L'aventure de Nike dans le Web3 n'est T une question de technologie, mais de culture

Nike fait des WAVES sur le Web3 et le métaverse.

En novembre 2021, l' ICON de l'athleisure a dévoilé une expérience virtuelle sur la plateforme de jeux en ligne Roblox. Depuis, l'espace, baptisé Nikeland, a attiré de nombreux fans. 6,7 millions de visiteurs dans le mondeet plus21,6 millions de visites au totalCe n'est pas vraiment du Vans82 millions de visites, mais le PDG de Nike, John Donahue, a estimé que la campagne était suffisamment réussie pour prolonger « l'élan positif et l'énergie » dans le cadre de la stratégie numérique de l'entreprise.

Jake Stott est le co-fondateur et PDG de Hype, une agence Web3.

En décembre 2021, The Swoosh s'est plongé dans le Web3,acquérirLe studio de jetons non fongibles (NFT) RTFKT. Suite à ce nouvel achat, Nike a lancé une série de NFT dans les mois suivants, à commencer par sonCryptokicks – une collection de 20 000 NFT de baskets, dont une conçue par l'artiste Takashi Murakami qui s'est vendue pour un 134 000 $ à faire pleurer. Depuis, la société a également joué avec des drops exclusifs pour les détenteurs de NFT et d'autres articles phygitaux (physiques et numériques).

En chiffres

L’initiative Web3 de Nike a porté ses fruits, et de manière significative.

Les données montrent que le Swoosh a récolté près de185 millions de dollars de revenus de vente de NFT, dominant des noms comme Adidas, Gucci, Dolce & Gabbana et Tiffany & Co., qui ont collectivement généré moins de la moitié de ces revenus.

Mais tout cela s’accompagne d’un énorme astérisque.

Nike n'a T dévoilé les termes de l'acquisition de RTFKT, et sa dernière conférence téléphonique sur les résultats n'a T fourni de précisions sur les coûts opérationnels de son projet Web3. Il est impossible de prédire le succès financier – ou l'échec – de ces campagnes. À titre indicatif, le chiffre d'affaires annuel prévu de Nike pour 2022 est de 46,7 milliards de dollars.

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Une chose est sûre cependant : Nike s’est rapidement imposée comme ONEune des marques les plus appréciées dans l’espace naissant du Web3.

Les chiffres ne mentent T non plus. Le serveur Discord de RTFKT compte actuellement un peu moins de 232 000membres. En revanche, Adidas se situe à près de57 000Au moment de la rédaction de cet article, les natifs du Web3 comme CryptoPunks et Bored Apes Yacht Club (tous deux détenus par Yuga Labs) sont également à la traîne, avec71 000 et 172 000, respectivement.

Pour la culture

Crypto Twitter a salué Nike pour son expertise en matière de développement communautaire. Mais plus qu'une étude de cas réussie en matière de développement communautaire, l'adoption du Web3 par Nike est un parfait exemple de la manière dont il peut exploiter les cultures émergentes pour toucher de nouveaux publics et devancer la concurrence.

La culture a toujours été au CORE de la stratégie de Nike. S'étendant au-delà de la performance sportive, la marque s'est imposée comme une ICON culturelle dans les domaines du sport, de la musique, du lifestyle et de l'art. Il n'est pas surprenant qu'elle adopte la même approche dans les espaces émergents du Web3 et du métaverse.

Lors d'une conférence téléphonique sur les résultats financiers en 2019, le co-PDG de Netflix, Reed Hastings, a lâché une phrase poignante : « Nous sommes plus en concurrence (et perdons) contre Fortnite [un jeu vidéo en ligne] que contre HBO », a-t-il déclaré.dit« Je pense que c’est comme si nous gagnions du temps libre – du temps de divertissement – par rapport à d’autres activités. »

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La course, selon Hastings, n'était T la soi-disant guerres de streamingAussi riche que soit le catalogue de Disney, il comprenait que la véritable bataille était celle de l’attention du public – dont une grande partie revenait à YouTube et aux géants du jeu comme Fortnite.

Il semble que Nike ait eu une prise de conscience similaire concernant le Web3 et le métavers. Le Swoosh ne se contente T de rivaliser avec Adidas, Under Armour et d'autres géants de l'habillement pour ses ventes. Il se bat pour gagner en pertinence culturelle face aux marques d'e-sport concurrentes et aux maisons de mode numériques émergentes, dont beaucoup gagnent du terrain auprès de la génération Z et des cercles de joueurs.

Bien qu'elles soient encore loin de la pénétration grand public de niveau Fortnite, les marques de mode numérique et les organisations de jeux se sont taillé une place dans la culture Internet etl'économie numérique, vendant des skins, des objets portables et de collection. Capitalisant sur leur popularité auprès du grand public, certains ont mêmeétendu aux marchandises physiquesIl en va de même pour Yuga Labs, favori du Web3, qui a récemment été évalué à4 milliards de dollars.

Clan FaZeattenduchiffre d'affaires de 50 millions de dollars en 2021. Ce chiffre est bien peu en comparaison avec celui de Nike12,7 milliards de dollars pour le premier trimestre 2023 – et le géant du sport veut que cela KEEP ainsi.

Lorsque Netflix a réalisé qu'il était en compétition avec Fortnite, la compétition avait déjà dégénéré. Le Swoosh ne semble T prêt à commettre la même erreur. Nike s'est au contraire intégré à la culture Web3 avant même que la compétition ne prenne son envol.

C'est là tout l'intérêt de son approche Web3. Contrairement à d'autres marques traditionnelles qui considèrent le Web3 comme une nouvelle Technologies, Nike a compris que la Technologies n'est ONE facette d'un mouvement culturel bien plus vaste.