Onde estão todas as vitórias QUICK para o Blockchain?

Tom Klein é o fundador da BusinessBlock, uma empresa de consultoria focada em criar valor real de blockchain para organizações e impulsionar a excelência operacional com tecnologias em estágio inicial.

O artigo a seguir é uma contribuição exclusiva para o CoinDesk's 2017 in Review.

Você realmente quer esperar até 2022 para que o blockchain beneficie sua organização?

Em 2017, muito do foco estava na definição de visão, projetos de longo prazo e o chiado das criptomoedas. Também ganhamos CryptoKitties, uma estrela do uso de blockchain de 2017 que é bonitinha e divertida, mas de benefício limitado.

Como alguém que se juntou à comunidade por causa da Tecnologia e do impacto social, a visão é convincente, mas nem de NEAR suficiente para sustentar esse ecossistema até 2022-2024, época em que a maioria das previsões de aplicações de produção significativas estão se consolidando.

A questão para 2018, então, é mais tangível: Como obtemos economias de custo reais? Melhoramos a experiência do cliente? Aumentamos a receita? Diminuímos o risco? Chegamos aos benefícios para as partes interessadas mais rapidamente?

Sucesso em pequena escala

Primeiro, precisamos tornar todo o ecossistema blockchain mais acionável, mais real, ainda melhor – mais simples! Talvez porque esta seja uma comunidade liderada por tecnologia, a maioria das discussões sobre blockchain se tornam mais complicadas em vez de simples.

Com casos de uso mais simples e de rápida obtenção, há uma oportunidade de levar as organizações da pesquisa à ação.

Você pode pensar, já existem muitas listas de casos de uso, é só começar! É verdade, existem muitas listas, mas elas não têm capacidade de ação. Elas são de nível muito alto – seria quase o mesmo que dizer a um vendedor para "simplesmente ir vender alguma coisa" sem o contexto, o treinamento, a experiência e os fundamentos Tecnologia para que ele tenha sucesso.

Minha empresa está ajudando a mudar o processo pensando desta forma: "Que benefício podemos trazer usando a Tecnologia blockchain existente em 3 a 6 meses?"

Embora certamente ainda T tenhamos esses casos de uso mais simples e rápidos definidos, identificamos quatro padrões nos quais acreditamos que pode haver valor em 2018:

• Reduza os custos de armazenamento digital enquanto aprende blockchain
• Melhore a confiança e a usabilidade dos dados registrados
• Gerenciamento e integração de processos de negócios de última geração
• Acelere e reduza custos de pagamentos.

O objetivo desta lista é combinar os valores fundamentais do blockchain, Tecnologia existente e necessidades organizacionais reais. O primeiro padrão da lista é um exemplo perfeito. Dificilmente alguém diria que o armazenamento é visionário e, embora seja barato, a expansão contínua de dados exige melhores soluções.

Com Sia, STORJ e outros, você pode reduzir seus custos em relação à AWS – um benefício prático de um blockchain.

Outro exemplo de WIN QUICK é uma blockchain de administração de capital privado desenvolvido pela Northern Trust. Em sua solução, a empresa analisou como alavancar os dados confiáveis resultantes do uso de blockchain. Sua alavancagem de blockchain se transformou em custos reduzidos e duração de transações, juntamente com maior transparência para auditoria e conformidade.

Desistir do controle

Além de simplificar os casos de uso, precisamos abordar o problema: todo mundo quer os benefícios de um blockchain, mas hesita em mergulhar nele devido a preocupações com concorrência e controle.

Essas são preocupações válidas, e já vimos essas questões se manifestarem na comunidade Bitcoin . Como T eliminaremos as preocupações diretamente com blockchain, uma maneira melhor de acelerar a adoção é criar um conjunto de padrões a serem Siga.

Por exemplo, observe uma hierarquia simples de modelos de rede de negócios:

• Dados públicos + Organização Própria + consumidor
• Cadeia de valor vertical com origem ou ponto final dominante
• Dados Proprietários Complementares/Contratos/SLAs + Organização Própria + consumidor
• Dados Proprietários Complementares/Contratos/SLAs + Organização Própria + Dados Proprietários/Contratos
• Concorrentes por meio de alianças, consórcios e relacionamentos diretos

O modelo no topo é a maneira mais fácil de começar, pois tem o menor número de participantes diretos, enquanto o da parte inferior é o mais difícil, porque esses são seus numerosos concorrentes diretos.

Não é de surpreender que cada um desses modelos tenha exemplos. Dados públicos são a chave para o primeiro modelo, sejam horários de partida de voos ou de uma entidade governamental. O segundo tem muitos exemplos (Tencent, Daimler, Cargill, Bloomberg…) onde uma organização dominante pode impulsionar ou impedir mudanças dentro de uma rede empresarial.

O terceiro e o quarto são sobre disrupção – tanto evitando-a quanto criando novas combinações para melhorar a experiência do cliente. E, finalmente, há a combinação direta de concorrentes diretos trabalhando para criar algum tipo de novo padrão.

Como acontece com muita coisa no blockchain hoje em dia, esses padrões e modelos são apenas o começo.

Sinta-se à vontade para usá-los como um guia para priorizar seu pensamento, minimizar objeções de prontidão de blockchain e chegar aos detalhes da criação de um projeto de blockchain real. Enquanto isso, estamos trabalhando para aprimorar esses padrões com cenários específicos para torná-los ainda mais acionáveis.

Podemos ver um mundo melhor usando blockchain. Vamos chegar lá mais rápido, focando em criar casos de uso mais simples e práticos. Podemos até chegar às visões que mudam o mundo mais rapidamente.

Devagar e sempre se vence a corrida?A CoinDesk está aceitando envios originais para sua 2017 in Review. Envie um e-mail para news@ CoinDesk.com para lançar sua ideia.

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