O prêmio por possuir a Web3 Distribution é enorme. Eis por que T irá para as Big Tech

Por mais de uma década, a indústria de blockchain tem lutado com uma questão autodeterminante: como nos tornamos populares? A busca pelo aplicativo ou empresa matadora que de repente move as massas para a infraestrutura criptográfica provou ser uma tarefa assustadora. Mas desbloquear o ajuste produto-mercado aqui representa mais do que uma WIN para o consumidor: sinalizará uma mudança profunda em como a internet é estruturada e governada para a nossa vida. Então, quem será o distribuidor poderoso da Web3, controlando as carteiras e a loja de aplicativos do futuro?

O prémio para possuir a distribuição Web3 é enorme, mas está cada vez mais fora do alcance dosFAANGs. Apesar de seus vastos recursos e influência, até o momento esses gigantes têm sido mais bem-sucedidos em uma função de suporte, auxiliando passivamente a transição para um futuro descentralizado, por exemplo, concedendo acesso conveniente à computação.

Ligar o Web3 é um desafio multifacetado e ONE muito adequado para empresas que se aproveitam de dados e publicidade para publicar grandes lucros. As “empresas mais inovadoras do mundo” estão muito entrincheiradas na lama de modelos de negócios, parceiros e produtos legados, desacelerados ainda mais por seu próprio choque cultural e curto prazo dos acionistas.

Está claro que a Big Tech T leva a Cripto a sério. Elas nunca foram públicas sobre como suas iniciativas de código aberto podem ser redirecionadas para Cripto, nem compraram uma parte significativa de uma camada base ao adquirir um token, apesar dos direitos de governança associados que podem vir com isso para influenciar o roteiro. ONE pode perguntar o que esperamos dessas empresas de plataforma legadas que governam extraoficialmente a web global e o verdadeiro valor que elas fornecem aos usuários em comparação a si mesmas.

Apesar de ter distribuição ubíqua e oportunidade aparentemente ilimitada de contratar talentos emergentes em blockchain, a história sempre foi que não é uma oportunidade de mercado endereçável grande o suficiente hoje. Após o fim da Libra devido à reação regulatória, o Facebookunidade do metaverso tem prejuízo líquido de US$ 40 bilhões nos últimos três anos e ainda T tem fichas na mesa em Cripto. Em vez de se inclinar para ser um distribuidor para usuários Web3, eles estão tentando inovar o conjunto de produtos para continuar gerando mais de 95% da receita por meio de vendas de anúncios, em parte por causa de uma crença generalizada dos reguladores de que os consumidores T podem ser confiáveis ​​com a responsabilidade de suas finanças ou seus próprios dados.

Estamos nos acostumando a ter nossos e-mails rastreados para ajudar a "ajustar o modelo de IA" e, subconscientemente, a maioria dos consumidores concordou em abrir mão da Política de Privacidade em troca de conveniências modernas. Isso fortalece ainda mais o alcance e o poder dos FAANGs, mas T nos deixa mais perto de implementar uma Tecnologia verdadeiramente moderna como o blockchain, que melhoraria materialmente a vida da pessoa média.

Dando cada vez mais de nós mesmos e da propriedade intelectual de nossos negócios paraessas instituiçõesse tornará um requisito à medida que a corrida armamentista para IA reforça a diferenciação focada em dados. Este pode ser o momento que inclina a estrutura de poder para o modo de ganância total, quebrando completamente.

Por design, a próxima era da web não será controlada por um punhado de monólitos que se recusam a aceitar um papel poderoso, mas de toque leve, para atender usuários finais sem exageros. A nova internet requer uma liderança nova que esteja disposta a traçar um curso de longo prazo: uma nova geração de projetos descentralizados e startups construídos em princípios de controle do usuário e governança da comunidade, que ajudarão a indústria a se adaptar ao ethos da Web3.

Os construtores de hoje são implacáveis em sua busca por recuperar o poder para desafiar as práticas exploratórias da Web 2.0, os sistemas operacionais e as restrições da loja de aplicativos, para que, em 10 anos, as organizações descentralizadas sejam a nova classe líder mais benevolente e os FAANGs se tornem provedores de serviços.

A ameaça existencial ao blockchain é que, sem uma estratégia de marketing global bem organizada e estratégica, nós o construiremos e ONE virá. No entanto, se alistarmos um parceiro de distribuição que traga escala suficiente para tornar lucrativo construir aplicativos Web3, os desenvolvedores começarão a testar coisas divertidas que podem desbloquear um prêmio grande o suficiente para justificar os riscos de construir para uma loja de aplicativos que ainda T existe. Desenvolver um "aplicativo matador" importa menos do que ser o distribuidor que desbloqueia a oportunidade para os desenvolvedores adquirirem muitos usuários em potencial.

O rápido crescimento do Telegram

Um concorrente bem posicionado é o Telegram.

Construir uma blockchain de camada base e uma comunidade associada é uma tarefa formidável e até agora muito poucos tiveram sucesso em explorar a verdadeira atividade do consumidor fora das criptomoedas. Todo criador de reis parece se alinhar a uma nova blockchain: a Coinbase criou a BASE, a FTX nomeou Solana, o Facebook tentou Libra, a Amazon imaginou sua própria cadeia para NFTs e assim por diante. A escalabilidade das camadas base da nova era é impressionante, mas T será o suficiente para WIN apenas na Tecnologia . Distribuição e atividade são a solução de escala; a infraestrutura está se tornando mais fácil de construir e pode tender à comoditização.

