3 уроки, які засновники Web3 можуть винести з успіху ChatGPT

Перше враження – це все для стартапу, який намагається серйозно сприймати провідні венчурні капіталісти та привернути увагу нових користувачів.

Але що станеться, якщо ваш проект або ціла галузь встане не з того боку? Багато проектів Web3 представили себе світові під час буму метавсесвіту півтора роки тому після ребрендингу Facebook на Meta Platforms. Замість того, щоб скористатися імпульсом для просування вперед у розробці блокчейн-програм, занадто багато з них потрапили в пастку реклами.

Крипто насичена проектами, протоколами та корпораціями, які припустилися серйозних помилок, залишивши поганий присмак у вустах зацікавлених сторін галузі та призвівши ринок у цілому до стагнації.

Бонні Ченг є керівником відділу стратегії в Sending Labs.

Тепер у засновників є унікальна можливість Навчання ChatGPT, платформи штучного інтелекту, розробленої OpenAI, і неймовірного успіху, який вона досягла у зміні парадигми розробки ШІ. У той час як Web3 та ШІ стикаються з подібними проблемами в очах громадськості – частиною загальної «технічної боротьби» проти, здавалося б, безрозсудних інновацій і марнотратства, Крипто може прийняти підхід ChatGPT до розробки та брендингу, щоб збільшити впровадження.

Розбіжні подорожі

Основною перешкодою для Web3 сьогодні є те, що його грандіозне бачення безпосередніх обчислень і Фінанси випереджає практичну та орієнтовану на користувача розробку. Це швидше, ніж відсутність ентузіазму щодо Технології , що стоїть за цим.

Багато засновників і розробників Крипто мають «північну зірку», але це часто не заважає їм потрапити в ажіотаж бичачого ринку чи тенденції та забути про найважливішу частину створення продукту — створення того, що людям сподобається або захочеться використовувати.

Дивіться також: Крипто Long & Short: пошук альфа-версії в Крипто , пов’язаному зі штучним інтелектом

Озираючись на історію припливних WAVES впровадження, можна сказати, що масове зростання справді відбувається лише тоді, коли елементи сумісності та взаємодії з користувачем (UX) поєднуються. Відчутність, як технологія сприймається потенційними користувачами, має вирішальне значення, коли мова заходить практично про кожну нову технологічну розробку, особливо щодо абстрактних концепцій, таких як AI або Web3.

Споживачі роками використовують штучний інтелект за допомогою пошуку в Google або пропозицій Netflix, часто не підозрюючи про це. Але вони почали дбати про машинне навчання лише після того, як ChatGPT привернув увагу, чітко продемонструвавши, наскільки вражаючим може бути генеративний ШІ.

Навпаки, Web3 залишається туманним. Більшість людей T можуть бачити або використовувати більшість програм, через що проекти намагаються виправдати, чому хтось має піклуватися про це.

Ось три способи адаптації Web3 до середовища, яке швидко змінюється, оскільки GPT-4 з’являється в мережі.

1. Створіть продукт у галузі замість того, щоб починати з нуля

Так, важливо мати грандіозне бачення того, чим може бути Web3, але не кожна компанія може нести на своїх плечах вагу цілої галузі. Зміцнення ніші або «продукту-героя», який робить значний внесок у всю екосистему, коли розробники досягають того, що вони задумали, може стати зразком для інших.

Під час останнього блокчейн-буму надто багато проектів прагнули побудувати всеохоплюючі екосистеми, які б по суті замінили банки чи домінуючі блокчейни. Звичайно, ідея про те, що одна компанія може перевернути та замінити галузь, сформовану століттями досвіду та зростання, абсурдна. Web3 не звільнений від економічної реальності.

Щоб справді досягти Web3, як і практично в будь-якій іншій галузі, засновники повинні почати з прогалини, яку вони можуть реально вирішити. Наприклад, поштовх для створення Sending Labs надійшов від нашої команди засновників, яка помітила, що Web3 практично не має цілісної комунікаційної інфраструктури, особливо на рівні групи.

Це стало своєрідним каталізатором для створення продукту, який конкретно працював над вирішенням цієї кричущої проблеми в ширшому контексті Web3. Звичайно, ми могли б націлитися на розвиток цілої екосистеми з нуля. Але якщо фундаментальні основи вже існують у таких Технології , як гаманці блокчейнів, вдосконалення основи, якою люди вже користуються, є набагато більш реальним способом досягнення наших власних цілей як компанії та, зрештою, просування Web3 як галузі вперед.

