Співзасновник OpenBazaar пояснює, чому відповідь Web 3 на eBay склала свої намети

Для тих, хто вірить у силу Криптовалюта творити Веб 3.0, припинення OpenBazaar цього року стало розчаруванням.

4 січня керівництво проекту оголосило, що OB1, комерційна компанія, яка розробила програмне забезпечення з відкритим кодом OpenBazaar, буде припинити підтримку гаманці ринку, API, пошукова система та веб-сайт. З вересня проект був спираючись на пожертви громади для фінансування, майже вичерпавши 9,25 мільйонів доларів OB1 залучив від венчурних капіталістів з 2015 року.

Не будь-який старий венчурний капітал: Andreessen Horowitz і Union Square Ventures, які підтримали майже всі важливі інтернет-компанії за останні два десятиліття, були в таблиці капіталізації OB1 (як і Digital Currency Group, материнська компанія CoinDesk).

OpenBazaar намагався зробити для електронної комерції те ж саме, що Bitcoin зробив для електронних платежів: зробити його відкритим для всіх бажаючих, замінивши централізовані гейткіпери на однорангову мережу, як-от Napster замість eBay. Користувачі повинні були завантажити спеціальне програмне забезпечення для участі в ринку, а не переглядати списки на веб-сторінці.

Заснована в 2014 році, проект був відгалуження DarkMarket, який, як випливає з назви, мав на меті створити версію сумнозвісного контрабандного ринку Шовкового шляху, який T було б закрити. Команда OpenBazaar не заохочувала такі випадки використання, блокування незаконних предметів із вбудованої пошукової системи. Все-таки, за задумом, команда не T запобігти незаконній торгівлі від того, що відбувається в мережі.

Нещодавно я спілкувався з Брайаном Хоффманом, колишнім генеральним директором OB1 і співзасновником і керівником проекту OpenBazaar, який зараз працює на Крипто Kraken. Він відверто розмірковував про досягнення та помилки OpenBazaar і дав поради всім, хто хоче взяти на себе цю посаду. Нижче наведено злегка відредаговану стенограму розмови.

Якщо вам цікаво, чому хтось хоче створити ринок без цензури для будь-чого, окрім злочинної діяльності, особливо після того, як ця ONE провалилася, у п’ятницю я опублікую допис. Наразі я триматимуся осторонь і дозволю Гофману розповісти свою історію.

CoinDesk: Чому OpenBazaar T запрацював?

Браян Хоффман: OpenBazaar був досить впливовим у багатьох відношеннях. Ми були ONE з перших справді децентралізованих програм (dapps) для Крипто ще до того, як для неї з’явилася назва. Програмне забезпечення було встановлено понад 250 000 разів, а наша програма Haven, яка перенесла OpenBazaar на мобільні пристрої, мала більше 100 000 завантажень.

Існує незліченна кількість можливих причин, чому OpenBazaar T отримав широкого поширення. Найважливіший, на ONE я можу вказати, це те, що Крипто, зокрема Bitcoin, перетворилася з дешевої готівкової альтернативи на засіб збереження вартості – цифрове золото, – що T сприяло щоденним покупкам в електронній комерції типу Amazon. Коли з’явився Ethereum і забрав dapp thunder від Bitcoin, ми вагалися, чи долучатися до нього. Я не впевнений, чи це обов’язково допомогло б, оскільки ще T було жодної альтернативи OpenBazaar на основі Ethereum, яка б набула великої популярності. Більшість з них звернулися до продажу лише цифрових товарів або продажу [незамінних токенів], які набагато краще підходять для миттєвої природи Криптовалюта.

Озираючись назад, що б ви зробили інакше?

Є багато речей, які ми могли б зробити інакше. По-перше, ми повинні були витратити набагато більше часу на якусь веб-версію або зосередитися виключно на мобільних пристроях. Ми витратили надто багато часу на створення складної настільної програми, яка потребує високого обслуговування. Це завжди було незграбним і ненадійним і ніколи не втілювало того досвіду, який я собі уявляв.

