Кінці Aragon

Молода жінка дивиться на вас через двері. Її очі звужуються; її голова опускається. Потім рука зачиняє двері. Очевидно, відбувається щось зловісне. «Це капіталізм», — повідомляє вам закадровий голос чоловіка.

Після того, як у 2017 році Aragon зібрав 25 мільйонів доларів від запуску свого токена, ONE з перших речей, які вони зробили з цими грошима, була комісія революційно-шикарне відео з товстими сигарами, зернистим самвидавом і групою рішучих молодих людей, що прямують, як Фродо, до великих синіх блокчейн-дверей. Це дещо смішно, але водночас мило. Дивлячись на це, я відчуваю тугу. Тут був Aragon у його молодості. І ось воно на Verge завершення.

Джошуа Тан очолює дослідження в Метагов, дослідницький колектив управління.

Двоє молодих хакерів, Луїс Куенде та Хорхе Іск’єрдо, започаткували Aragon слідом за першою DAO. Aragon був першою платформою DAO: інструментом, який допомагає людям створювати власні DAO. На хвилі ентузіазму щодо Крипто вони зібрали купу грошей і створили код. Коду вдалося зробити деякі речі, наприклад захистити управління Lido і, таким чином, фактично третину всієї частки в Ethereum. Але зміна команди, параліч управління та операційні помилки спричинили відставання продукту від решти галузі.

У той час як продукт провалився, кошти від запуску токенів управлялися швейцарською некомерційною організацією Aragon Association, вартість яких зросла до понад 200 мільйонів доларів через Rally ETH. Під час запланованого переходу управління від Aragon Association до Aragon DAO деякі інвестори-активісти (або «рейдери управління», як їх люблять називати) купили контроль над DAO і почали лобіювати ліквідацію казначейства, контрольованого некомерційною організацією. Ця атака — посилена внутрішньою напругою в правлінні некомерційної організації — спровокувала деякі складні юридичні та фінансові маневри, що нещодавно призвело до виходу з екосистеми близько 75 мільйонів доларів США, а також фактичної ліквідації некомерційної організації, DAO та токена. Наразі зменшений Aragon продовжує жити у формі нової некомерційної організації, яка фінансуватиметься за рахунок резервних коштів від ліквідації.

Як Aragon сюди потрапив?

В ONE розповіді «Aragon» — це історія про те, як група дітей на важкому шляху зрозуміла, що побудувати новий світовий порядок T так просто, як написати білий аркуш або зняти гарне відео. У ньому відчувається розквіт драматичної іронії та натяк на грецьку трагедію: проект, що рекламує революцію проти капіталізму, пригнічений безконтрольним капіталом, де насіння його занепаду було посіяно в момент його успіху.

Сумний урок для інших будівельників: збагачуйся, геть.

Мені T подобається ця історія. Це легко і ліниво — легко, тому що це так типово для проектів у Крипто, і ліниво, тому що будь-який цинізм є лінивим.

Натяк на грецьку трагедію: проект, що рекламує революцію проти капіталізму, принижену нестримним капіталом

В іншому сюжеті «Aragon» — це високотехнологічний корпоративний трилер, який показує туманну павутину продажних анонімів, заїкається боротьбу за громадську Погляди та карколомні суми грошей, отриманих і втрачених. Історія Арагона оголила сувору правду: DAO так само сприйнятливі до гри влади, як і будь-яка традиційна сутність.

Але він також висвітлив способи, за допомогою яких управління насправді працює в ланцюжку, і способи, як воно може працювати краще.

Aragon, DAO, було розгорнуто, організовано та стимулювано як корпорація, і багато аргументів на користь ліквідації випливали з того, як ми виправдовуємо рішення щодо корпорацій та інших комерційних проблем. Aragon був поганим; його балансова вартість коштувала більше, ніж його ринкова капіталізація, тому його слід ліквідувати. У цьому сенсі дії рейдерів були передбачуваними та виправданими, як і на добре функціонуючих Ринки капіталу має бути місце для інвесторів-активістів.

Я хотів би, якби ця криза стала можливістю переглянути роль таких інвесторів-активістів, як і Криві війни або нещодавній конфлікт між Aave і Лама дали нам можливість переоцінити ролі професійних делегатів. Уолл-стріт відповіла на вороже поглинання 1980-х рр. низкою отруйних пігулок (механізмів, які перешкоджають будь- ONE акціонеру отримати надто велику частку в компанії) та іншою політикою, яка зосередила владу в керівних командах і зменшила динамізм капіталу на цих Ринки. Але це не єдині варіанти захисту від «рейдерів DAO». Наприклад, ми могли б запровадити більше Повідомлення та огорожі для великих інвесторів або встановити керовані спільнотою викупи, які створюють децентралізовану версію захисту «білого лицаря», де бажаний інвестор викуповує рейдера.

