Найвпливовіший у Blockchain 2017 №5: JOE Любін

Ця стаття входить до серії «Найвпливовіші в блокчейні 2017» CoinDesk.

У тому, як JOE Лубін розслабляється, є щось таке, що характеризує його як менеджера.

Роздягаючись, відкриваючи пару простих чорних шкарпеток, він тримає ноги високо на столі в кутку тієї самої кімнати, де його співробітники старанно підключаються до комп’ютерів. Дивлячись у вікно з видом на Бруклін, усе в ньому здається абсолютно спокійним.

Але щось там, під ним, видає приховану здатність завдавати ударів. У той час як його співробітники, здається, обожнюють його, конкуренти навчилися діяти м’яко.

Якщо Криптовалюта справді є новим Диким Заходом, Любін добре зіграв би роль ковбоя, холоднокровно розстібаючи застібку кобури, дивлячись на суперника.

Згідно з традиціями багатьох піонерів, які володіли ласо до нього, Любін став своєрідною легендою, допомігши прокласти шлях для нової породи заповзятливих авантюристів, які прагнуть розкопати екзотичний експорт.

Але як співзасновник Ethereum, третій за величиною публічний блокчейн за вартістю, Любін T лише намагається залучити якомога більше землі в гостро оспорюваному просторі, він також допоміг створити саму територію. Незалежно від того, чи це приватні чи публічні впровадження, велика частина роботи в ConsenSys зосереджена на розвитку лише ONE платформи – Ethereum.

Цього року ця унікальна позиція окупилася майже експоненціальним зростанням.

З січня кількість співробітників ConsenSys зросла майже на 400 відсотків, а сама децентралізована організація зросла до 37 різних компаній у таких різноманітних галузях, як Ринки прогнозування, енергії і облік.

Саме розширення ставить ConsenSys серед найбільш швидкозростаючі компанії в ONE з найбільш швидкозростаючих галузей. Але вперед, замість розширення в новий промисловості, Любін очікує зростання в новому напрямку: угору.

Він розповідає CoinDesk:

«Ми намітили простір, ми намітили наші можливості, ми продемонстрували реальну тягу в багатьох наших бізнес-напрямках, тому ми просто підтримуємо роботу двигунів, тому що вони працюють дуже добре».

Пошук самозабезпечення

Задовго до того, як JOE Лубін очолив ONE із найвпливовіших стартапів у сфері блокчейну, він наприкінці 1990-х років піднявся по службовій драбині й став віце-президентом із Технології відділу управління приватним капіталом Goldman Sachs.

Але терористичні атаки на Всесвітній торговий центр у 2001 році змусили його переоцінити те, як "влаштовані світові організації", сказав він. Частково натхненний тим, що він прочитав Айн Ренд у молодості, він розпочав процес вивчення того, чому централізований контроль інколи буває не так, а коли альтернативи можуть бути правильними.

«Децентралізовані інфраструктури, якщо вони добре реалізовані, можуть бути більш гнучкими, можуть бути більш чуйними, можуть розподіляти владу ширше та справедливо», — сказав він.

Ще більше засмучений фінансовим крахом 2008 року, Любін вирушив у глобальну подорож. ONE часу він навіть запропонував землю в Південній Америці, перш ніж оселитися на Ямайці, де на короткий час спробував зробити кар’єру музиканта.

«Здебільшого я грав на клавішних», — каже він, криво посміхаючись і жестикулюючи, наче друкуючи на комп'ютер клавіатура. Але кар'єра Любіна в музичному бізнесі була недовгою. Всього через рік було опубліковано офіційний документ щодо Bitcoin , і він нарешті побачив будівельні блоки для нового способу організації систем, який він шукав.

На той момент, коли 1 січня 2014 року він отримав копію технічної документації Віталіка Бутеріна про Ethereum , він був уже на шляху до того, щоб стати експертом у тому, як працює ця Технології .

