Mahesh Ramakrishnan: la cheerleader del DePIN

DePIN è stata ONE delle storie più importanti nel Cripto nel 2024. Dalle telecomunicazioni all'energia, dalla mappatura ai dati meteorologici, i DePIN sono spuntati per offrire servizi utili agli utenti finali basati su blockchain, token e contratti intelligenti.

La BIT "utile" qui era la chiave. DePIN offriva prodotti che i consumatori potevano usare e capire, in contrasto (secondo i critici) con molti prodotti Cripto che erano difficili da usare e capire. DePIN divenne la versione Cripto della vecchia "sharing economy", tranne per il fatto che la condivisione era presumibilmente più reale di quanto non lo sia con Uber o Airbnb, dove i profitti tendono a Flow solo verso gli azionisti.

Il concetto di una rete condivisa orchestrata da token esiste da quando Helium ha creato una rete a banda larga decentralizzata nel 2016. Ma DePIN come settore effettivo T esisteva fino a quando Messari non l'ha coniata dopo un concorso di denominazione pubblico nel 2022. La capitalizzazione di mercato collettiva di DePIN ora supera i 20 miliardi di dollari e le stime di Messari per il suo impatto economico ammontano a diversi trilioni di dollari.

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Sono in molti nel mondo DePIN a vedere queste reti sostituire alla fine le infrastrutture centralizzate tradizionali, tra cui la rete elettrica hub-and-spoke e le telecomunicazioni organizzate attorno a singole aziende come Verizon o T-Mobile.

L’influenza di Ramakrishnan

Tra i grandi pensatori di DePIN, spicca Mahesh Ramakrishnan. Alto, spigoloso e indiano-americano, Ramakrishnan ha guidato gli investimenti in DePIN attraverso la società di VC da lui co-fondata, EV3 Ventures, e ha anche organizzato il vivaceVertice DePIN a New York lo scorso agosto. Il giovane e appassionato Ramakrishnan vede DePIN come ONE dei modi principali in cui le Cripto possono fare la differenza concreta nel mondo.

Secondo Ramakrishnan, c'è una confluenza di fattori che gioca a favore di DePIN. ONE è l'enorme necessità di nuove infrastrutture che i governi, la Finanza tradizionale e le aziende tradizionali T riescono a KEEP il passo. E due, le reti DePIN hanno iniziato a dimostrare di avere un'economia e una funzionalità superiori rispetto ai sistemi centralizzati, le telecomunicazioni sono ONE esempio notevole. Laureatosi ad Harvard nel 2018, Ramakrishnan ha trascorso due anni alla Goldman Sachs prima di entrare nel gigante del private equity Apollo, dove dice di aver avuto modo di fare "ogni sorta di cose da cowboy". Ha lasciato quel lavoro nel 2022 e ha aiutato ad amministrare il primo programma di sovvenzioni di Helium, dove ha visto persone "scontrose" entrare nel programma e ha iniziato a vedere DePIN come qualcosa "su cui valeva la pena scommettere". "Eravamo così sicuri fin dal ONE giorno che sarebbe sempre stato DePIN", dice ora. Ramakrishnan vede DePIN come parte di una più ampia trasformazione della società, allontanandola dalle tradizionali strutture governative dopo la crisi finanziaria del 2008. I DePIN hanno un design fondamentalmente diverso in cui gli utenti condividono un servizio e vengono ricompensati direttamente per la loro partecipazione sotto forma di token. È l'economia della condivisione in cui incentivi e ricompense sono ampiamente condivisi.

Cosa c'è dopo?

Guardando al 2025, Ramakrishnan ha tre previsioni per DePIN. ONE, i governi a livello statale o locale inizieranno a implementare DePIN per gestire e incentivare la produzione di energia rinnovabile. Due, DePIN inizierà a offrire ricompense a livelli per la partecipazione, con i premi maggiori destinati a coloro che hanno valutazioni e reputazioni migliori. Tre, si aspetta che il mondo in via di sviluppo guiderà lo sviluppo delle infrastrutture decentralizzate, sia per necessità che per la tendenza al "balzo" osservata in altri movimenti tecnologici. Certamente, con centinaia di milioni ora investiti in DePIN in decine di settori diversi, il futuro del settore LOOKS luminoso. Come per Ramakrishnan.


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