2. T робіть свій сектор головною перевагою

Якщо ви робите блокчейн головною перевагою свого продукту, ви вже вистрелили собі в ногу. Так само, як ви T бачите механізмів ChatGPT, користувачам навіть T потрібно знати, що вони використовують блокчейн. Не можна сказати, що Технології, що лежить в основі продукту, повинна бути Secret або чорною скринькою, але стороннім людям T потрібно мати енциклопедичні знання про процеси блокчейну, щоб насолоджуватися продуктом.

Перетворення вашого сектора на ринок продажу також може відштовхнути аутсайдерів, які T обов’язково розуміють основну Технології вашого проекту. Якщо ви використовуєте блокчейн, щоб запропонувати користувачам конкретну корисність, вони повинні мати можливість відчути ці переваги під час використання продукту, а не читати про те, наскільки блокчейн є революційним у вашому документі.

Окремий продукт, надаючи користувачам можливість Навчання більше, якщо вони хочуть це зробити, може зробити їхній зв’язок із Технології більш істотним. Знову ж таки, OpenAI T робить обов’язковим Для вас знати, як насправді працює його модель штучного інтелекту, щоб використовувати ChatGPT для окреслення вашого есе чи створення привабливого слогану.

3. Не кожен продукт Web3 повинен націлюватися на аутсайдерів Крипто

Більшість блокчейн-проектів, зосереджених на споживачах, мріють стати тими, хто зламатиме код, коли буде прийнято масове впровадження. Але важливо надати щось корисне та новизне для спільнот, які або трохи знайомі, або повністю захоплені блокчейном, перш ніж переходити до основної аудиторії.

Коли Крипто обіцяє широкій громадськості альтернативні інтернет-сервіси, що «зберігають конфіденційність», він явно націлений на неправильну аудиторію. Людям, які ніколи не купували Bitcoin , буде T одно – якщо вони навіть почують про це. Це надійний шлях до того, щоб назавжди тримати проекти на ONE.

Скоріше, щоб створити Web3, засновники інновацій повинні задовольнити потреби споживачів, які вже використовують продукти Web3 на певному рівні. Якщо ваш продукт дійсно ефективний і корисний для аудиторії, яка вже бачила все це в Крипто та блокчейні, вони зможуть за це ручатися.

Такий тип усного впровадження на експертному рівні відбувається в будь-якій індустрії чи новітніх Технології. Подумайте про це: якщо ви думали завантажити нову інвестиційну програму, ви, ймовірно, попросите друга, який знайомий з інвестуванням і Фінанси та який бачив мільйон різних подібних програм, сказати, чи варто це доповнення. Той самий принцип застосовується до залучення аутсайдерів галузі до Web3.

Нестримний імпульс технологій може бути обмежений людьми

Дизайн Web3 як комплексної екосистеми представляє унікальний виклик для стартапів у плані створення продуктів, які стосуються всього Web3. Побудувати поїзд під час прокладання колії досить складно.

Уявіть, що ви будуєте потяг і одночасно берете участь у прокладанні колії. Це вимагає надзвичайної дисципліни та лазерного фокусу. Цей тип моделі розвитку є нежиттєздатним, оскільки проекти або не мають ресурсів, або виснажуються, намагаючись вирішити кожну галузеву проблему, замість того, щоб намагатися вирішити ONE конкретну проблему.

OpenAI створив ChatGPT T для того, щоб виправити світ чи змусити всіх зрозуміти нейронні мережі. Це почалося з однієї підказки, де ONE не потрібні були інструкції, щоб почати її використовувати, тож аудиторія могла на власні очі відчути, як ця проста підказка може покращити їх життя. Настане момент ChatGPT Web3, коли ми зможемо зробити те саме для користувачів Web3.

Дивіться також: Правда про штучний інтелект і творчість

Соціальні медіа мають потенціал для широкого впровадження Web3, і будівельні блоки вже створені. Децентралізація може слугувати основою для таких підсекторів, як прямий обмін повідомленнями, групові комунікації та комерційна цінність блокчейну, які можна використовувати в доступний спосіб.

Створення цілої екосистеми та інфраструктури з нуля є унікальним страхом і викликом для стартапів Web3. Просто мати переконання створити технологічно крутий продукт недостатньо. Якщо ChatGPT чогось навчив нас, так це необхідності завжди пам’ятати, що прийняття приходить, коли користувачі знаходять ваш продукт цікавим і приємним у використанні.