- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюИсследовать
Sempo оказывает денежную помощь тем, кто не имеет доступа к банковским услугам в кризисной ситуации
Цифровые деньги становятся средством обслуживания людей, восстанавливающихся после катастрофы. Но когда у нуждающихся нет смартфонов или банковских счетов, гуманитарным организациям приходится распределять деньги более креативно. Вот почему Sempo — ONE из проектов CoinDesk, за которыми стоит следить в 2023 году.
Проблема:
Гуманитарная помощь претерпела радикальные изменения за последнее десятилетие, поскольку неправительственные организации (НПО) в значительной степени сократили свои усилия по оказанию помощи.раздача в натуральной формепожертвования – такие как еда, одежда и медицинские принадлежности – во время кризиса. Теперь наличные составляютвсе более и более большойчасть всей гуманитарной помощи.
Денежные средства, в отличие от пожертвований в натуральной форме, позволяют получателям самостоятельно решать, когда и как заботиться о себе и своих семьях в чрезвычайных ситуациях.
Однако распределение денежной помощи сопряжено с собственными трудностями. Перемещение физических наличных денег может быть сложным и опасным, особенно после стихийных бедствий. Другие вопросы, такие как коррупция или девальвация валюты, также могут быть проблемой.
Переводы цифровых денег могут облегчить ситуацию, но не у всех, кому нужна помощь, есть банковский счет или доступ к интернету. Криптo была предложена как потенциальное решение этих проблем, но как Криптo может помочь жертвам катастроф, у которых нет смартфонов, банковских счетов или доступа к интернету?
Ознакомьтесь с профилями всех проектов, за которыми стоит следить в 2023 году:Возвращение цели в Криптo

Идея: Семпо
Компанию Sempo основали в июле 2017 года двое молодых австралийских предпринимателей Тристан Коул и Ник Уильямс.
Их вдохновением послужила платформа распределения гуманитарной помощи Web 2 под названием GiveDirectly, которая позволяет донорам отправлять деньги людям, живущим в нищете.
«То, что они делают, — это дают людям деньги в Африке и других необеспеченных общинах», — сказал Коул. «Они собирают средства в таких местах, как Австралия и США — по всему миру — и дают людям деньги. И для меня это было очень интересно».
Коул отметил, что 90% денег, отправленных через GiveDirectly, поступают бенефициарам.
«С традиционными НПО все совсем не так», — сказал Коул. Накладные расходы и административные сборы за традиционные методы пожертвований могут съесть до 30% от денежной стоимости. «Я подумал: почему мы T можем сделать то же самое с Oxfam или любой другой НПО?» — сказал Коул, когда он и Уильямс обратились к организациям гуманитарной помощи, они обнаружили, что организации испытывают серьезные технологические трудности при выполнении своих программ денежных переводов.
«В местах, где мы работаем, нет инфраструктуры», — сказал Коул. «Например, в Вануату банковская инфраструктура T очень. Большинство людей, которым действительно нужна помощь, не имеют банковских счетов. Вот что меня действительно вдохновило. Мне очень интересно, как мы можем сделать больше финансовых возможностей для других... все еще так много людей T имеют доступа к вещам, которые мы принимаем как должное».
ONE из таких вещей является доступ к Интернету, что является серьезной проблемой для многих проектов, с которыми работает Sempo. Другие программы распределения крипто-помощи, такие как Stellar Aid Assist, требуют для работы Интернет. Но Sempo на основе блокчейна имеет опцию, которая T требует для работы Интернета. Вместо того, чтобы отправлять Криптo между бенефициарами и местными торговцами, бенефициары могут использовать карту с функцией оплаты одним касанием, которая T требует подключения к Интернету.
«Эта платежная карта используется Oxfam и другими организациями», — сказал Коул. «Она используется в местах, где, возможно, более низкий уровень цифровой грамотности, более низкая финансовая грамотность и, в конечном счете, в местах, где T хорошей интернет-инфраструктуры, потому что она может работать офлайн, что является реальным ключевым коммерческим аргументом».
Помощь с открытым исходным кодом
Проект прошел через несколько акселераторов в Австралии и США, включая dlab, Криптo ранней стадии. В рамках всех программ основатели Sempo собрали около AU$450,000 – чуть больше US$300,000.
«По сути, все это было полностью запущено», — сказал Коул CoinDesk. «Просто Ник и я его финансируем, и получаем доход от клиентов». Уильямс покинул Sempo в 2021 году, согласно его профилю в LinkedIn.
CORE инфраструктура Sempo стала общедоступной в 2019 году, что означает, что организациям, желающим запускать проекты на Sempo, T нужно платить за привилегию делать это — то, что было важно для Коула, который хотел сделать программное обеспечение доступным для организаций, помогающих нуждающимся людям. Есть ряд организаций, включая Красный Крест, которые используют программное обеспечение с открытым исходным кодом бесплатно, сказал Коул.
Однако если организации недостаточно подкованы в технологиях, чтобы самостоятельно настроить и запустить проект с использованием бесплатных учебных пособий Sempo, они могут воспользоваться размещенной моделью Sempo, заплатив Коулу комиссию за программное обеспечение и консультационные сборы, чтобы получить помощь в разработке и запуске проекта.
«С самого начала программы — от фазы разработки идеи до мониторинга, оценки и последующего масштабирования — требуется гораздо больше контроля», — сказал Коул о модели хостинга.
В конце концов, как только проект создан, он может перейти в неоплачиваемый, самостоятельный проект, как это произошло с Красным Крестом и другим проектом под названием Grassroots Economics, сказал Коул. Он сказал, что в настоящее время работает с Oxfam, чтобы помочь ему также перейти из своего размещенного проекта в самостоятельный проект.
Цель Коула в отношении Sempo — в конечном итоге помочь всем проектам перейти на модель самообслуживания.
«Это часть взросления — нужно Словарь отпускать», — сказал Коул. «Лучшим переходом для [Sempo] был переход к полностью открытой модели, потому что это цель работы с некоммерческими организациями».