Він називає це своїм "ефірна мить."

У своїй першій статті на сайті ConsenSys Любін написав:

«З того січневого дня я разом із багатьма талановитими мислителями та технологами одержимо працював над тим, щоб допомогти створити Ethereum та елементи децентралізованої економічної та соціальної екосистеми, яку ми будуємо на ньому».

Коли 20 липня 2015 року Ethereum видобув свій блок генезису, Любін уже заснував ConsenSys і працював з CORE групою співробітників над створенням першого розширення.

Золота лихоманка

Подібно до того, як каліфорнійська золота лихоманка послала хвилю ковбоїв на незвідану територію, Ethereum заманив своїх перших прихильників.

Після обіцянки децентралізованої книги, схожої на Bitcoin, але з комп’ютерною мовою, що дозволяє децентралізувати цілі програми, Любін вклав свою першу частку в невеликий офіс на Таймс-сквер.

Незабаром після цього зростання цін на нерухомість і бажання створити культуру, відмінну від Уолл-стріт, змусили компанію переїхати в Бруклін, Нью-Йорк. Переїзд на вулицю Богарт-стріт, 49 можна було подолати короткою поїздкою на метро.

На відміну від витончених хмарочосів, у яких розміщені колишній роботодавець Любіна та інші застарілі установи, вхід до цегляної будівлі штаб-квартири вклинений між модним кафе та старим завантажувальним гаражем, який залишився з часів, коли цей район ще був частиною впливового Нью-Йорка "Промислове місто."

Знайти непозначений вхід і подзвонити в дзвінок стало своєрідним обрядом для потенційних клієнтів ConsenSys, які інакше не наважилися б на той бік річки Гудзон.

Спочатку ConsenSys займала лише один поверх будівлі. До початку 2017 року штат ConsenSys зріс до 100 співробітників і 30 компаній, або «спиць». З тих пір компанія пережила власну версію явної долі та виросла, щоб заповнити майже кожен квадратний дюйм будівлі. Лише цього року виріс 370 відсотків до понад 470 співробітників і тепер складається з 37 спиць.

«Ми швидко ростемо, — каже Любін.

За той самий 12-місячний період ціна рідної Криптовалюта ефіріуму, ефіру, зросла з менш ніж 10 доларів у січні до понад 700 доларів сьогодні, а загальна ринкова оцінка зросла до понад 70 мільярдів доларів.

Але хоча духовне серце ConsenSys знаходиться в Брукліні, офіційно штаб-квартира стартапу знаходиться в Швейцарії.

Створена як AG з обмеженою відповідальністю, децентралізована компанія структурована таким чином, що вона володіє незалежними організаціями, які, у свою чергу, зареєстровані в юрисдикціях по всьому світу.

На додаток до офіційних офісів у Дубаї, Вашингтоні та Сінгапурі, Любін нараховує серію частково укомплектованих «прото-офісів» у Парижі, Кейптауні та Сіднеї, які, як він очікує, будуть офіційно зареєстровані у 2018 році.

Заробляння грошей

Хоча кінцевим результатом «золотої лихоманки» в Каліфорнії був вибух нових міст, піонерами рухали обіцянки багатства. Щоб стимулювати розвиток цієї незвичайної інфраструктури стартапів, Lubin використовує новий тип компенсаційної схеми.

Співробітники, або «члени», як називають себе його співробітники, не тільки отримують традиційну зарплату, але й часто прив’язані до хабу через двостороннє біржове з’єднання.

Сама компанія ConsenSys має не тільки частку власності в спойках, але й спіці також мають частку в концентраторі. Іноді також включається компенсація у вигляді прав інтелектуальної власності.

«Усі наші проекти є частиною культури ConsenSys, — каже Любін. «Але у них є свої унікальні субкультури».