A porta giratória irá emperrar quando os desenvolvedores começarem a farejar o baixo custo de aquisição de clientes e um grande prêmio na adoção global: a oportunidade do mini-app Telegram. Os mini-apps Telegram são uma plataforma aberta para marcas novas e emergentes implantarem jogos e apps amigáveis ​​a criptomoedas. A plataforma suporta autorização contínua e pagamentos Cripto e fiduciários, e capacita projetos para incubar, arrecadar fundos e se comercializarem, tudo dentro da familiaridade da IU do Telegram. Hoje, os laços estratégicos da The Open Network (TON) com o aplicativo de mensagens Telegram combinam as capacidades técnicas para lidar com a web3 e o poder de distribuição de um dos 10 principais aplicativos móveis e, crucialmente, a plataforma de lançamento geográfica neutra e confiável para uma abordagem focada no consumidor para a Web3. A TON já ostenta primitivas Web3, como uma carteira, ecossistema DeFi ativo e tokens com um contêiner de usuário web2 dimensionado e 900 milhões de MAUs.

O pivô estratégico do Telegram permite que seus desenvolvedores de aplicativos alinhem seus modelos de receita com o crescimento de longo prazo do ecossistema Web3. Ao fornecer distribuição crítica, uma carteira, infraestrutura e serviços de suporte, eles podem continuar a gerar receita substancial enquanto contribuem para o objetivo mais amplo de uma internet descentralizada. Essa relação simbiótica beneficia tanto o blockchain TON quanto o Telegram, criando uma economia digital mais sustentável e inclusiva. O Telegram sempre esteve à margem da Big Tech, escalando com sucesso um aplicativo de mensagens focado no usuário em meio a uma forte concorrência e seguindo um manual pouco ortodoxo: sem publicidade ou fosso de hardware, apenas uma ótima tecnologia e experiência do usuário. Seu foco voltado para a missão é semelhante a ser religioso sobre a abordagem centrada no usuário para a nova internet - alinhando-se perfeitamente com a revolução liderada pelo consumidor e desenvolvedor da Web3.

E embora os EUA sejam CORE para a trajetória de crescimento da maioria dos 10 principais aplicativos de hoje, para a adoção global de Cripto , talvez os MAUs americanos sejam um "bom ter". Estrategicamente, o lançamento no mercado do Telegram exclui os EUA, mas inclui os não bancarizados, que são mais de quatro vezeso tamanho da população dos EUA. Embora fosse ótimo enquadrar isso como uma decisão socialmente consciente e pode ser, também exclui os EUA por necessidade devido à falta de clareza regulatória eProcesso da SEC de 2020. E o lado positivo comprovado fora das nossas fronteiras é enorme: veja a economia do miniprograma Wechat que cresceu para5 milhões de miniprogramasdesde o lançamento em 2017, alcançandoUS$ 400 bilhões em volume de transações anuaispor meio dos aplicativos até 2021.

Em resposta, o Telegram supercarregou a intersecção de serviços financeiros básicos e uma economia de jogos. Como a primeira plataforma a mostrar um vislumbre de grandeza no nível de aplicação, está finalmente despertando a comunidade de desenvolvedores do Eastern Web3. Ultimamente, tem sido impossível não notar o frenesi em torno do Notcoin (35 milhões de usuários), $ TON entrando no top 10 de todos os tokens Cripto e o TVL subindo para um novo recorde histórico através STON.fi. E se o caso de uso do superaplicativo T for convincente de cara, a capacidade de supercarregá-lo com Web3 será um desafio para X e Wechat devido às pressões geopolíticas e ao risco para seus negócios legados. Ainda esta semana, X lançou um nova plataforma de pagamentos que não aceita Cripto. A empresa adquiriu uma licença de transmissão para pagamentos Cripto ano passado. Apesar de sua defesa pessoal do blockchain, as ambições e os obstáculos de ELON Musk com o X ilustram a complexidade e os desafios regulatórios inerentes à adoção de tecnologias descentralizadas dentro de uma plataforma centralizada.

O ecossistema TON é o mais próximo que chegamos da adoção convencional. Se for bem-sucedido, pode levar a mais empresas grandes como o Telegram ajudando aplicativos de Cripto a convergir com o mercado de massa. Se os benefícios do blockchain forem claros na proposta de valor do usuário, ONE deve pensar se um serviço está sendo executado em um blockchain ou na nuvem.

À medida que a revolução da Web3 se desenrola, fica claro que a corrida pelo controle não é apenas sobre Tecnologia , mas sobre uma reimaginação fundamental de poder, controle e confiança na era digital. A distribuição está em disputa na Cripto porque a web3 está fundamentalmente em desacordo com os negócios e o ethos da Web 2.0.

Eliminando a propriedade irrevogável dos dados, perdendoTaxas de 30% da App Storee a capacidade de treinar IA em seus dados, e enfatizar a identidade portátil e os objetivos do desenvolvedor centrados no consumidor e outros efeitos colaterais gerais da desplataforma, cravaria uma estaca no coração da Big Tech. Será fascinante ver o papel do Telegram como distribuidor e crente se desdobrar enquanto o resto da Big Tech aborda questões de missão e propósito e decide se deve se juntar à festa a serviço dos protocolos do futuro.

Aviso Importante: CoinFund é um investidor em STON.fi, uma DEX na blockchain TON e detém exposições adicionais em todo o ecossistema TON .

Observação: as opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.