tungkuling ito, ang tanong na pinakamadalas kong nakukuha kapag tinatalakay ang paksa ng gender dynamics sa Crypto ay: "Anong payo ang mayroon ka para sa mga kababaihan na nasa industriya o gustong pumasok dito?" Ang sagot ko: “Bakit T tayo nagtatanong sa mga lalaki?”