Les DAO sont la nouvelle façon de travailler à impact

La communauté Web3 est, au fond, profondément ancrée dans un Optimism profond. L’omniprésence croissante de cette Technologies permet d’envisager un monde où chacun est équipé pour survivre et prospérer.

Essentiellement, le Web3 est devenu unPointe Schellingpour les optimistes.

C'est pourquoi notre espace Internet est particulièrement important dans un monde où il est facile d'être cynique à juste titre face à l'échec des institutions, à l'effondrement des infrastructures, aux violations de la Politique de confidentialité et au désastre climatique. Parfois, on a même l'impression de vivre dans un monde divisé où l'on ne sait T clairement qui est le plus important. « les bons gars »ne sont plus.

Cet éditorial fait partie de CoinDeskSemaine de l'avenir du travail.

Même si le Web3 ne peut T résoudre ces problèmes du jour au lendemain, je crois sincèrement que nous disposons de plus d'outils que jamais pour répondre aux problèmes de coordination les plus urgents auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Les organisations collaboratives natives d'Internet, comme les organisations autonomes décentralisées (DAO), offrent notamment des récits partagés (les mèmes), des incitations économiques (l'argent) et des structures de gouvernance locale plus flexibles (la gestion) pour nous faire avancer dans la bonne direction.

DAO d'impactsont à l'avant-garde de cette tendance vers une nouvelle culture du travail qui nous demande de nous orienter vers l'alignement de nos valeurs avec nos actions, et de nous éloigner de ce que l'on appelledes conneries de T jobs (un ONE dont même la personne qui le pratique croit secrètement qu'il n'est pas nécessaire ou qu'il ne devrait pas exister). En ce sens, malgré les cris du contraire, le Web3 est un antidote à une économie de plus en plus abstraite et, grâce à un sens du jeu et de l'absurde, nous donne une chance de nous interroger plus directement sur la manière dont nous pouvons nous comporter. signification du signedans chaque bloc auquel nous participons.

De nombreuses DAO à l’origine de ces changements, comme Gitcoin, se concentrent non seulement sur leur propre mission, mais également sur la formation de communautés polycentriques. « réseaux d’impact » – des réseaux qui produisent collectivement des externalités positives pour ceux qui les entourent. Dans cette optique, des programmes comme Gitcoin Grants ont pu contribuer à tout mettre en place, depuis l’infrastructure de CORE comme ethers.js jusqu’aux systèmes de mise à l’échelle comme Optimism, en passant par des applications largement utilisées comme Uniswap. Et grâce à la composabilité du Web3, le succès de ces projets nous permet à tous de construire ensemble davantage d’infrastructures partagées.

Récits partagés et impact

Pour KEEP ces réseaux en vie, il faut cependant repenser ce que signifie travailler ensemble alors que nous sommes souvent si éloignés les uns des autres, parfois simplement en relation comme des avatars sur un écran. Plus précisément, cela nécessite une réflexion approfondie sur la manière dont nous pouvons rester alignés les uns avec les autres et construire des manières non standard de nous gouverner (auto-organiser) à grande échelle.

L'alignement concerne fondamentalement notre capacité à nous connecter profondément les uns aux autres dans des groupes plus petits, des escouades ou comme beaucoup les appellent maintenant,gousses. C’est notre capacité à trouver des liens et un sentiment d’appartenance. Et si les réseaux sociaux nous ont appris quelque chose, c’est qu’il est extrêmement difficile de dépasser l’alignementNuméro de Dunbar(notre limite cognitive naturelle sur le nombre de personnes que nous pouvons connaître).

Tous ceux qui lisent ceci ont presque certainement fait partie de groupes de discussion qui se rassemblent en partageant continuellement des mèmes et en développant l'empathie nécessaire pour se voir commeHumains 3D. Mais lorsque les groupes passent de 15 à 150 voire 15 000 membres,les vibrations ne peuvent pasà mesure que notre capacité à nous connecter les uns aux autres diminue. Cela a été un défi majeur pour le modèle des DAO en tant que clubs sociauxpopularisé par Friends With Benefits (FWB).

