3 урока, которые основатели Web3 могут извлечь из успеха ChatGPT

Первое впечатление имеет решающее значение для стартапа, пытающегося завоевать серьезное внимание ведущих венчурных капиталистов и привлечь внимание новых пользователей.

Но что произойдет, если ваш проект или вся отрасль начнут не с той ноги? Многие проекты Web3 представили себя миру во время бума метавселенной полтора года назад после ребрендинга Facebook в Meta Platforms. Вместо того, чтобы воспользоваться импульсом для продвижения разработки приложений блокчейна, слишком многие из них попали в ловушку ажиотажа.

Криптo переполнена проектами, протоколами и корпорациями, которые допустили серьезные ошибки, оставив неприятный осадок у заинтересованных сторон отрасли и приведя рынок в целом к ​​стагнации.

Бонни Чунг — руководитель отдела стратегии в Sending Labs.

Теперь у основателей есть уникальная возможность Словарь у ChatGPT, платформы искусственного интеллекта, разработанной OpenAI, и поразительному успеху, которого она добилась в изменении парадигмы разработки ИИ. В то время как Web3 и ИИ сталкиваются с похожими проблемами в глазах общественности — частью общего «технического бремени» против, казалось бы, безрассудных инноваций и расточительных расходов — Криптo может перенять подход ChatGPT к разработке и брендингу, чтобы повысить принятие.

Расходящиеся путешествия

Главным препятствием Web3 сегодня является то, что его грандиозное видение неопосредованных вычислений и Финансы опередило практическую и ориентированную на пользователя разработку. Это скорее не отсутствие энтузиазма по отношению к Технологии, стоящей за ней.

У многих основателей и разработчиков Криптo есть «полярная звезда», но это часто не мешает им поддаваться ажиотажу на бычьем рынке или тренде и забывать о самой важной части создания продукта — создании чего-то, что люди полюбят или захотят использовать.

Смотрите также:Криптo лонг и шорт: поиск альфы в Криптo , связанной с ИИ

Оглядываясь на историю приливных WAVES принятия, можно сказать, что массовый рост действительно происходит только тогда, когда элементы взаимодействия и пользовательского опыта (UX) объединяются. Осязаемость, то, как технология ощущается потенциальными пользователями, имеет решающее значение, когда речь идет практически о каждой новой технологической разработке, особенно в отношении абстрактных концепций, таких как ИИ или Web3.

Потребители годами использовали ИИ через поиск Google или предложения Netflix, часто не зная об этом. Но они начали интересоваться машинным обучением только после того, как ChatGPT привлек внимание, наглядно показав, насколько впечатляющим может быть генеративный ИИ.

Напротив, Web3 остается туманным. Большинство людей T видят и не могут использовать большинство его приложений, заставляя проекты изо всех сил пытаться оправдать, почему кто-то должен заботиться о нем.

Вот три способа, которыми Web3 может адаптироваться к быстро меняющейся среде с появлением GPT-4.

1. Создавайте продукт в рамках отрасли, а не начинайте с нуля.

Да, важно иметь грандиозное видение того, чем может быть Web3, но не каждая компания может нести на себе тяжесть целой отрасли. Укрепление ниши или «продукта-героя», который вносит значимый вклад в целую экосистему, когда разработчики достигают того, что они намеревались построить, может стать примером для других.

Во время последнего бума блокчейна слишком много проектов стремились построить всеобъемлющие экосистемы, которые по сути заменили бы банки или доминирующие блокчейны. Конечно, идея о том, что одна компания может перевернуть и заменить отрасль, сформированную веками опыта и роста, абсурдна. Web3 не избегает экономической реальности.

Чтобы действительно добиться успеха в Web3, как и практически в любой другой отрасли, основатели должны начать с пробела, который они могут реально устранить. Например, импульс к запуску Sending Labs пришел из того, что наша команда основателей заметила, что в Web3 фактически нет сплоченной инфраструктуры коммуникаций, особенно на уровне группы.

Это создало своего рода катализатор для начала создания продукта, который конкретно работал бы над решением этой вопиющей проблемы в более широком контексте Web3. Конечно, мы могли бы нацелиться на разработку целой экосистемы с нуля. Но если основы уже есть в таких Технологии, как блокчейн-кошельки, улучшение фундамента, который люди уже используют, является гораздо более осуществимым способом достижения наших собственных целей как компании и, в конечном итоге, продвижения Web3 как отрасли вперед.

