Де всі QUICK перемоги для блокчейну?

Том Кляйн є засновником BusinessBlock, консалтингової фірми, яка зосереджена на створенні справжньої цінності блокчейну для організацій і підтримці операційної досконалості за допомогою технологій на ранніх стадіях розвитку.

Наступна стаття є ексклюзивним внеском до огляду CoinDesk 2017.

Ви дійсно хочете чекати до 2022 року, поки блокчейн принесе користь вашій організації?

У 2017 році велика увага була приділена формуванню бачення, довгостроковим проектам і шипінню криптовалют. Ми також отримали CryptoKitties, зірку використання блокчейну 2017 року, яка мила та весела, але мало корисна.

Як людина, яка приєдналася до спільноти через Технології та соціальний вплив, бачення є переконливим, але NEAR не достатнім, щоб підтримувати цю екосистему до 2022-2024 років, часу, коли більшість прогнозів щодо значущих виробничих програм виправдовуються.

Таким чином, питання на 2018 рік є більш відчутним: як нам отримати реальну економію коштів? Покращити клієнтський досвід? Збільшити дохід? Зменшити ризик? Швидше отримати переваги для зацікавлених сторін?

Невеликий успіх

По-перше, нам потрібно зробити всю екосистему блокчейнів більш дієвою, реальнішою, навіть кращою – простішою! Можливо, тому що це технологічна спільнота, більшість дискусій про блокчейн стає складнішою, а не простою.

Завдяки простішим і ефективним варіантам використання є можливість перевести організації від дослідження до дії.

Ви можете подумати, що вже є багато списків варіантів використання, просто приступайте! Дійсно, списків багато, але їм бракує дієвості. Вони занадто високого рівня – це було б майже так само, як сказати продавцю «просто йди продати щось» без контексту, навчання, досвіду та Технології основи, щоб вони досягли успіху.

Моя компанія допомагає змінити процес, думаючи таким чином: «Яку вигоду ми можемо отримати, використовуючи існуючу Технології блокчейн за 3-6 місяців?»

Хоча у нас, звичайно, ще T цих простіших варіантів використання, які швидко виграють, ми визначили чотири шаблони, які, на нашу думку, можуть мати цінність 2018 року:

• Зменште витрати на цифрове зберігання, вивчаючи блокчейн
• Підвищення надійності та зручності використання записаних даних
• Управління та інтеграція бізнес-процесів нового покоління
• Прискорити та зменшити витрати на платежі.

Метою цього списку є поєднання фундаментальних цінностей блокчейну, існуючої Технології та реальних організаційних потреб. Перший візерунок у списку є ідеальним прикладом. Навряд чи хтось скаже, що сховище є далекоглядним і, хоча воно дешеве, постійне розширення даних вимагає кращих рішень.

Завдяки Sia, STORJ та іншим ви можете зменшити свої витрати порівняно з AWS – практична перевага блокчейну.

Іншим прикладом QUICK WIN є блокчейн адміністрування приватного капіталу розроблений Northern Trust. У своєму рішенні компанія розглянула, як використовувати довірені дані, отримані в результаті використання блокчейну. Їх використання блокчейну призвело до зменшення витрат і тривалості транзакцій, а також підвищення прозорості для аудиту та відповідності.

Відмова від контролю

На додаток до спрощення сценаріїв використання, нам потрібно звернути увагу на прославленого слона в кімнаті: усі хочуть отримати переваги блокчейну, але не наважуються занурюватися в нього через проблеми конкуренції та контролю.

Це обґрунтовані занепокоєння, і ми вже бачили, як ці проблеми проявляються в Bitcoin спільноті. Оскільки ми не T усувати проблеми безпосередньо за допомогою блокчейну, кращий спосіб прискорити впровадження – це створити набір шаблонів для Соціальні мережі.

Наприклад, погляньте на просту ієрархію моделей бізнес-мереж:

• Публічні дані + Власна організація + споживач
• Вертикальний ланцюг створення вартості з домінуючим джерелом або кінцевою точкою
• Додаткові власні дані/контракти/SLA + власна організація + споживач
• Додаткові приватні дані/контракти/угоди про рівень обслуговування + власна організація + приватні дані/контракти
• Конкуренти через альянси, консорціуми та прямі відносини

Модель у верхній частині є найпростішим способом розпочати, оскільки вона має найменшу кількість безпосередніх учасників, тоді як ONE у нижній частині є найскладнішою, оскільки це ваші численні прямі конкуренти.

Не дивно, що у кожної з цих моделей є приклади. Загальнодоступні дані є ключем до першої моделі, незалежно від того, чи то час відправлення рейсу, чи дані від урядової установи. У другому є багато прикладів (Tencent, Daimler, Cargill, Bloomberg…), коли домінуюча організація може стимулювати або запобігати змінам у бізнес-мережі.

Третій і четвертий стосуються зриву – як уникнення його, так і створення нових комбінацій для покращення досвіду клієнта. І, нарешті, є звичайна комбінація прямих конкурентів, які працюють над створенням якихось нових стандартів.

Як і багато в чому сьогодні в блокчейні, ці шаблони та моделі – це лише початок.

Не соромтеся використовувати їх як керівництво, щоб визначити пріоритети свого мислення, мінімізувати заперечення щодо готовності блокчейну та перейти до гайок і гвинтів створення справжнього проекту блокчейну. Тим часом ми працюємо над вдосконаленням цих шаблонів за допомогою конкретних сценаріїв, щоб зробити їх ще ефективнішими.

Ми можемо побачити кращий світ, використовуючи блокчейн. Давайте досягнемо цього швидше, зосередившись на створенні простіших і практичніших випадків використання. Ми навіть можемо швидше досягти бачень, які змінюють світ.

Повільно та стабільно виграє гонку? CoinDesk приймає оригінальні пропозиції для свого огляду 2017 року. Надішліть електронний лист на news@ CoinDesk.com, щоб представити свою ідею.

бінокль через Shutterstock