Крипто програми з підтримкою конфіденційності з’являться для підприємств, але не відразу

Моєю найбільшою стратегічною метою є розробка та індустріалізація безпечних приватних бізнес-додатків, які працюють на загальнодоступних блокчейнах, і команда EY досягла стабільного прогресу протягом останніх п’яти років.

Наша Технології Nightfall із нульовим знанням уже впроваджується, і перші програми, які її підтримують, не відстають.

Незважаючи на цей величезний прогрес, важливо пом’якшити очікування, оскільки корпоративні системи поводяться зовсім інакше, ніж споживчі продукти. Покупці діють з різними міркуваннями та мають різні показники та стандарти успіху. Я бачу п’ять викликів у процесі індустріалізації та масштабування.

Пол Броуді — глобальний лідер блокчейну EY і оглядач CoinDesk .

Найважливішим з ONE є просто те, що цикли корпоративних продажів і впровадження є відносно повільними. Ні, ваш корпоративний клієнт T натисне «ОК», надасть вам доступ до своєї адресної книги та дозволить вам надіслати DM усім його постачальникам!

Цикли корпоративного програмного забезпечення часто займають близько шести місяців для продажу, ще два-три місяці для початкового впровадження та часто ще 12-18 місяців для масштабування розгортання. Це не рідкість, коли впровадження великих корпоративних рішень займає до двох років від початку до кінця.

Процес розробки продукту також займає BIT більше часу. ONE з найбільших проблем, яку я передбачаю, є детальне управління Політика конфіденційності даних, оскільки компанії починають переносити свої бізнес-екосистеми на Ethereum. Якщо ви переміщуєте ланцюжок постачання, хто має бачити що? Чи слід дозволити виробнику переглядати деталі кожного постачальника в ланцюжку регулярно чи лише в екстрених випадках?

Іноді постачальники мають власні відносини власності з постачальниками, які вони T хочуть розголошувати. Чим складніші правила, які хочуть нав’язати покупці та постачальники, тим важче буде розробити інформаційну інфраструктуру для вирішення цих складнощів.

Ми очікуємо, що в цей процес увійде поєднання змінних і незмінних даних у мережі та поза мережею. Розробка деталей, прототипування, тестування та подальше масштабування цих рішень займе час.

Дивіться також: Чому Крипто має підтримувати американський закон про Політика конфіденційності і захист даних | Погляди

Ще одна критична перешкода, з якою ми стикаємося, полягає в тому, що системи Політика конфіденційності в мережі ще не завершені. Nightfall дає нам можливість Політика конфіденційності переміщувати взаємозамінні та незамінні токени (NFT).

Інженерна дорожня карта лише для Nightfall є значною. Ми вже розробили інструменти для перевірки ідентичності та відстеження вкрадених NFT (а також їх страхування, скасування та заміни, все в умовах Політика конфіденційності), але вони ще не повністю реалізовані у робочій версії.

Nightfall просто прикриває рухомі жетони. Він розблоковує кілька бізнес-кейсів, як-от керування запасами, але T підтримує складну бізнес-логіку. Для цього розробляються нові інструменти, які дозволять нам компілювати стандартні контракти надійності в схеми з нульовими знаннями.

Щойно ми зможемо побудувати складну бізнес-логіку, як-от знижки за обсяги та скидки, ми зможемо почати впроваджувати типові корпоративні бізнес-угоди, наприклад, у сфері закупівель. Тоді стане можливим не тільки фіксувати рух активів, але й смарт-контракти, які також регулюють замовлення та оплату.

Навіть коли стане можливим обробляти як логіку, так і передачі в умовах Політика конфіденційності, обмеження залишаться. Найбільший з ONE ми передбачаємо, — це «витік» даних із систем Політика конфіденційності . Наприклад, передача активів на рівень Політика конфіденційності та з нього залишає слід.

Робіть це достатньо разів або за відсутності інших сторін, які здійснюють подібні транзакції, і стане можливим робити обґрунтовані припущення про те, хто що робить у мережі.

Нарешті, є питання масштабу та обчислювальної потужності. Деякі з наших найбільших корпоративних клієнтів розглядають мережі ланцюгів постачання, які генеруватимуть близько двох мільйонів транзакцій на день. При вартості транзакції в 1 цент це додає до 20 000 доларів США на день плати GAS , тобто приблизно 7 мільйонів доларів на рік. Це невиправдано з усіма іншими витратами, з якими стикаються підприємства. Враховуючи обсяги, пов’язані з більшими підприємствами, витрати на трансакцію мають зменшитися щонайменше на порядок.

Для цін набагато нижчих за 1 цент за транзакцію це передбачає технічне рішення, яке LOOKS як мережа рівня 3, яка обробляє більшість переказів у ланцюжку поставок. KEEP на увазі, що коли ви залучаєте цілу мережу чи галузь, загальний обсяг транзакцій може сягати 100 мільйонів на день.

Оскільки цілі галузі використовують блокчейни для операцій ланцюга постачання, обсяги та масштабування почнуть виглядати як обсяги споживчих платежів у мережах кредитних карток. Іншими словами, дуже великий.

Вирішувані проблеми

Кожну з цих проблем можна розв’язати – і для ONE вже є розв’язки на папері чи в тесті. Звичайно, не всі вони спрацюють з першої спроби, а деякі з них виявляться непрактичними. Я думаю, що всі ці питання будуть вирішені протягом наступних двох-трьох років.

Оскільки ми отримуємо більше прямого досвіду та комфорту роботи з рішеннями на основі конфіденційності, темпи розробки рішень почнуть прискорюватися.

Як і в усіх великих галузевих перетвореннях, існує свого роду теорія відносності часу. Ті, хто не стежить за простором, будуть приголомшені тим, як швидко дозрівають і з’являються рішення. Для тих із нас, хто по коліна в роботі над дизайном, це буде здаватися, що це кілька життів.