Нам також слід було знайти спосіб додати підтримку стейблкойнів для ринку. Це створило б стабільність цін і пом’якшило б волатильність, яка заважала людям використовувати платформу електронної комерції. З точки зору бізнесу, ми ніколи не стягували з користувачів плату за користування платформою, що обмежувало наші можливості отримання прибутку та ускладнювало роботу з прибутком або залучення додаткового венчурного капіталу. Це завдало нам шкоди в довгостроковій перспективі.

Яким чином наголос на децентралізації приніс користь OpenBazaar, а яким – T ?

Створення програмного забезпечення, яке покладалося на стабільну та безпечну однорангову мережу з приватним зв’язком на основі Tor і захистом приватного ключа, яке також могло б взаємодіяти з програмним забезпеченням для Криптовалюта , було надзвичайно складним. Багато сучасних програм — це просто код Javascript, який спілкується з [гаманцем Ethereum ] MetaMask і має кілька смарт-контрактів, які вони розгортають. Натомість у нас був власний власний код гаманця для Bitcoin , власна однорангова мережа, складна мова контрактів на передачу даних тощо.

Зрештою, OpenBazaar дозволив кожному продавати будь-що будь-кому в будь-якій точці світу безкоштовно. Нам ніколи не доводилося видаляти користувачів із платформи чи скасовувати транзакції. Я T знаю жодного випадку, коли комусь перешкоджали продати щось на OpenBazaar.

Проте пошукова система OB1 заблокувала продаж заборонених товарів. Чому це було?

Будь-хто може запустити пошукову систему та вибрати, фільтрувати чи ні фільтрувати списки. Оскільки OB1 є американською компанією, ми дотримувались усіх місцевих правил і норм щодо фільтрації незаконних списків із наших індексів. Спочатку ми мали повністю децентралізовану пошукову систему, вбудовану в OpenBazaar, але вона була дуже повільною та не оптимізованою для використання в реальному світі. Згодом ми перейшли до федеративної моделі, схожої на BitTorrent.

Код все ще там і будь-хто міг продовжити з того місця, де ви зупинилися. Що б ви порадили тому, хто зараз намагається побудувати децентралізований ринок товарів P2P?

Для нас було надзвичайно важливо, щоб код OpenBazaar залишався відкритим. Ми почали як проект із відкритим вихідним кодом і хотіли переконатися, що всю нашу наполегливу роботу можна використати як основу чи орієнтир для майбутньої роботи.

Тим не менш, я вважаю, що кожен, хто зацікавлений у створенні нового децентралізованого ринку P2P, повинен добре подумати про те, хто є їхніми кінцевими клієнтами. Існує величезна різниця між клієнтом, який намагається непомітно надіслати коханій ONE ліки, які важко знайти, по всьому світу, і тим, хто хоче купити надувний басейн для своїх дітей. Ми T робили такої різниці й потрапили в пастку, намагаючись випередити наші проблеми. Іноді найважливішим є те, що потрібно слухати користувачів.

Розкажіть нам про свою нову роль у Kraken.

Згортання компанії та відхід від активної розробки OpenBazaar деякий час було досить депресивним, як, на мою думку, це, мабуть, для будь-якого засновника, який T досяг успіху. Однак мені пощастило вже бути пов’язаним із Kraken, де я зараз керую продуктами Крипто . Я відповідаю за керування розміщенням нових токенів на біржі, нагляд за нашою новою платформою Parachain Auction і багато іншого. Я вважаю свою роль надзвичайно вдячною. У Kraken є багато нових і захоплюючих продуктів і послуг, і я з нетерпінням чекаю можливості поділитися новими, як тільки ми зможемо.

О, я також тепер ведучий Подкаст Parachain Auctions, що дало мені можливість поспілкуватися з TON проектних команд, які працюють над децентралізованим програмним забезпеченням в екосистемах Polkadot і Kusama . Це справді захоплюючий час бути в Крипто !