Як приклад того, як ONE з цих спиць функціонує в дикій природі, ринок прогнозів із підтримкою криптографії Gnosis встановити тренд у квітні за те, як багато криптокомпаній зараз збирають гроші за допомогою первинної пропозиції монет або ICO.

Gnosis, Любін як обидва член правління та радник, володіла 95 відсотками створених нею Крипто , залучивши 12,5 мільйонів доларів від продажу п’ятивідсоткової частки. Проте продаж також створив вартість, яка на той час фактично дала фірмі 300 мільйонів доларів капіталу для використання в майбутньому.

Хоча ConsenSys T був першим, хто застосував цю стратегію, успіх ICO приніс нову видимість техніці збору коштів і передував вибуху інтересу.

Після ICO Gnosis у квітні загальна сума, зібрана від продажу токенів, зросла більш ніж на 1000 відсотків до 3,7 мільярда доларів на сьогодні (не враховуючи коливання ціни). Оскільки діяльність у цьому просторі триває, навіть основні компанії почали випуск власних жетонів не лише як механізм залучення капіталу, але й для того, щоб надати своїм користувачам корисність на наступному поколінні платформ, заснованих на блокчейні.

Хоча ConsenSys ще не є прибутковою, вона приносить «мільйони доларів» на консультаціях з підприємствами та урядовими організаціями, а також надає такі послуги, як аудит коду за певну плату. Любін прогнозує, що низка проектів компаній принесе «значний прибуток» до другого кварталу 2018 року, зокрема вказавши ринок капіталу природних ресурсів Veridium серед найбільш перспективних для найближчого доходу.

Якщо говорити ширше, то він додав:

«Ми T можемо не перейти в плюс незабаром».

Земля поривається

І тут історія також дає паралель.

Золота лихоманка, можливо, поклала початок ковбоям, але це було Land Rush 1889 р., що викликало реальне зростання. Для ConsenSys це означало можливість вирости свого впливу за межі власних кордонів.

У відповідь на зростаючий попит на робочі місця в галузі в липні компанія ConsenSys запустила Академію ConsenSys, щоб допомогти навчати наступну групу працівників Ethereum . Того ж місяця компанія почала роботу Blockchain for Social Impact Coalition (BSIC), спрямований на вирішення соціальних та екологічних проблем.

Відтоді кількість членів BSIC зросла до 30, і академія щойно випустила свій перший клас із понад 100 студентів, відібраних із групи приблизно 1000 кандидатів.

Найпомітніше, що Лубін зміцнив свій вплив за межі ConsenSys, сприяючи запуску Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Консорціум традиційних установ, блокчейн-стартапів і державних установ виріс на 525 відсотків цього року до 250 членів, включаючи британського нафтового гіганта BP, банк JPMorgan Chase і розробника програмного забезпечення Microsoft.

Найбільший з кількох блокчейн-консорціумів за загальною кількістю членів, EEA конкурує з подібними групами, такими як R3 і Hyperledger, хоча це єдина група, створена з самого початку з метою сприяння суспільним блокчейнам, а не їхнім приватним дозволеним альтернативам.

Загалом Любін вважає, що загальна структура ConsenSys майже завершена.

Внутрішньо його система hub-and-spoke розроблена як децентралізований інкубатор, який простягається глибоко в кожну з різних вертикалей, які були визначені як дозрілі для зриву блокчейном.

У наступні роки, замість будь-якого значного розширення, Лубін каже, що очікується більше того ж, «тільки більше та краще», підсумовуючи:

«Ми робимо те, що ми хочемо робити, ми робимо це так, як ми хочемо це робити».

Хочете більше? Послухайте історію JOE Любіна його власними словами:

Оригінальний твір мистецтва Луїса Буенавентури II, творця CryptoPop веб-сайт. Натисніть тут щоб переглянути більше художника та перевірити офіційну найвпливовішу футболку CoinDesk .

Відео Алі Пауелл на 40 фільмів про злодіїв; Фотографії Майкла дель Кастільо