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Jack Mallers de Strike sur la résolution du problème Fiat
Jack Mallers discute de Bitcoin, d'El Salvador et de la manière dont Strike peut capturer la puissance des réseaux ouverts pour se propager au-delà de la fintech.
Jack Mallers porte un sweat à capuche. Ce n'est pas si inhabituel, puisque le fondateur de Strike, âgé de 27 ans, porte presque toujours un sweat à capuche. Mais celui- ONE est différent. Il est rose, il est vif, et il arbore un dessin de Mallers et du président du Salvador, Nayib Bukele, accompagné de la phrase « We Got This ».
Cette phrase fait référence à un discours prononcé par Mallers lors de la conférence Bitcoin 2021, où il a expliqué comment son application Strike, utilisant le Lightning Network pour accélérer les transactions Bitcoin, contribuerait à améliorer la vie des Salvadoriens. Pour chaque problème financier au Salvador,nous avons compris.Des frais de transfert de fonds élevés ?Nous avons réussi.Vous vous inquiétez de l’inflation ?Nous avons réussi.Menaces de gangs qui veulent voler votre argent physique ?Nous avons réussi.
Et prends ça Comme le savent tous ceux qui s'intéressent un tant soit peu aux Crypto , le 9 juin, le gouvernement salvadorien a voté pour rendre officiellement Bitcoinune monnaie légale. Mallers était l'homme du moment, il s'est lié d'amitié avec Bukele et, soudain, il était suffisamment en vue pour bénéficier d'une protection rapprochée. Pourquoi des agents de sécurité ? Comme le dit Mallers, pour « avoir fait une déclaration géopolitique sans doute la plus importante des deux derniers siècles ».
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ONE ne sait ce qui adviendra de l'adoption du Bitcoin par le Salvador. Les conséquences sont multiples. Il pourrait s'agir d'une expérience ratée, d'un curieux coup monté dont seuls les historiens de la finance et les rois des jeux-questionnaires se souviendront dans quelques décennies.
Ou bien, cela pourrait littéralement changer le monde si le Bitcoin était largement adopté. Peut-être que cela se produirait avec la chute de ce domino. L'idée n'échappe T à Mallers. « Je pense que [le vote du Salvador en faveur du Bitcoin] a plus d'impact sur le monde en général que sur le Salvador en tant que pays », déclare Mallers, qui explique les raisons du lancement de Strike au Salvador, explique comment (et pourquoi) il est réellement utilisé et prédit que Strike sera «ONEune des marques grand public les plus puissantes de tous les temps, comme Apple ».
CoinDesk: Pourquoi commencer par le Salvador ?
Jack Mallers :En tant que pays, le problème des transferts de fonds est vraiment intéressant. Et plus on en Guides, plus on se rend compte que c'est très défaillant et très injuste. Le Salvador a essayé de lancer une monnaie nationale. Ça T pas marché. C'est comme une start-up qui a échoué. Ils utilisent donc maintenant le dollar, mais en raison du manque de stabilité financière et de la guerre civileils ont traversé cette période et ont fini par devenir un pays très violent.
On a donc deux options : rejoindre un gang et subvenir aux besoins de sa famille en commettant des délits, ou partir vivre dans le sud de la Floride, devenir serveur et envoyer de l'argent à la maison.
Au final, les transferts de fonds représentent plus de 20 % du PIB (produit intérieur brut) de leur pays. Et ces personnes doivent payer jusqu'à 50 % de frais. Puis, on Guides les coûts fixes et le système financier traditionnel, et on réalise que les problèmes liés à la gestion des espèces sont extrêmement dangereux.
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Dangereux, comment ? Enfin, je peux deviner, mais que veux-tu dire concrètement ?
C'est un problème que j'ai connu dans l'industrie du cannabis, car mes parents tiennent un dispensaire. Nous disposons d'un budget de sécurité colossal pour protéger les six chiffres en espèces qui circulent en permanence. Détenir de l'argent liquide est extrêmement dangereux et vous rend constamment vulnérable. Ces personnes font donc des trajets en bus de six heures, se font voler 20 à 40 % par Western Union, puis des gangs s'installent à l'extérieur et prennent 10 à 20 % supplémentaires. Ils rentrent chez eux avec moins de la moitié de ce que l'expéditeur leur a envoyé.
Condamner.
Ils utilisent la même monnaie [le dollar américain], donc il n'y a pas de problème de change, mais il y a un harcèlement massif et des T concernant la sécurité. C'est vraiment triste.
Bref, si on pouvait résoudre ce problème, on ferait assurément beaucoup de bien au monde. On dirait qu'on améliorerait la qualité de vie et la sécurité du pays.
Avez-vous une idée de la manière dont Strike est utilisé au Salvador ?
Il existe plusieurs façons de procéder. Bien sûr, les transferts d'argent. Mais ce que les gens ne comprennent T , c'est qu'aux États-Unis, nous avons Cash App et Venmo, et que nous sommes très privilégiés en matière de finances.
D'accord, d'accord.
