Directeur de PwC : L'impact de la blockchain pourrait créer des gagnants et des perdants

Le géant mondial des services professionnels PricewaterhouseCoopers (PwC) est devenu la dernière grande entreprise à rendre publiques ses offres de services blockchain ce mois-ci, dévoilant un portefeuille de solutions conçu pour accompagner les clients commerciaux de l'idéation à l'itération alors qu'ils explorent la Technologies émergente.

Le cabinet PwCPortefeuille de solutions Blockchain, une suite de 12 services visant à couvrir le cycle d’analyse en cours dans les grandes sociétés financières, comprend des éléments axés sur l’éducation, l’évaluation et, en fin de compte, la promotion de la collaboration entre les clients de PwC et les partenaires du secteur.

En outre, la portée de l’offre est remarquable car ses débuts interviennent dans un contexte de concurrence croissante entre les principaux cabinets de services professionnels, notamment Deloitte, Ernst & Young et KPMG, qui cherchent tous à fournir des services au marché croissant de la blockchain.

Dans une interview, Jeremy Drane, directeur de PwC FinTech, a développé la nouvelle offre de PwC, expliquant comment elle est conçue pour aider les entreprises à comprendre l'ampleur et la portée de ce qui pourrait être la prochaine perturbation des services financiers résultant de l'impact de la blockchain.

Drane a cherché à positionner PwC comme unique parmi ses concurrents pour sa capacité à aider les clients à analyser leurs processus d'affaires afin qu'ils puissent comprendre le potentiel de la Technologies et innover en phase avec le marché.

Drane a déclaré à CoinDesk:

« S’il s’agit d’une technologie disruptive, cela signifie qu’il y aura des gagnants et des perdants. Certaines personnes dans la chaîne de valeur seront licenciées. »

Le portefeuille,PwC a déclaré, a été compilé sur la base de deux années de recherche interne, et selon Drane, cette recherche a été intégrée dans DeNovo, une base de données de 1 000 fournisseurs de services Bitcoin et blockchain qui vise à aider au processus d'éducation des clients.

Drane a décrit le service comme étant précieux dans cet environnement, compte tenu de ce qu'il a appelé le « battage médiatique important » et le « manque de substance » affichés par certains fournisseurs d'écosystèmes, et a positionné PwC comme un guide nécessaire pour les entreprises cherchant à étudier l'industrie.

Selon Drane, PwC conclut qu'il n'existe qu'un petit nombre d'entreprises du secteur capables de fournir des solutions basées sur cette Technologies.

« Si l’on met de côté le battage médiatique, l’industrie n’est pas aussi diversifiée qu’on le souhaiterait », a déclaré Drane.

L'interview fait suite à une série d'annonces notables de PwC, qui a récemment révélé des partenariats avec des startups du secteur commeFlux de blocs,Avoirs en actifs numériques et Eris Industries.

Avantage stratégique

Compte tenu du climat actuel, Drane a décrit les partenariats industriels de PwC comme une valeur ajoutée clé pour le portefeuille de solutions Blockchain.

Drane a déclaré que, par conséquent, PwC sera en mesure d'engager ses partenaires Technologies au nom de ses clients, ce qui, à son tour, permettrait à PwC de mieux concevoir les solutions front-end, middleware et de prototypage rapide proposées dans son portefeuille.

« Vous avez un LINK direct avec les dirigeants de ces entreprises et c'est important. Ces entreprises ont été inondées d'entreprises qui veulent faire des choses et vous devez vous assurer d'être parmi les premiers en termes de priorité », a déclaré Drane.

Il a également présenté Blockstream, Digital Asset Holdings et Eris comme des entreprises qui offrent à PwC la capacité de couvrir l’ensemble des offres disponibles sur le marché actuel de la blockchain. Chacune d’entre elles, a-t-il déclaré, sert un « objectif spécifique » en termes de la manière dont leurs services enrichissent son portefeuille global.

Par exemple, alors qu'il décrivait Eris comme le « couteau suisse de la blockchain », il a salué Blockstream pour son personnel composé de nombreux développeurs parmi les meilleurs de l'écosystème Bitcoin .

« [Blockstream] veut construire, donc lorsque vous avez affaire à un engagement Blockstream, ils apportent toutes leurs années de travail sur Bitcoin. De ce point de vue, ils pourraient prendre en charge une grande partie du gros du travail et nous pourrions nous occuper de l'intégration, de la sécurité et de l'expérience utilisateur [via des collaborations] », a-t-il déclaré.

En comparaison, Digital Asset Holdings, a-t-il déclaré, se concentre davantage sur l'innovation dans les services financiers et sur la résolution des problèmes des opérateurs existants, et peut aider les clients sur ces points plus efficacement que d'autres partenaires.

