Comment intégrer le Seed Club, le « combinateur Y du Web3 »

Les candidatures sont ouvertes pour rejoindre la prochaine édition de la version Web3 de Y Combinator.

Seed Club, à l'instar du célèbre accélérateur de startups technologiques, propose un programme de mentorat de plusieurs semaines pour aider les organisations et communautés naissantes à prendre pied. La différence réside dans le fait que Seed Club « investit » uniquement dans des projets basés sur des jetons cryptographiques, qui ne constituent T vraiment des « investissements ».

« Nous voulons vraiment que cela commence dans notre propre boue primordiale plutôt que de s'indexer sur ce qui se passait dans l'espace des startups », co-fondateur de Seed ClubJess Sloss a déclaré à CoinDesk, minimisant la comparaison avec YC. Mais ils ne « réinventent pas la roue », a-t-il ajouté.

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Seed Club est à la fois un bootcamp et un réseau de fondateurs et d'entreprises prospères et émergentes, organisés en organisation autonome décentralisée (DAO). Sa mission est de favoriser l'essor rapide de l'économie des créateurs crypto-native.

Si cela paraît vague, c'est uniquement en raison du nombre quasi infini d'organisations, actives dans une variété quasi infinie de secteurs, qui peuvent aujourd'hui se développer autour des Crypto . Il s'agit d'une plateforme pour les plateformes, d'un réseau de réseaux et d'une DAO composée de DAO.

J'ai discuté avec Sloss pour découvrir ce qui fait un candidat idéal et en Guides plus sur ce qui devient rapidement ONEun des moyens les plus rapides d'acquérir une légitimité dans le Far West du Web3. La DAO offre une Cours intensif de 12 semainespour la construction d'un projet symbolique, incluant une formation juridique, une collecte de fonds et des conseils en matière de développement.

Les équipes postulent au Seed Club et, si elles sont sélectionnées, s'engagent à contribuer à hauteur de 3 % des jetons de leur projet à la DAO. Une fois lancés, ces projets recevront une subvention en jetons de la trésorerie du Seed Club, leur permettant ainsi de devenir membres et de gérer partiellement la DAO du Seed Club.

« Nous pouvons être beaucoup plus larges dans notre travail en amont [pour soutenir] les gens qui construisent quelque chose de nouveau dont le monde T sait peut-être pas encore vraiment quoi faire, mais dont nous pensons qu'il y a quelque chose d'intéressant à explorer », a déclaré Sloss.

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De cette façon, Seed Club est une source de connaissances en constante expansion, à mesure que les gens découvrent comment et où appliquer réellement les jetons.entreprises et collectivités. Il a incubé 65 projets jusqu'à présent, y compris le DAO du collectif artistique russe Pussy Riot et la publication de l'ancien journaliste de Bloomberg Matt Leising, DeCential Media.

« Comme nous n'investissons pas de capitaux dans ces projets, il ne s'agit pas de multiplier par 100 ou 1 000 la valeur d'un investissement traditionnel », a déclaré Sloss. « Nous recherchons des projets innovants qui, espérons-le, disposent d'un modèle viable pour leur pérennité. »

Ceci est d'autant plus important compte tenu du recul généralisé des financements et du gel des embauches dans le secteur technologique, dans un contexte d'incertitude économique. YC a d'ailleurs récemment adressé à ses sociétés en portefeuille une lettre intitulée « Ralentissement économique » pour conseiller aux fondateurs de« prévoyez le pire ».

DAO en pleine croissance

Sloss a expliqué que la DAO, créée il y a deux ans, a débuté avec « 11 personnes dans une conversation Telegram » et qu'elle a dû supplier pour obtenir ses huit premiers candidats. Elle prépare actuellement sa cinquième cohorte, les candidatures étant ouvertes jusqu'au 15 août. Lors du dernier cycle, 300 propositions ont été soumises, dont 20 ont été retenues.

« Si nous recevons 1 000 candidatures et que seuls 10 projets nous semblent pertinents, nous n'en traiterons que 10 », a déclaré Sloss. Il a précisé qu'environ 250 personnes ont postulé pour le SC05 (accélérateur Seed Club 5).

Au fil du temps, Seed Club a également affiné et élargi sa mission. Initialement davantage axé sur les jetons sociaux, un moyen permettant aux utilisateurs de monétiser leurs marques personnelles, le groupe s'ouvre désormais à un éventail plus large d'applications technologiques.

« La boîte à outils est désormais plus complète », a déclaré Joon Ian Wong, autre cofondateur du Seed Club, à CoinDesk. Cela inclut les jetons non fongibles, ou NFT. Ce changement d'orientation pourrait également s'expliquer par les risques réglementaires liés à ces jetons, ainsi que par l'effondrement de l'enthousiasme après le piratage de Roll, la plateforme de lancement de jetons sociaux.

Candidats retenus

Pour ce lot, Sloss a indiqué expérimenter le processus de candidature. Un nouvel « outil d'aide à la décision » (disponible à l'adresseseedclub.xyz), grâce auquel les membres du club peuvent VET et commenter les présentations pour aider les candidats à « mettre leur meilleur atout en avant ».

Une fois qu’ils auront filtré cette liste restreinte, ils appliqueront une grille d’évaluation standardisée et commenceront à interviewer chaque équipe et à effectuer une vérification plus approfondie.

« Notre priorité n'est pas le volume. Nous voulons vraiment nous assurer de soutenir des personnes et des produits exceptionnels et… d'éliminer autant que possible les préjugés », a déclaré Sloss.

Concernant leurs attentes, Sloss a déclaré que la CORE de la réussite de tout projet réside dans les « ressources Human ». Seed Club recherche des personnes possédant une véritable expérience, que ce soit dans la création de produits ou dans l'animation de communautés. « L'adéquation entre le fondateur et le marché reste un critère essentiel pour nous. »

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Ils recherchent également un « appel à l'aventure », ou des personnes prêtes à s'engager dans des directions totalement nouvelles, plutôt que de copier-coller du code existant ou de créer des widgets. Le plus important est peut-être la capacité d'un fondateur à « communiquer » une vision, compte tenu du manque de clarté du Web 3.

Il existe parfois un conflit entre l'humain et la Technologies dans le Web 3. Une grande partie de la Crypto vise à éliminer l'humain de la prise de décision et à automatiser les processus. Bitcoin vise à empêcher la Réserve fédérale de contrôler l'économie, tandis que les contrats intelligents visent à exécuter certaines fonctions de manière efficace et cohérente.

Pour sa part, Sloss a déclaré que le Seed Club est fait de personnes et pour elles. « Le précieux travail que nous accomplissons sur les projets en phase de démarrage ne peut être réalisé que par des êtres Human », a-t-il déclaré. Bien que certains aspects – comme le suivi et la récompense des progrès du développement – ​​puissent être « formalisés », c'est une « erreur de se précipiter sur les contrats intelligents et les logiciels ».