Pourquoi la blockchain profite à la chaîne d'approvisionnement

Les chaînes d’approvisionnement connaissent un moment de gloire.

La plupart des systèmes et produits les plus performants au monde sont invisibles, mais il n’est pas surprenant quechaînes d'approvisionnementsont soudainement remarqués – non pas en raison de leur immense succès, mais parce qu’ils ont été tenus pour acquis pendant longtemps et sont actuellement encombrés.

Paul Brody est le leader mondial de la blockchain chez EY et chroniqueur CoinDesk .

Les chaînes d'approvisionnement fonctionnent grâce à l'information. Une grande partieles informations C'est assez grave – imaginez les chaînes d'approvisionnement comme un jeu téléphonique longue distance où les messages du premier participant finissent par être brouillés. Sans la Technologies blockchain pour garantir la clarté du message dans tout l'écosystème, nous avons appris à vivre avec ces importantes lacunes d'information.

Historique récent de la chaîne d'approvisionnement

Les chaînes d'approvisionnement ont commencé à être largement numérisées dans les années 1970 avec l'avènement de la planification des besoins de production (MRP). Les systèmes MRP prenaient une nomenclature (BOM), la décomposaient en composants et aidaient ensuite les entreprises à passer des commandes automatisées.

Sur la base de la planification MRP, les entreprises ont ajouté la prévision de la demande et la gestion des contraintes. En théorie, le FLOW de marchandises en amont de la chaîne d'approvisionnement, le magasin de détail, affecte l'ensemble de la chaîne, jusqu'à l'approvisionnement des matières premières les plus élémentaires. En réalité, les lacunes en matière de données et de Technologies , ainsi que les préoccupations concurrentielles, perturbent une grande partie de ce FLOW.

En temps normal, ces écarts sont T visibles, car une grande partie des événements est prévisible : Noël arrive chaque année en décembre, qui suit généralement le lundi noir après Thanksgiving. La chaîne d'approvisionnement se prépare à faire face à ces pics d'activité annuels. Mais récemment, la demande est restée imprévisible.

La pandémie de coronavirus a brutalement mis en évidence les faiblesses de nombreuses chaînes d'approvisionnement. Par exemple, un fournisseur manquant une livraison déclenche généralement une cascade d' Événements négatifs qui peuvent transformer une petite pénurie en une crise de production mondiale.

Les systèmes de planification intelligents sur lesquels s'appuient les entreprises déclassent le fournisseur, l'incitant à commander davantage par crainte de manquer davantage de livraisons. Après avoir commandé toutes les autres fournitures, les coûts de stockage de ces entreprises, liés à la conservation d'une telle quantité de matériaux, sont élevés. Ces organisations cherchent donc souvent à trouver les matériaux manquants sur les Marchés au comptant pour terminer leurs cycles de production.

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Les fournisseurs peuvent être confrontés à de multiples acheteurs qui, craignant une pénurie, augmenteront soudainement leurs commandes. Nombre d'entre eux promettront alors d'allouer des parts proportionnelles à leurs clients, les incitant ainsi à commander plus que nécessaire. Parallèlement, s'il existe un marché spot pour un produit limité et que la demande augmente en raison d'une disponibilité réduite, les prix spot s'envoleront.

Ce cycle, connu sous le nom d'« effet coup de fouet », est ONEune des premières choses que les professeurs de chaîne d'approvisionnement enseignent à leurs nouveaux étudiants. Ironiquement, bien que tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement sachent exactement ce qui se passe, ils le font quand même, car ne pas le faire les placerait en situation de désavantage concurrentiel. À l'instar des participants condamnés au dilemme du prisonnier – la théorie des jeux décrivant des situations dans lesquelles des individus prennent des décisions contraires aux intérêts du groupe –, le meilleur choix pour chaque entreprise ne conduit pas à des résultats globaux idéaux.

La puissance de la blockchain

Le principal avantage de la technologie blockchain pour la chaîne d'approvisionnement réside dans sa capacité à connecter les entreprises sans conférer à ONEune d'elles un avantage concurrentiel. La blockchain assure également la compatibilité des jetons entre les différents sites, ce qui signifie non seulement une plus grande FLOW d'informations sur un réseau, mais aussi une plus grande précision.

Lorsque vous déplacez des jetons numériques représentant un actif d' un emplacement à un autre, vous devez les retirer de leur emplacement d'origine pour les transférer vers le ONE. Cela paraît simple, et c'est exactement ce que font les banques avec l'argent. Mais ce n'est pas une procédure standard dans les interactions entre entreprises au sein de la chaîne d'approvisionnement.

La pandémie a révélé le grand mythe de la gestion de la chaîne d’approvisionnement : les informations utilisées pour la plupart des planifications sont exactes.

Ce n'est T.

La seule solution à cette faiblesse est d'adopter les blockchains, qui offrent une cohérence et une compatibilité de bout en bout. Les blockchains peuvent dissiper la confusion inhérente aux chaînes d'approvisionnement, garantissant une livraison fluide et efficace des marchandises.

Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de l’organisation mondiale EY ou de ses sociétés membres.