Cependant, Drane a déclaré que les partenariats témoignent de l’intention de PwC d’éviter de concurrencer les innovateurs du secteur de la blockchain.

« Nous aurions pu créer une suite blockchain sous la marque PwC, mais ce type d'approche donne l'impression aux startups que nous aurions fini par entrer en concurrence avec elles », a déclaré Drane, ajoutant :

« Nous voulions garantir la manière dont nous construisions notre offre pour contribuer au développement de l'écosystème. »

Problèmes d’interopérabilité

Une autre question à laquelle sont confrontées les entreprises financières qui développent des PoC blockchain est de savoir si la technologie sera interopérable à long terme compte tenu des différents algorithmes de consensus utilisés par les fournisseurs de Technologies blockchain.

Les clients potentiels de PwC, par exemple, peuvent initialement hésiter à s'appuyer sur des réseaux publics ouverts comme la blockchain Bitcoin , sur des alternatives plus autorisées comme Ripple, ou s'ils ont besoin d'un solution personnalisée. En outre, une série de fournisseurs de startups ont émergé, chacun avec sa propre thèse sur la manière dont cette évolution est susceptible de se produire.

Selon Drane, le développement de PwC est compliqué par le fait qu'il n'existe pas de blockchain ou de système de consensus dominant le marché. Certains processus seront plutôt orientés vers les blockchains publiques, tandis que d'autres seront probablement créés sur des systèmes privés, en fonction des besoins.

Conscient des complications potentielles, Drane a qualifié l'interopérabilité de « grande » question à laquelle l'industrie est confrontée, mais ONE fait écho aux compétences de CORE de son partenaire Blockstream. Après avoir obtenu un financement de série A de 55 millions de dollars, Blockstream cherche à développer un projet appelé sidechains, conçu pour permettre aux actifs numériques de se déplacer entre les blockchains.

Drane a déclaré que la question de l'interopérabilité sera essentielle pour les auditeurs financiers, qui seront chargés de comprendre l'impact des transactions entre les systèmes basés sur la blockchain.

« Imaginez que nous sommes le 1er janvier et qu'un actif numérique se trouve sur une blockchain Ethereum . Ensuite, imaginez qu'il se trouve sur une blockchain Tendermint le 31 mars. En tant qu'auditeur, qu'est-ce que cela signifie ? », a demandé Drane.

Drane a déclaré que la provenance, ou la chaîne de traçabilité de l'actif, deviendra importante à mesure que les auditeurs chercheront à comprendre comment les actifs numériques circulent et ce que cela signifie pour leurs clients.

« Nous ne pouvons T faire notre travail si cette question d'interopérabilité n'est T au premier plan », a déclaré Drane. « C'est fondamental dans un monde où il y a des actifs numériques. »

Obstacles du marché

Quant à savoir s'il pense que les PoC blockchain développés chez PwC verront le marché en 2016, Drane s'est montré moins clair.

Drane a déclaré que, Analyses lui, les éléments commerciaux des sociétés financières ne sont peut-être pas pleinement équipés pour comprendre l'impact sur les profits et les pertes (P&L) du lancement de services basés sur la blockchain, ce qui peut freiner leur capacité à obtenir les approbations internes.

« En fin de compte, même s'ils veulent reprendre quelque chose qu'une équipe d'innovation a créé, il y a tellement de freins et de contrepoids, qu'il s'agisse de gestion des risques, de réglementation ou d'avoir l'approbation d'un homme d'affaires, ces choses n'ont tout simplement pas été faites », a déclaré Drane.

De plus en plus, a déclaré Drane, il constate que la Technologies est freinée par un manque de développement dans d’autres processus internes des sociétés financières.

« Ce n’est pas une question de Technologies , nous devenons meilleurs. Nous devenons meilleurs sur une question de Technologies . C’est une question de stratégie et d’affaires, et parmi ces choses se trouvent la gestion des risques et la réglementation », a-t-il expliqué.

Dans cette optique, Drane estime que la blockchain progresse plus lentement sur le marché, les entreprises cherchant à l'exploiter pour leurs processus internes étant les premières à s'y lancer, et que les fournisseurs de Technologies capables de faciliter ce processus pourraient être les premiers gagnants.

Drane a également expliqué que PwC travaille sur la mise en œuvre de la technologie blockchain pour ses propres processus, mais a refusé de commenter davantage.

Ailleurs, il a cherché à positionner la transition qui serait provoquée par la Technologies comme une ONE qui prendrait des années, concluant :

« Je pense que certaines [applications internes] vont commencer à prendre de l’ampleur. Mais si vous parlez de la restructuration de la compensation et du règlement, cela va prendre beaucoup de temps. »

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