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Pourquoi la blockchain devient la « nouvelle norme » dans l'entreprise

Les Marchés étant décentralisés, ils nécessitent des logiciels décentralisés. Après des années de discussions et de planification, la blockchain porte ses fruits, écrit le directeur technique de R3.

Richard Gendal Brown est le directeur technique de R3.

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Après des années de discussions et de planification, la blockchain d’entreprise devient désormais une réalité dans des secteurs aussi divers queassurance,soins de santé,or, pétrole et GAS,Finance et plusMais cela vaut la peine de prendre du recul et de réfléchir aux raisons pour lesquelles cela se produit.

Avez-vous déjà pris le temps de réfléchir à la différence entre la façon dont fonctionnent les entreprises et la façon dont fonctionnent les Marchés sur lesquels ces entreprises opèrent ?

La plupart des entreprises sont centralisées, avec une structure organisationnelle standard : un PDG, un conseil d’administration et tous les services nécessaires à leur bon fonctionnement ; pourtant, la plupart des Marchés sont décentralisés, sans organe central de contrôle. Par conséquent, ces deux entités inextricablement liées fonctionnent de manière totalement opposée.

Lorsque la révolution informatique a commencé il y a plusieurs décennies, il était naturel pour les entreprises et autres organisations centralisées d'être les premières à adopter la Technologies: il y avait un avantage concurrentiel à gagner en optimisant les opérations d'une entreprise, et un mécanisme de commandement et de contrôle était nécessaire pour faire adopter la Technologies et modifier les pratiques de travail.

Il n’est donc pas surprenant que si nous examinons aujourd’hui les réalisations du secteur informatique au cours des dernières décennies, nous constatons que les plateformes Technologies ont été principalement déployées au sein des entreprises et ont été principalement utilisées pour optimiser ces seules entreprises.

Cependant, si l'on s'intéresse aux industries et aux Marchés, le scénario est tout autre. Il est remarquable de constater à quel point tant de Marchés ont peu évolué. Le commerce international d'aujourd'hui serait facilement compréhensible pour un commerçant d'il y a trois cents ans. Les mécanismes de négociation d'un contrat de réassurance complexe ne seraient guère différents de ceux d'il y a un siècle. La liste est longue.

Coûts de la centralisation

En fait, c’est seulement lorsque les Marchés ont introduit la centralisation, comme avec la création d’infrastructures centralisées hautement réglementées sur les Marchés financiers, que nous avons vu un changement transformationnel au niveau d’un secteur entier.

Les résultats ont souvent été spectaculaires. Mais ils ont eu pour conséquence l'apparition de nouveaux intermédiaires, une concentration accrue des risques et la nécessité d'une réglementation visant à garantir que ces nouvelles institutions ne deviennent pas des acteurs à la recherche de rentes ou ne freinent pas l'innovation une fois établies.

Jusqu'à récemment, nous ne disposions tout simplement T de la Technologies permettant d'opérer de tels changements sans introduire de nouveaux points de centralisation et de contrôle. La plupart des logiciels actuels reposent sur le principe qu'ils seront déployés au sein d'une entreprise, qu'ils seront contrôlés par cette entreprise et que, du fait de leur exploitation par ou pour cette entreprise, leurs résultats seront fiables.

Nous nous retrouvons donc dans le monde actuel, où chaque entreprise présente sur un marché possède un parc informatique d'une complexité démesurée, composé de centaines, voire de milliers d'applications métier, dont beaucoup font la même chose que leurs concurrents. Sauf que la réalité est, en réalité, pire.

Non seulement nous disposons d'une multitude de systèmes dupliqués, mais aucun d'entre eux n'est jamais synchronisé. Ils doivent être constamment réconciliés et vérifiés pour garantir la synchronisation de toutes les parties à un accord ou à un contrat.

La leçon du Bitcoin

Cependant, l'avènement du Bitcoin nous a appris quelque chose de très intéressant : il était possible de construire des systèmes déployés entre plusieurs entités, qui ne se font T entièrement confiance mais souhaitent effectuer des transactions entre elles, et de le faire sans introduire une nouvelle partie centralisée à laquelle elles doivent toutes faire confiance.

Appliquer la même logique à d'autres domaines, tels que les contrats juridiques et les dossiers médicaux, ou encore les polices de réassurance et les prêts complexes, pourrait constituer une avancée majeure. Ce pourrait être le Saint Graal pour optimiser des Marchés entiers sans les contraindre à se remodeler pour se conformer aux modèles centralisés inadaptés qu'exigeraient les logiciels actuels. Ce serait le meilleur des deux mondes et pourrait déclencher une révolution de la productivité.

Chez R3, nous croyons au potentiel de la Technologies blockchain pour les entreprises. Utilisée correctement, elle permet à chacun d'effectuer des transactions directement avec n'importe qui sur un réseau ouvert, avec la garantie d' une Politique de confidentialité et d'une évolutivité garanties.

Aujourd'hui, grâce à la Technologies blockchain d'entreprise, des Marchés entiers sont en train d'être transformés, et cela se produit sans forcer de nouveaux intermédiaires à intervenir ni à transformer ces Marchés excessivement décentralisés en modèles centralisés inappropriés.

La blockchain est un logiciel décentralisé destiné aux Marchés d’aujourd’hui et, au cours de la prochaine décennie, elle deviendra la nouvelle norme dans les industries du monde entier.

Les gens d'affairesimage via Shutterstock

Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.

Richard Brown

Richard Gendal Brown est directeur Technologies chez R3. Auparavant, il était architecte exécutif de l'innovation pour le secteur bancaire et des Marchés financiers chez IBM UK.

Picture of CoinDesk author Richard Brown