Las DAO son la nueva forma de trabajo de impacto

La comunidad Web3 se basa, en el fondo, en un profundo Optimism. La creciente ubicuidad de esta Tecnología permite imaginar un mundo en el que todos estén equipados para sobrevivir y prosperar.

Esencialmente, Web3 se ha convertido en unaPunta SchellingPara los esperanzados.

Esto hace que nuestro rincón de Internet sea especialmente importante en un mundo en el que es fácil ser legítimamente cínico sobre instituciones fallidas, infraestructuras en ruinas, violaciones de la Privacidad y desastres climáticos. A veces, incluso puede parecer que vivimos en un mundo dividido en el que no está claro quién es el “buenos chicos”ya no existen.

Este artículo de opinión es parte de CoinDeskSemana del Futuro del Trabajo.

Si bien la Web3 no puede resolver estos problemas de la noche a la mañana, creo sinceramente que tenemos más herramientas que nunca para abordar los problemas de coordinación más urgentes que enfrentamos hoy. Las organizaciones colaborativas nativas de Internet, como las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), ofrecen especialmente narrativas compartidas (memes), incentivos económicos (dinero) y estructuras de gobernanza local más flexibles (gestión) para avanzar en la dirección correcta.

DAO de impactoEstamos a la vanguardia de esta tendencia hacia una nueva cultura del trabajo que nos pide avanzar hacia la alineación de nuestros valores con nuestras acciones, y alejarnos de los llamadostrabajos de T (una que incluso la persona que la realiza cree secretamente que no necesita, o no debería, existir). En este sentido, a pesar de los gritos en contra, la Web3 es un antídoto a una economía cada vez más abstracta y, a través de un sentido del juego y el absurdo, nos da la oportunidad de abordar de manera más directa significado del signoen cada bloque en el que participamos.

Muchas de las DAO que impulsan estos cambios, como Gitcoin, se centran no solo en su propia misión, sino en formar policéntricos. “redes de impacto” – redes que colectivamente producen externalidades positivas para quienes las rodean. Con esto en mente, programas como Gitcoin Grants han podido ayudar a sembrar todo, desde infraestructura CORE como ethers.js hasta sistemas de escalado como Optimism, hasta aplicaciones ampliamente utilizadas como Uniswap. Y ​​debido a la componibilidad de Web3, el éxito de estos proyectos nos permite a todos construir juntos una infraestructura más compartida.

Narrativas compartidas e impacto

Sin embargo, para KEEP vivas estas redes se necesitan nuevas formas de pensar en lo que significa trabajar juntos cuando a menudo estamos tan lejos, a veces relacionándonos simplemente como avatares en una pantalla. En concreto, se requiere una reflexión profunda sobre cómo podemos mantenernos alineados unos con otros y construir formas no convencionales de gobernarnos a nosotros mismos (autoorganizarnos) a gran escala.

La alineación se trata fundamentalmente de nuestra capacidad de conectarnos profundamente entre nosotros en grupos más pequeños, escuadrones o como muchos los llaman ahora,vainas. Es nuestra capacidad de encontrar conexión y pertenencia. Y si las redes sociales nos han enseñado algo, es que es extremadamente difícil superar la alineación.El número de Dunbar(nuestro límite cognitivo natural sobre cuántas personas podemos llegar a conocer).

Todos los que leen esto seguramente han sido parte de chats grupales que se mantienen unidos al compartir memes continuamente y desarrollar la empatía necesaria para vernos unos a otros como...Humanos en 3D. Pero a medida que los grupos aumentan de 15 a 150 o incluso 15.000 miembros,Las vibraciones pueden noA medida que nuestra capacidad de conectarnos con los demás disminuye, este ha sido un gran desafío para el modelo de las DAO como clubes sociales.Popularizado por Friends With Benefits (FWB).

