Ang mga DAO ay ang Bagong Paraan ng Epekto sa Trabaho

Ang komunidad ng Web3, sa puso, ay nakaugat sa malalim na Optimism. Ang dumaraming ubiquity ng Technology ito ay ginagawang posible na makita ang isang mundo kung saan ang lahat ay nilagyan upang mabuhay at umunlad.

Mahalaga, ang Web3 ay naging isang Schelling Point para sa mga umaasa.

Ginagawa nitong lalong mahalaga ang ating sulok ng internet sa isang mundo kung saan madaling maging mapang-uyam tungkol sa mga bagsak na institusyon, gumuguhong imprastraktura, mga paglabag sa Privacy at kalamidad sa klima. Kung minsan, maaari pa ngang maramdaman na nabubuhay tayo sa isang hating mundo kung saan T malinaw kung sino “magandang lalaki” ay na.

Ang op-ed na ito ay bahagi ng CoinDesk's Hinaharap ng Linggo ng Trabaho.

Bagama't T malulutas ng Web3 ang mga problemang ito sa magdamag, talagang naniniwala ako na mayroon kaming higit pang mga tool kaysa dati upang matugunan ang mga pinakapinipilit na problema sa koordinasyon na kinakaharap natin ngayon. Ang mga collaborative, internet-native na organisasyon tulad ng decentralized autonomous organizations (DAO) ay lalo na nag-aalok ng mga shared narrative (memes), economic incentives (pera) at mas flexible local governance structures (management) para ilipat tayo sa tamang direksyon.

Mga epektong DAO ay nangunguna sa kalakaran na ito tungo sa isang bagong kultura ng trabaho na humihiling sa atin na lumipat patungo sa paghahanay ng ating mga halaga sa ating mga aksyon, at malayo sa tinatawag na toro** T trabaho (ONE na kahit na ang taong gumagawa nito ay lihim na pinaniniwalaan na hindi kailangan, o hindi dapat, umiiral). Sa ganitong kahulugan, sa kabila ng mga pag-iyak sa kabaligtaran, ang Web3 ay isang panlaban sa isang lalong abstract na ekonomiya at, sa pamamagitan ng isang pakiramdam ng paglalaro at absurdismo, ay nagbibigay sa amin ng pagkakataon na mas direktang kahulugan ng tanda sa bawat bloke kung saan tayo nakikilahok.

Marami sa mga DAO na nagtutulak sa mga pagbabagong ito, tulad ng Gitcoin, ay nakatuon hindi lamang sa kanilang sariling misyon kundi sa pagbuo ng polycentric "mga network ng epekto" – mga network na sama-samang gumagawa ng mga positibong panlabas para sa mga nakapaligid sa kanila. Sa pag-iisip na ito, ang mga programa tulad ng Gitcoin Grants ay nakatulong sa pagbuo ng lahat mula sa CORE imprastraktura tulad ng ethers.js hanggang sa pag-scale ng mga system tulad ng Optimism, hanggang sa malawakang ginagamit na mga application tulad ng Uniswap. At dahil sa composability ng Web3, ang tagumpay ng mga proyektong ito ay nagbibigay-daan sa ating lahat na bumuo ng mas maraming shared infrastructure nang sama-sama.

Nakabahaging mga salaysay at epekto

Upang KEEP buhay ang mga network na ito, gayunpaman, ay nangangailangan ng mga bagong paraan ng pag-iisip tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng pagtutulungan kapag madalas tayong magkalayo, kung minsan ay nauugnay lamang bilang mga avatar sa isang screen. Sa partikular, nangangailangan ito ng malalim na pag-iisip tungkol sa kung paano tayo mananatiling nakahanay sa isa't isa at bumuo ng mga hindi pamantayang paraan ng pamamahala sa ating sarili (pag-aayos sa sarili) sa sukat.

Ang pagkakahanay ay sa panimula ay tungkol sa ating kakayahang kumonekta nang malalim sa isa't isa sa mas maliliit na grupo, mga pangkat, o gaya ng tawag sa kanila ngayon, mga pod. Ito ay ang aming kakayahang makahanap ng koneksyon at pag-aari. At kung ang social media ay nagturo sa amin ng anuman, ito ay ang pagkakahanay ay napakahirap na sukatin ang nakaraan Numero ng Dunbar (ang ating natural na cognitive limit sa kung gaano karaming tao ang maaari nating makilala).

Ang lahat ng nagbabasa nito ay halos tiyak na naging bahagi ng mga panggrupong chat na magkakasama sa pamamagitan ng patuloy na pagbabahagi ng mga meme at pagbuo ng empatiya na kinakailangan upang makita ang isa't isa bilang Mga 3D na tao. Ngunit habang ang mga grupo ay nagsusukat mula 15 hanggang 150 hanggang 15,000 miyembro, ang Maaaring hindi ang vibes habang lumiliit ang ating kakayahang kumonekta sa isa't isa. Naging malaking hamon ito para sa modelo ng DAOs-as-social-clubs pinasikat ng Friends With Benefits (FWB).

Ibinahagi ang mga kwento at alamat, lalo na kapag binuo sa paligid ng paggawa ng epekto, tulungan kaming KEEP magkasama ang pagkakahanay na iyon sa mas mahabang panahon. Siyempre, T ito bago sa Web3 – bawat lipunan ay may kanya-kanyang hanay ng mga salaysay upang matulungan kaming pamahalaan ang aming kolektibong memorya; upang manatili sa parehong pahina, gumagalaw sa parehong direksyon. Sa Web3, nagagawa namin ito nang higit pa, na lumilikha ng mga insentibo na nagpapahintulot sa amin na KEEP na magtrabaho patungo sa isang karaniwang layunin; para KEEP na maglaro ng positive-sum, walang katapusang laro magkasama nang hindi nahuhuli walang katapusang burukrasya. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga ibinahaging pera na nakaayon sa aming mga halaga, mas malamang na laruin namin ang mga larong ito sa mahabang panahon para lang sa paglalaro – para magkaroon ng epekto.

