JPMorgan добивается ускорения сроков расчетов в ходе испытаний блокчейна

Несмотря на масштабные инвестиции в финансовые Технологии, JPMorgan Chase еще предстоит пройти долгий путь для достижения своих целей в области блокчейна.

Абхиджит Гупта, глава отдела науки и Технологии в Азиатско-Тихоокеанском регионе многонационального банка, сообщил китайской службе новостей:Сина что он был обеспокоен улучшениями в Технологии, «особенно скоростью», согласно переводстатьи.

Гупта добавил:

«За последние полтора года время обработки нашей системы [улучшилось] в 10 раз, но на самом деле нам нужно достичь 1000 раз».

Подробности появились спустя несколько месяцев после того, как банк впервые начал раскрывать свою работу в области блокчейна. В феврале JPMorgan провел внутренний тест по перемещению денег между Лондоном и Токио в рамках испытания с участием 2200 своих клиентов, согласноУолл Стрит Джорнал отчет.

Месяц спустя JPMorganраскрытыйее работа над Juno, проектом распределенного реестра, опубликована в рамках ее участия в инициативе Hyperledger, возглавляемой Linux Foundation.

Блокчейн и рабочие места

Если JPMorgan еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем достичь своих целей в области блокчейна, отчеты показывают, что банк финансово привержен этому курсу, как и другой области Технологии.

В декабре прошлого года,Бизнес-инсайдер сообщили о внутренней служебной записке JP Morgan, в которой говорилось, что банк инвестирует 9 млрд долларов в блокчейн и робототехнические Технологии до конца этого года.

Говоря сСинаГупта рассказал о том, как компания рассматривает две области инвестиций, особенно в отношенииобеспокоенностьпо поводу их влияния на занятость.

«Мы не считаем, что финансовые Технологии делают многих людей безработными. По мере того, как в эту сферу [поступает] больше денег, будет появляться больше возможностей для трудоустройства», — сказал он.

Гупта заключил:

«Например, при применении робототехники в банковских операциях за счет сокращения Human ошибок и повышения эффективности улучшится качество обслуживания клиентов. Поэтому мы можем перераспределить персонал в отдел, который сможет продолжать приносить пользу».

Изображение черезШаттерсток