La prima blockchain aziendale live punta a ogni area del commercio globale

In un settore tristemente famoso per aver promesso una trasformazione radicale ma che finora ha prodotto solo prototipi, Roberto Mancone, direttore operativo di we.trade, ha una storia di rispetto delle sue promesse.

All'inizio dell'anno scorso, aveva promesso che la piattaforma blockchain Finanza del commercio sarebbe stata lanciata entro la metà del 2018, cosa che è avvenuta, concentrandosi sul commercio tra piccole e medie imprese (PMI) in vari paesi europei.

Più avanti nel corso dell’anno, we.trade ha promesso che avrebbe fatto la sua prima mossa al di fuori dell’Europa, cosa che ha fatto, annunciando un progetto per esplorare l’interoperabilità coneTradeConnect di Hong Konge uno spostamento in Asia.

Gli osservatori della blockchain aziendale ricorderanno anche che Mancone aveva previsto che Batavia, l'altra blockchain Finanza commerciale basata su Hyperledger Fabric, avrebbe probabilmente unito le forze con we.trade. Ciò si è più o meno verificato. Batavia non esiste più; delle sue cinque banche, tre hanno deciso di unirsi a we.trade. (In totale, we.trade è cresciuta da sette banche azioniste a 12 nel corso dell'anno scorso e un totale di 14 banche licenziatarie.)

Data la sua lungimiranza, quindi, vale la pena ascoltare cosa Mancone ha da dire sull'anno a venire. Secondo lui, il 2019 sarà un anno di creazione di partnership per we.trade.

"Oltre ad accumulare clienti sulla piattaforma, il nostro obiettivo è continuare l'espansione in Asia e sviluppare anche alcune partnership strategiche al di fuori del mercato finanziario", ha detto a CoinDesk.

L'obiettivo di tali alleanze è accelerare la proliferazione della piattaforma in nuovi territori e portarla oltre gli aspetti del Finanza del commercio supportati dalle banche, per creare in definitiva un'esperienza utente comoda e senza attriti per i clienti coinvolti in tutte le aree del commercio globale. Come ha affermato Mancone:

"Il percorso migliore per i clienti non è necessariamente quello di lavorare con ONE grande player che fa tutto, ma con un gruppo di player che consentono un percorso fluido."

Spiegando l'interesse di we.trade nel collegarsi con eTradeConnect, Mancone ha affermato: "Invece di costruire qualcosa o concedere in licenza qualcosa, volevamo vedere se potevamo collegarci a piattaforme che presentassero somiglianze in termini di prodotti, perché ciò avrebbe fatto risparmiare molto tempo ed energia".

Va anche sottolineato che mettere in produzione una piattaforma blockchain bancaria resta un'impresa RARE al giorno d'oggi. Questo rende we.trade una specie di rock star, almeno nel mondo della blockchain aziendale.

Per il 2019, il focus dell'espansione geografica sarà "l'Asia estesa", che potrebbe includere Singapore, la regione del Pacifico sud-orientale e l'India, o gli Emirati Arabi Uniti, ha affermato Mancone. Per quanto riguarda la tempistica del PoC di Hong Kong, Mancone ha affermato, "prevediamo di terminare questo test entro la fine del primo trimestre e quando saremo a nostro agio cercheremo di passare alla produzione".

Mostrando notevole sincerità, Mancone ha anche rivelato apertamente con chi vorrebbe che we.trade collaborasse.

Potenziali partner

ONE piattaforma che Mancone ha messo gli occhi su è la DLT della supply chain di IBM e Maersk, TradeLens, che è anch'essa realizzata utilizzando Hyperledger Fabric. Data l'attenzione rivolta al commercio globale e il fatto che IBM è il partner di sviluppo originale di we.trade, una qualche forma di collaborazione T sarebbe una grande sorpresa.

TradeLens ha digitalizzato la documentazione per l'intera catena di fornitura, mentre i contratti intelligenti di we.trade automatizzano e garantiscono le transazioni tra le banche delle PMI che importano ed esportano merci ONE loro.

Con TradeLens, IBM e Maersk hanno già collegato numerose autorità doganali e portuali, trasportatori, aziende di trasporto merci e logistica in tutto il mondo. Combinare questo con we.trade sarebbe "un punto di svolta", ha affermato Mancone.

"Un progetto come TradeLens è, ovviamente, estremamente interessante per noi. Se pensi all'ecosistema che vogliamo costruire, la nostra piattaforma non è una piattaforma Finanza commerciale. È una piattaforma commerciale", ha affermato.