Урок: багато сказано про обмеження монетного голосування, але якщо у вас є монетне голосування, ви повинні робити це добре. DAO не є корпораціями, але DAO, які є корпораціями, повинні інвестувати в належне корпоративне управління. Децентралізація не може бути виправданням для експлуатації.

Дві технології

На найглибшому рівні Aragon — це історія двох технологій.

Aragon DAO кодифікував за допомогою свого токена набір корпоративних стимулів: власники токенів хотіли максимізувати прибуток, члени команди хотіли просунути свою Кар'єра, базові оператори блокчейну хотіли отримати свої гонорари.

Але Aragon асоціація, швейцарська некомерційна організація, була організована навколо місії з правлінням, яке юридично та етично відповідає за виконання цієї місії. Що некомерційна організація заборгувала, з юридичної та етичної точки зору, власникам токенів у Aragon DAO? Рідше запитують: чим власники токенів у конкретному смарт-контракті повинні перед місією швейцарської юридичної особи? У розумного контракту також була місія?

Керівництво Арагону не могло вирішити глибинний конфлікт між прибутком і місією, але його провал не був передбачуваним. Сучасні корпорації мають і правління, і «токени». Багатьом таким радам доручено місії, окрім отримання прибутку, від Patagonia до Bosch і OpenAI, тоді як «токени» допомагають визначити основні стимули для команди менеджменту та захищають амбіції ради та команди від реальності (і можливостей) ринку.

Управління цими суб’єктами – завдання не з легких. Стимули можуть бути вбудовані безпосередньо в код і закон, але формулювання місії, навіть якщо вони записані в статутах або головній таблиці, настільки ж сильні, як воля правління або культура команди. Місії також змінюються; часто їх потрібно змінити.

Проблема управління особливо складна для складних організацій: некомерційної організації, яка володіє комерційною корпорацією, фонду, який фінансує команду розробників, або DAO, яка більш-менш неспокійно сидить у юридичній оболонці. Але це можливо; це було зроблено.

Ще в 2017 році естонська некомерційна організація запустила токен Aragon. Потім гроші були перераховані швейцарській некомерційній організації та розпорядженні нею. Тепер від 10 до 50 мільйонів доларів буде переведено в третю некомерційну організацію в очікуванні результатів ліквідації.

Цьому новому Aragon, без засновників, без токена, потрібно буде вирішити, що робити, а потім створити організацію — правління, команду та управління, — яка зможе це зробити. Так що це буде робити?

Найочевидніше, що Aragon може продовжувати робити те, що вже робив: фінансувати команду розробників, щоб KEEP надбудовувати існуючий стек Aragon із відкритим кодом — у цьому випадку команді доведеться зіткнутися з деякими складними питаннями щодо стійкості продукту та розміру ринку.

Він може перетворитися на фонд, який інвестує в широкий спектр DAO і проектів DAO, ставши для екосистеми DAO тим, чим є Uniswap Foundation для Uniswap — але без переваг відповідності Uniswap продукту ринку. Aragon міг реорганізуватися як високотехнологічна дослідницька лабораторія для DAO схоже на DeepMind або OpenAI, а не магазин продуктів, з усіма супутніми можливостями спінауту — як це починало робити з його Команда ЗК.

На божевільному кінці варіантів: він міг би використовувати свою скарбницю для викупу DAO та інструментів DAO, ставши свого роду національним банком для DAO. Або він міг би взагалі відмовитися від фінансування й просто зосередитися на донесенні цінностей і розвитку спільноти з відкритим кодом, як-от Linux Foundation або те, що Bitcoin Foundation намагався зробити для Bitcoin.

Чого Aragon не може зробити, так це діяти як чистий чек для невеликої групи інсайдерів. У нього є місія. У рамках цієї місії можна заробляти та втрачати статки та Кар'єра . Ринки будуть рости і падати. DAO можуть тривати володіти 50% світової економіки, де Aragon лідирує. Або DAO можуть виявитися проблиском на бульбашці Крипто. але місія залишається; ось чому Aragon залишається. Урок простий: якщо ви некомерційна організація, поводьтеся як некомерційна організація.

Новому Aragon знадобиться деякий час, щоб усе зрозуміти. А тим часом слід створити мозковий трест. Виконати акт доброї волі. Плекати мрію.

удачі У вас це вийде.