Historias compartidas yciencia, especialmente cuando se construyen en torno a generar un impacto, nos ayudan a KEEP esa alineación durante un período más largo. Por supuesto, esto no es nuevo en la Web3: cada sociedad tiene su propio conjunto de narrativas que nos ayudan a gestionar nuestra memoria colectiva; a permanecer en la misma página, avanzando en la misma dirección. En la Web3, podemos llevar esto aún más lejos, creando incentivos que nos permitan KEEP trabajando hacia un objetivo común; KEEP jugando a la suma positiva, juegos infinitosJuntos sin quedar atrapados enburocracia interminableAl usar monedas compartidas que se alinean con nuestros valores, es mucho más probable que juguemos estos juegos durante largos períodos de tiempo solo por el placer de jugar, por el placer de generar un impacto.

Gobernando los bienes comunes generativos

Pero las DAO, como cualquier organización, aún requieren estructura: acuerdos compartidos que actúen como el pegamento que nos mantiene unidos, incluso cuando no estamos alineados.

Fundamentalmente, la estructura no es una jerarquía, sino una negociación a menudo torpe hacia una forma formalmente inclusiva de mantener unido el espacio. Movimientos comoOcupar Wall Street Son grandes ejemplos de por qué esto es tan necesario. La sencillez de “Somos el 99%” fue un grito poderoso que unió a las personas a pesar de sus diferencias, pero no pudo sobrevivir a la presión de los poderes en el poder sin una estructura clara y sin rendición de cuentas.

En Gitcoin, pensamos mucho en estructuras regenerativas que comienzan por ocuparse de nuestras propias necesidades locales compartidas. Para hacerlo de manera efectiva, hemos basado gran parte de nuestro pensamiento en la DAO a partir de Los ocho principios de Ostrom:

• Establecer límites claros entre la comunidad y los recursos.
• Definir las reglas localmente, junto con las partes interesadas inmediatas.
• Proponer procedimientos participativos claros para actualizar las normas.
• Crear responsabilidad una vez que se hayan establecido las reglas.
• Aplicar sanciones sociales *graduadas* para la resolución de conflictos.
• Asegúrese de que la resolución de conflictos sea informal, accesible y de bajo costo.
• Si es necesario, asegúrese de que sus reglas no estén obstaculizadas por autoridades regionales superiores.
• Continúe anidando reglas de esta manera hasta que todos estén alineados.

En resumen, Ostrom rechazó la idea de la tragedia de los bienes comunes, según la cual las comunidades naturalmente tenderían a consumir en exceso y a invertir poco en recursos escasos, con lo que acabarían agotando sus necesidades compartidas. Al hacer muchos pequeños acuerdos que funcionen a nivel local y que se vayan ampliando lentamente, sería posible KEEP los recursos bajo control y KEEP un ecosistema sostenible.

En una DAO, la tragedia de los comunes se desarrolla de maneras menos intuitivas, cuando los líderes no comparten el contexto con quienes vienen después de ellos, o cuando el tiempo se consume Dejar la bicicleta. Pero a través de principios compartidos, acuerdos y restricciones creativas, las DAO pueden volverse fundamentalmente generativas y establecer las condiciones iniciales para entornos abiertos y en expansión. A diferencia de las estructuras corporativas tradicionales, este tipo de redes miceliares se forman sin burocracia, lo que deja a los Colaboradores abiertos a reclamar su agencia y autoorganizarse. Cabe destacar que ninguna DAO es perfecta y, como en cualquier organización, la documentación es fundamental. La inversora Linda Xie, una de nuestras administradoras más activas, ha hecho un gran trabajo esquematizaciónalgunos de los procesos evolutivos en los que hemos estado pensando.

Lo mejor de este futuro laboral emergente es que todas estas preguntas siguen abiertas y cualquiera puede responderlas. En la Web3 no hay “expertos”. ONE sabe hacia dónde irá la Web3, pero todos hemos encontrado nuestro camino hasta aquí.

Encuentra tu equipo, únete a una DAO y genera un impacto. Hagamos que valga la pena escribir sobre el futuro del trabajo.

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