Mancone ha riconosciuto che la formazione di una partnership come questa richiederebbe colloqui seri, aggiungendo che "ci monitoriamo costantemente a vicenda e dialoghiamo costantemente per capire in che fase si trovano questi altri progetti".

A quanto pare, il sentimento è reciproco. Todd Scott, vicepresidente del commercio globale blockchain presso IBM, ha detto a CoinDesk:

"TradeLens e we.trade sono destinate a trasformare i loro settori e crediamo che la collaborazione tra queste piattaforme offra un potenziale e un valore significativi".

Un'altra proposta di piattaforma che Mancone sta tenendo d'occhio è TradeShift, che semplifica i pagamenti e gli acquisti lungo le catene di fornitura per grandi clienti aziendali e che vanta circa 1,5 milioni di utenti sulla sua rete.

TradeShift, che non ha risposto alle richieste di commento al momento della stampa, è stato relativamente silenzioso riguardo alla blockchain nonostanteunirsi a Hyperledgercome membro premier nel 2017.

"Abbiamo parlato con loro", ha detto Mancone. "TradeShift e we.trade sarebbero una buona combinazione in termini di ruoli complementari. Immagino che quando menziono il 2019 come anno delle partnership, TradeShift potrebbe essere ONE dei potenziali partner".

Indicando le capacità specifiche di ogni piattaforma, Mancone ha aggiunto:

"TradeLens è la digitalizzazione dell'intera supply chain e dei documenti. TradeShift è davvero procurement, mentre noi abbiamo i pagamenti condizionali e gli smart contract, quindi se metti insieme tutti questi pezzi, è un bel quadro".

Proprietà intellettuale

Facendo un passo indietro, we.trade si differenzia dagli altri sforzi blockchain aziendali perché è un'azienda piuttosto che un consorzio. In quanto tale, la sua struttura di governance sembra essere gradita alle banche azioniste e licenziatarie, consentendo al contempo alla piattaforma di muoversi più rapidamente rispetto ai concorrenti.

Come ha spiegato Mancone:

"Abbiamo chiarito molto bene che la proprietà intellettuale non è di proprietà delle banche. Questa è una grande distinzione tra noi e gli altri consorzi. Siamo un'entità legale e la proprietà intellettuale è di proprietà dell'entità legale e può essere concessa in licenza a qualsiasi altra banca o partner senza chiedere loro di diventare azionisti. Con attualmente 12 banche azioniste, ciò significa una media di quasi il 9% di proprietà delle azioni".

Mancone ha affermato che le banche sono soddisfatte di non possedere la proprietà intellettuale (a meno che T lo facciano nemmeno i loro concorrenti), pur continuando a detenere una quota equa della torta.

"Tutti coloro che sono interessati all'azienda o credono che l'azienda possa essere di beneficio possono diventare azionisti; non c'è limite al numero di azionisti", ha detto. "Questo crea una migliore accettazione perché li mettiamo tutti allo stesso livello in termini di caratteristiche, funzionalità e piattaforma che forniamo".

Muoversi rapidamente verso la produzione è una buona ragione per evitare il modello tradizionale dei consorzi, in cui si trascorre molto tempo attorno a un tavolo, possibilmente con avvocati presenti. Tuttavia, l'approccio di we.trade è anche un distacco significativo da TradeLens, in cui la proprietà intellettuale è divisa tra Maersk e IBM, una specie diostacolo quando si tratta di convincere altri vettori di spedizione ad unirsi alla rete.

Al momento lo sviluppo di we.trade è esternalizzato a IBM, che fornisce anche la sua architettura cloud privata. Mancone ha detto che questo è perché "vogliamo avere un'azienda molto leggera con un partner molto forte per iniziare e altri partner in arrivo".

Ma ha affermato che in futuro l'azienda assumerà personale esperto in tecnologia e che il piano è anche quello di creare un'infrastruttura API in modo che le aziende fintech possano sfruttare la piattaforma e contribuire a migliorarla.

Ha affermato che questo ridurrebbe la dipendenza da ONE fornitore e favorirebbe la creazione di un ecosistema. In termini di creazione di partnership più profonde con IBM, Mancone ha affermato che ci sono chiare differenze tra i componenti o le attività sviluppate da Big Blue, di cui detiene la proprietà intellettuale, e la piattaforma we.trade stessa.

"Ma l'intera piattaforma che è costruita, così come è costruita, è IP di we.trade", ha detto. "Quindi c'è chiaramente una differenziazione tra l'IP di proprietà di IBM, che sono i singoli componenti che ci consentono di costruire la piattaforma, e la piattaforma stessa che è IP di we.trade".

Roberto Manconeimmagine per gentile concessione di CPI Media Group