2. T делайте свой сектор своим преимуществом

Если вы делаете блокчейн основным преимуществом своего продукта, вы уже выстрелили себе в ногу. Так же, как вы T видите, как вращаются шестеренки ChatGPT, пользователям даже T нужно знать, что они используют блокчейн. Это не значит, что базовая Технологии продукта должна быть Secret или черным ящиком, но посторонним T нужно обладать энциклопедическими знаниями о процессах блокчейна, чтобы пользоваться продуктом.

Превращение вашего сектора в точку продажи также может оттолкнуть посторонних, которые T обязательно понимают базовую Технологии вашего проекта. Если вы используете блокчейн, чтобы предложить пользователям конкретную полезность, они должны иметь возможность почувствовать эти преимущества при использовании продукта, а не читать о том, насколько революционен блокчейн в вашей белой книге.

Наличие продукта, который стоит сам по себе, и предоставление пользователям возможности Словарь больше, если они этого хотят, может сделать их связь с Технологии более существенной. Опять же, OpenAI T делает Для вас обязательным знание того, как на самом деле работает его модель ИИ, чтобы использовать ChatGPT для составления плана вашего эссе или придумать привлекательный слоган.

3. Не каждый продукт Web3 должен быть ориентирован на Криптo аутсайдеров

Большинство ориентированных на потребителя блокчейн-проектов мечтают стать теми, кто взломает код массового принятия. Но важно предоставить что-то полезное и новое сообществам, которые либо немного знакомы, либо полностью поглощены блокчейном, прежде чем переходить к массовой аудитории.

Когда Криптo обещает широкой публике альтернативные интернет-сервисы, «сохраняющие конфиденциальность», он явно нацелен на не ту аудиторию. Людям, которые никогда не покупали Bitcoin , будет T равно — если они вообще о них услышат. Это верный путь к тому, чтобы проекты были навсегда заблокированы на ONE.

Вместо этого, чтобы построить Web3, инновационные основатели должны удовлетворять потребности потребителей, которые уже взаимодействуют с продуктами Web3 на каком-то уровне. Если ваш продукт действительно эффективен и предлагает полезность для аудитории, которая уже видела все это в Криптo и блокчейне, они смогут поручиться за него.

Этот тип экспертного уровня, устного принятия происходит в любой зарождающейся отрасли или новой Технологии. Подумайте об этом: если вы думаете о загрузке нового инвестиционного приложения, вы, вероятно, спросите друга, который знаком с инвестициями и Финансы и видел миллион различных подобных программ, чтобы он сказал, стоит ли это дополнение. Тот же принцип применим к привлечению аутсайдеров отрасли в Web3.

Неудержимый импульс развития технологий может быть ограничен людьми

Проектирование Web3 как всеобъемлющей экосистемы представляет собой уникальный вызов для стартапов с точки зрения создания продуктов, охватывающих весь Web3. Построить поезд, пока прокладываются железнодорожные пути, достаточно сложно.

Представьте себе, что вы строите поезд и одновременно участвуете в прокладке пути. Это требует огромной дисциплины и лазерной концентрации. Такая модель развития неустойчива, поскольку проекты либо не имеют ресурсов, либо растягиваются, пытаясь решить каждую специфическую для сектора проблему вместо того, чтобы попытаться решить ONE конкретную проблему.

OpenAI T создавал ChatGPT, чтобы исправить мир или заставить всех понять нейронные сети. Все началось с единственной подсказки, где ONE не нужны были инструкции, чтобы начать ее использовать, так что аудитория могла сама почувствовать, как эта простая подсказка может улучшить их жизнь. Момент ChatGPT Web3 наступит, когда мы сможем сделать то же самое для пользователей Web3.

Смотрите также:Правда об искусственном интеллекте и креативности

Социальные медиа имеют потенциал для широкого внедрения Web3, и строительные блоки уже есть. Децентрализация может служить основой для подсекторов, таких как прямой обмен сообщениями, групповые коммуникации, а коммерческая ценность блокчейна может быть построена доступным способом.

Создание целой экосистемы и инфраструктуры с нуля — это уникальное пугающее и сложное испытание для стартапов Web3. Просто иметь убеждение в необходимости создания технологически крутого продукта недостаточно. Если ChatGPT чему-то нас и научил, так это необходимости всегда помнить, что принятие происходит, когда пользователи находят ваш продукт забавным и приятным в использовании.