Pamamahala sa generative commons

Ngunit ang mga DAO, tulad ng anumang organisasyon, ay nangangailangan pa rin ng istraktura – mga nakabahaging kasunduan na nagsisilbing pandikit na humahawak sa atin, kahit na T tayo magkatugma.

Mahalaga, ang istraktura ay hindi hierarchy, ngunit isang madalas na malamya na negosasyon tungo sa isang pormal na inklusibong paraan ng paghawak ng espasyo nang magkasama. Mga galaw tulad ng Sakupin ang Wall Street ay mahusay na mga halimbawa kung bakit ito ay kinakailangan. Ang pagiging simple ng “We are the 99%” ay isang malakas na sigaw na pinag-isa ang mga tao sa kabila ng mga pagkakaiba, ngunit T nakaligtas sa panggigipit ng mga nanunungkulan na kapangyarihan nang walang malinaw na istruktura at pananagutan.

Sa Gitcoin, marami kaming iniisip tungkol sa mga regenerative na istruktura na nagsisimula sa pag-aalaga sa sarili naming mga lokal na ibinahaging pangangailangan. Para magawa ito nang epektibo, marami kaming ibinase sa aming pag-iisip sa DAO Ang walong prinsipyo ni Ostrom:

• Magtakda ng malinaw na mga hangganan sa pagitan ng komunidad at mga mapagkukunan.
• Tukuyin ang mga panuntunan sa lokal, kasama ng mga kagyat na stakeholder.
• Ilagay ang malinaw na participatory procedure para sa pag-update ng mga panuntunan.
• Lumikha ng pananagutan kapag naitakda na ang mga panuntunan.
• Ilapat ang *nagtapos* na mga social sanction para sa paglutas ng salungatan.
• Tiyaking hindi pormal, naa-access, at mura ang pagresolba ng salungatan.
• Kung kinakailangan, tiyaking ang iyong mga panuntunan ay hindi nahahadlangan ng mas mataas na mga awtoridad sa rehiyon.
• Ipagpatuloy ang nesting rules sa ganitong paraan hanggang ang lahat ay nasa alignment.

Sa madaling salita, itinulak ni Ostrom ang ideya ng trahedya ng mga karaniwang tao - na ang mga komunidad ay natural na may posibilidad na labis na kumonsumo at kulang sa pamumuhunan sa mahirap na mga mapagkukunan, sa kalaunan ay nauubos ang kanilang mga ibinahaging pangangailangan. Sa pamamagitan ng paggawa ng maraming maliliit na kasunduan na gumagana sa lokal at dahan-dahang pag-scale, magiging posible na aktwal na KEEP nasa kontrol ang mga mapagkukunan at KEEP sustainable ang isang ecosystem.

Sa isang DAO, ang trahedya ng mga karaniwang tao ay naglalaro sa hindi gaanong intuitive na paraan, kapag ang mga pinuno T nagbabahagi ng konteksto para sa mga susunod sa kanila, o kapag ang oras ay kinakain ng bikeshedding. Ngunit sa pamamagitan ng mga ibinahaging prinsipyo, kasunduan, at malikhaing mga hadlang, ang mga DAO ay maaaring maging pangunahing generative at itakda ang mga paunang kundisyon para sa malawak at bukas na mga kapaligiran. Hindi tulad sa mga tradisyunal na istruktura ng korporasyon, ang mga uri ng mycelial network na ito ay nabubuo nang walang burukrasya, na iniiwan ang mga Contributors na bukas upang bawiin ang kanilang ahensya at ayusin ang sarili. Kapansin-pansin, walang DAO ang perpekto, at tulad ng sa anumang dokumentasyon ng organisasyon ay kritikal. Ang mamumuhunan na si Linda Xie, ONE sa aming mga pinakaaktibong tagapangasiwa, ay gumawa ng mahusay na trabaho pagbalangkas ilan sa mga umuusbong na proseso na aming pinag-iisipan.

Ang pinakamagandang bahagi tungkol sa umuusbong na hinaharap ng trabaho na ito ay ang lahat ng mga tanong na ito ay bukas pa rin para sagutin ng sinuman. Sa Web3, walang "mga eksperto." ONE nakakaalam kung saan pupunta ang Web3, ngunit lahat tayo ay nakahanap ng daan dito.

Hanapin ang iyong squad, sumali sa isang DAO at gumawa ng isang epekto. Gawin natin ang hinaharap ng trabaho na nagkakahalaga ng pagsulat tungkol sa.

More from Future of Work Week

'We're Freaking DAOing It': Ang Mga Tao na Nag-iisip na ang mga DAO ay ang Kinabukasan ng Trabaho

Kilalanin ang mga pioneer na nagtatrabaho sa mga desentralisadong autonomous na organisasyon.

Chase Chapman sa mga DAO at Professional Polyamory

Maaaring ito ay isang bear market, ngunit marami pa ring trabaho na makukuha sa mga kumpanya ng Crypto .

Ano ang Kinakailangan upang Makakuha ng Trabaho sa Crypto

Tinanong ng CoinDesk ang iba't ibang mga propesyonal sa Crypto kung paano nila nakuha ang kanilang mga paa sa pinto sa industriya.