L'idée d'avoir un solde en dollars sur son téléphone et de pouvoir rembourser un ami pour des ailes de poulet, ou de payer le loyer de son propriétaire depuis son téléphone… c'est extrêmement pratique. Et au Salvador, on n'a T ça.
Tout d'abord, l'intérêt réside dans le virement bancaire : on économise de l'argent, c'est beaucoup plus sûr et ça fait gagner du temps. C'est pratique, tout simplement. Et puis, ils ont un solde en dollars sur leur téléphone et ils disent : « Attendez une seconde. Donc, si je paie les pupusas [galettes de maïs farcies salvadoriennes], Bob peut me rembourser avec son téléphone. » C'est vraiment pratique. Il n'y a pas d'argent liquide sous le matelas.
Puis, nous avons commencé à voir le P2P (peer to peer) se développer. Et puis, le plus fascinant et le plus important, à mon Analyses, c'est d'investir dans le Lightning Network, un réseau ouvert. Ils ont immédiatement trouvé un service appelé BitRefillIls vendent des recharges mobiles et des cartes-cadeaux via Lightning.
C'est important et fascinant, car cela confirme ma thèse : les réseaux ouverts WIN. Nous n'avons T eu besoin de créer une place de marché en magasin pour vendre des cartes-cadeaux. Quelqu'un d'autre l'a fait. Mais nous n'avons T conclu de contrat-cadre de services avec eux. Il n'y a pas d'accord commercial. Ça fonctionne, tout simplement. Comment ça marche ? Parce que nous avons tous intégré la même norme de paiement open source.
Intéressant.
Du coup, ces gens se sont retrouvés avec de l'argent sur cette application, compatible avec des milliers d'autres services dans le monde, auxquels je n'avais jamais parlé. Et nous avons constaté une forte augmentation des volumes.
Les gens reçoivent leur argent. Puis ils réalisent : « Tiens, je peux rembourser mes amis. Tiens, ce magasin a Bitcoin Beach, tandis que celui- ONE a un portefeuille Bitcoin différent. Celui- ONE a Strike. Je peux dépenser et faire mes courses, prendre des Ubers avec, et puis tout d'un coup, je peux recharger ma facture de téléphone, acheter des cartes cadeaux Amazon. » Les gens se disaient : « C'est tout simplement plus pratique. »
Nous avons pris un pays en développement et lui avons donné une application de paiement en espèces. Ils l'ont prise en main et se sont dit : « Putain, c'est génial. »
Si le Salvador est la phase ONE, quelles seront, selon vous, les phases 2 et 3 de la grève ?
En tant qu'entreprise, nous pensons que Strike possède une particularité unique : nous sommes la marque Bitcoin . Que vous soyez président, joueur de la NFL ou musicien, vous l'appelez Jack.
Je ne m'occupe T d' Ethereum, je ne rencontre T le Congrès pour lancer un « casino de pièces colorées » ou quelque chose comme ça. Bitcoin. Bitcoin. Je mourrais pour Bitcoin. C'est une marque qui se développe à l'échelle mondiale et très naturellement.
Bitcoin est mondial.
C'est vrai. Par exemple, la Cash App a essayé de se lancer au Royaume-Uni, mais ça n'a T marché. Revolut a essayé de se lancer aux États-Unis, mais ça n'a T marché. La liste d'attente de Strike est énorme à l'échelle mondiale, et c'est parce que cette marque se développe à l'échelle mondiale. Tout le monde est touché par une expérience exceptionnelle sur ce réseau ouvert et interopérable. Nous pensons donc être dans une position unique pour fournir des outils au monde entier, car le monde parle le même langage que nous et partage la même passion. Cette norme de paiement est mondiale. Ce n'est pas comme l'ACH (chambre de compensation automatisée) aux États-Unis. Nous prévoyons donc de la lancer partout.
Le meilleur argent du monde est open source
Ce que les gens ne comprennent T à propos de Strike, c'est que nous possédons les atouts d'un réseau ouvert dont le public cible est le monde entier, alors que nous sommes une entreprise de services financiers. Et gagner de l'argent agit dans l'intérêt de nos utilisateurs. Donc, en théorie, Strike possède les mécanismes et l'ADN pour devenir la plus grande entreprise du monde et bâtir ONEune des marques grand public les plus puissantes de tous les temps, à l'instar d'Apple.
C'est ainsi que nous envisageons les choses, à un niveau très élevé. Et nous avons clairement une feuille de route différente pour le monde développé.
Comment ça?
En Europe, au Royaume-Uni et aux États-Unis, nous avons un partenariat avec Visa et nous proposons des produits de dépôt direct – beaucoup de ces expériences fintech qui, nous le savons, fonctionnent et que les gens apprécient.
Et dans les pays en développement ?
Nous développons de nombreuses infrastructures, comme des distributeurs automatiques de billets, car une grande partie de la population mondiale n'a T de compte bancaire. Alors, à quoi bon s'intégrer à une banque si ONE n'a de compte bancaire ? Nous utilisons différentes approches, mais travaillons en parallèle de manière très active… Nous essayons de répondre aux besoins des huit milliards d'habitants le plus QUICK possible.