Histoires partagées ettraditions, surtout lorsqu'elles sont conçues pour avoir un impact, nous aident à KEEP cet alignement sur une longue période. Bien sûr, ce n'est T nouveau pour le Web3 - chaque société a son propre ensemble de récits pour nous aider à gérer notre mémoire collective ; à rester sur la même page, à avancer dans la même direction. Dans le Web3, nous sommes capables d'aller encore plus loin, en créant des incitations qui nous permettent de KEEP à travailler vers un objectif commun ; à KEEP à jouer à somme positive, jeux infinisensemble sans se faire prendrebureaucratie sans finEn utilisant des monnaies partagées qui correspondent à nos valeurs, nous sommes beaucoup plus susceptibles de jouer à ces jeux sur de longues périodes, juste pour le plaisir de jouer, pour le plaisir d’avoir un impact.

Gouverner les biens communs génératifs

Mais les DAO, comme toute organisation, ont toujours besoin d’une structure – des accords partagés qui agissent comme un ciment qui nous maintient ensemble, même lorsque nous ne sommes T alignés.

Fondamentalement, la structure n'est pas une hiérarchie, mais une négociation souvent maladroite vers une manière formellement inclusive de maintenir l'espace ensemble. Des mouvements commeOccupons Wall Street sont de bons exemples de la raison pour laquelle cela est si nécessaire. La simplicité du slogan « Nous sommes les 99 % » était un cri puissant qui a uni les gens au-delà des différences, mais qui n'a pas T survivre à la pression des pouvoirs en place sans une structure et des responsabilités claires.

Chez Gitcoin, nous réfléchissons beaucoup aux structures régénératrices qui commencent par répondre à nos propres besoins locaux partagés. Pour y parvenir efficacement, nous avons basé une grande partie de notre réflexion sur la DAO sur Les huit principes d’Ostrom:

• Établissez des limites claires entre la communauté et les ressources.
• Définir des règles localement, aux côtés des parties prenantes immédiates.
• Proposer des procédures participatives claires pour la mise à jour des règles.
• Créez une responsabilité une fois les règles établies.
• Appliquer des sanctions sociales *graduées* pour résoudre les conflits.
• Veiller à ce que la résolution des conflits soit informelle, accessible et peu coûteuse.
• Si nécessaire, assurez-vous que vos règles ne sont pas entravées par des autorités régionales supérieures.
• Continuez à imbriquer les règles de cette manière jusqu’à ce que tout le monde soit aligné.

En bref, Ostrom a rejeté l’idée de la tragédie des biens communs – selon laquelle les communautés auraient naturellement tendance à surconsommer et à sous-investir dans des ressources rares, épuisant ainsi à terme leurs besoins communs. En concluant de nombreux petits accords qui fonctionnent à l’échelle locale et qui évoluent lentement, il serait possible de KEEP les ressources et de KEEP un écosystème durable.

Dans une DAO, la tragédie des biens communs se joue de manière moins intuitive, lorsque les dirigeants ne partagent T le contexte avec ceux qui viennent après eux, ou lorsque le temps est dévoré par débarras de vélos. Mais grâce à des principes partagés, des accords et des contraintes créatives, les DAO peuvent devenir fondamentalement génératrices et établir les conditions initiales d'environnements ouverts et tentaculaires. Contrairement aux structures d'entreprise traditionnelles, ces types de réseaux mycéliens se forment sans bureaucratie, laissant La rédaction libres de reprendre leur autonomie et de s'auto-organiser. Notamment, aucune DAO n'est parfaite et, comme dans toute organisation, la documentation est essentielle. L'investisseur Linda Xie, ONEune de nos intendantes les plus actives, a fait un excellent travail décrivantcertains des processus en évolution auxquels nous avons réfléchi.

Le meilleur dans l’émergence de ce futur du travail, c’est que toutes ces questions restent ouvertes et que chacun peut y répondre. Dans le Web3, il n’y a pas d’« experts ». ONE ne sait où le Web3 ira, mais nous avons tous trouvé notre chemin jusqu’ici.

Trouvez votre équipe, rejoignez une DAO et faites bouger les choses. Créons un avenir du travail qui mérite d’être écrit.

Plus d’articles sur la Future of Work Week

« Nous sommes en train de le faire avec les DAO » : les personnes qui pensent que les DAO sont l'avenir du travail

Rencontrez les pionniers qui travaillent dans des organisations autonomes décentralisées.

Chase Chapman sur les DAO et la polyamorie professionnelle

Le marché est peut-être baissier, mais il existe encore de nombreux emplois à pourvoir dans les entreprises de Crypto .

Ce qu'il faut pour obtenir un emploi dans le Crypto

CoinDesk a demandé à divers professionnels de la Crypto comment ils ont mis un pied dans la porte de l'industrie.