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Comment avez- Pour vous vécu l’adoption officielle du Bitcoin par le Salvador ?
Du point de vue du Bitcoin , c'était génial. C'était vraiment amusant. Et je crois fermement au Bitcoin comme monnaie légale au Salvador. Je trouve ça fantastique et je pense que ça fait plus pour le monde en général que pour le Salvador en tant que pays.
Et d’un point de vue personnel ?
C'était très bouleversant – l'idée que j'aurais besoin de sécurité, que je faisais maintenant une déclaration géopolitique qui est sans doute la plus importante des deux derniers siècles.
Comment avez-vous géré cela ?
Je commence à associer ça à mon travail. Et mon père plaisante toujours : « Si tu trouves ça trop écrasant et que ça ne te plaît T , alors démissionne. Mais si tu veux continuer à contribuer au monde de cette façon, alors arrête de faire ton con. »
Incroyable. Quel est le principal enseignement que vous avez tiré de l'évolution du processus au Salvador ?
Le principal enseignement à retenir pour moi est le pouvoir du marché libre. J'ai d'ailleurs déconseillé au gouvernement d'avoir un portefeuille électronique. Nous n'avons aucun accord commercial avec lui, et il existe une conspiration selon laquelle j'aurais un portefeuille électronique à leur disposition. Non. Le gouvernement peut utiliser notre API (interface de programmation d'applications) comme Starbucks, comme n'importe quel développeur australien.
Mais je suis un fervent partisan de l'idée que le libre marché est le moteur de l'innovation, et l'adoption de réseaux ouverts et du libre marché est la seule voie valable pour y parvenir. Et je suis d' Analyses que dès que le gouvernement tente d'intervenir et de rendre quelque chose obligatoire, ou de proposer lui-même une version commerciale, cela dissuade vraiment les autres acteurs de se lancer, de rivaliser et d'allouer des ressources. Et je pense qu'ils l'apprennent aussi sur le tas.
Voilà donc ce que j’ai retenu de cette expérience : la meilleure chose à faire est d’adopter le libre marché et l’ouverture du réseau.
Dernière question, et elle est difficile : quelle est votre obsession pour les sweats à capuche ?
En grandissant, je ne portais jamais de jeans à l'école. Je ne m'habillais T . Je n'avais jamais de costume. En vieillissant, on veut avoir l'air plus élégant pour séduire les filles. Mais je ne le faisais T. Je jouais aux échecs en sweat à capuche. J'allais à l'école en jogging tous les jours parce que… c'est là que j'étais le plus à l'aise.
Je comprends.
C'est une sorte d'éthique que je n'adapte T aux autres. Il y a certains cours à l'école auxquels je n'ai tout simplement T assisté. J'étais un élève nul. « Pourquoi ? Du genre : “Pourquoi tu T mettrais pas un jean et tu n'irais pas faire de l'anglais ?” » Et je me disais : « Les jeans sont inconfortables, et je ne vois T comment l'anglais va m'aider à faire ce qui m'intéresse. »
Difficile de contester les résultats.
Alors je ne l'ai T fait. J'essaie de rester fidèle à moi-même, et le sweat à capuche possède une culture et un esprit qui lui sont propres, et je l'utilise intentionnellement et tactiquement pour me polariser contre le costume.
Je suppose qu’il y a une analogie ici à propos du Bitcoin …
Parce que c'est un réseau ouvert, parce que l'open source est le meilleur moyen de gagner de l'argent, tout le monde peut y arriver. T besoin d'obtenir un diplôme, T besoin de porter certaines choses. Ce sont les hommes en sweat à capuche qui déterminent vraiment le comportement Human aujourd'hui, comme il se doit. C'est un peu cette philosophie.
Jeff Wilser
Jeff Wilser est l'auteur de 7 livres, dont Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden, et un meilleur livre du mois d'Amazon en non-fiction et en humour. Jeff est journaliste indépendant et rédacteur marketing de contenu avec plus de 13 ans d'expérience. Ses articles ont été publiés par le New York Times, le New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, le Los Angeles Times, le Chicago Tribune, le Miami Herald et Comstock's Magazine. Il couvre un large éventail de sujets, notamment les voyages, la technologie, les affaires, l'histoire, les rencontres et les relations, les livres, la culture, la blockchain, le cinéma, la Finance, la productivité et la psychologie. Il est spécialisé dans la traduction du « geek en langage clair ». Ses interventions télévisées ont varié, de BBC News à The View. Jeff possède également une solide expérience en affaires. Il a débuté sa carrière comme analyste financier chez Intel Corporation et a passé 10 ans à fournir des analyses de données et des analyses de segmentation client pour une division de Scholastic Publishing, évaluée à 200 millions de dollars. Il est donc parfaitement adapté aux entreprises et aux particuliers. Ses clients, Reebok, Kimpton Hotels et AARP, sont des entreprises de renom. Jeff est représenté par Rob Weisbach Creative Management.
