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La barrera para la adopción generalizada de Cripto no es la experiencia de usuario (UX), sino la adecuación del producto al mercado.
Li Jin, cofundador de Variant, sostiene que los problemas de Web3 no terminan en la incorporación.
Los debates sobre la aceleración de la adopción de las Cripto suelen centrarse en mejorar la experiencia del usuario (UX). La opinión general es la siguiente: los productos Web3 se quedan atrás en cuanto a la experiencia del usuario, la incorporación presenta múltiples puntos de fricción y los conceptos tecnológicos conllevan curvas de aprendizaje. Web3 carece de una experiencia fluida para las aplicaciones que impulse una mayor adopción.
Si bien mejorar la experiencia de usuario de las Cripto es ciertamente importante, creo que la barrera más importante y urgente para su adopción es Construyendo cosas que la gente quiereLa Web3 tiene un problema de ajuste producto-mercado, no de UX.
Li Jin es cofundador de Variant, que copublicó este artículo.
El ajuste producto-mercado se da cuando un producto satisface una necesidad sólida del mercado. Para quienes desarrollan productos para el consumidor, la elegancia y el desafío de desarrollar productos para el consumidor residen en que las necesidades humanas son notablemente consistentes a lo largo del tiempo. Por esoLa jerarquía de necesidades de Maslowsigue resonando casi un siglo después de su introducción, con necesidades universales que van desde las fisiológicas (comida, refugio, ropa) a las psicológicas (pertenencia, amor, entretenimiento, estima).
Ver también:Cami Russo: El teatro de las criptomonedas se está volviendo más surrealista | Opinión
La historia de las startups de consumo se ONE por la innovación continua para satisfacer las necesidades Human de formas novedosas. Aunque a menudo se desestiman las nuevas aplicaciones de consumo como innovaciones graduales en categorías superficiales ("adolescentes haciendo videos de baile"), lo cierto es que las startups exitosas ofrecen una mejora gradual que permite a las personas satisfacer una necesidad CORE . Amazon nos vendió libros (y todo lo demás) con solo unos clics, simplificando enormemente el proceso de adquisición de bienes. Facebook nos permitió conectar con quienes nos importan al instante. Tinder nos expuso a un orden de magnitud mayor de parejas románticas potenciales de las que cualquiera podría encontrar en la vida real.
Existe abundante evidencia de que, cuando el beneficio para el usuario es lo suficientemente grande, estos están dispuestos a superar los obstáculos de la experiencia de usuario y a Aprende nuevos comportamientos, tanto en el Cripto como en otros. Algunos ejemplos incluyen el primer iPhone (que carecía de teclado táctil), internet en sí y todos los Cripto y aplicaciones que han tenido una adopción significativa hasta la fecha (tokens no fungibles o... NFT, siendo el último mercado alcista un claro ejemplo). Para los productos que resuelven una necesidad CORE , una experiencia de usuario (UX) desconocida y compleja no ha sido un impedimento.
A pesar de la larga lista de necesidades multifacéticas de los usuarios, hasta ahora, la exploración de las oportunidades que las Cripto pueden abordar de forma única se ha limitado en gran medida al ámbito financiero. Si bien los ingresos son una necesidad generalizada, los productos que se derivan de la especulación funcionan cuando el mercado sube, pero pierden su atractivo cuando los precios bajan. Es difícil convencer, especialmente cuando existen alternativas para que los usuarios obtengan ingresos con menos riesgo e incertidumbre.
Existe la oportunidad para que los desarrolladores de Cripto creen productos que satisfagan mejor otras necesidades Human , como la pertenencia, la comunidad y el entretenimiento. ¿Cómo podría ser esto?
A pequeña escala, las comunidades NFT y las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) han satisfecho la necesidad de pertenencia de algunas personas, forjando novedosas redes sociales basadas en la propiedad de activos. Para quienes afirman que los intereses financieros compartidos no pueden ser la base de las relaciones "reales", consideren que muchas de nuestras conexiones en el mundo real se basan en la propiedad, ya sean vecinos, empleados de startups o coleccionistas de tarjetas Pokémon.
Para los productos que resuelven una necesidad CORE , una experiencia de usuario (UX) desconocida y complicada no ha sido un impedimento.
Existe la oportunidad de aprovechar los activos onchain como base para nuevas comunidades que buscan la pertenencia, la autoestima y la conexión. Solo en agosto de 2023, se acuñaron 94,5 millones de NFT en Ethereum y sus protocolos de escalabilidad de capa 2. A medida que crece el volumen de actividades de los usuarios, imaginemos inferir sus intereses a partir de las acciones onchain y exponer conexiones basadas en un amplio historial de actividad.
Los medios en cadena amplían nuestras opciones de entretenimiento, permitiéndonos participar en lo que consumimos y creamos en línea. En plataformas comoSonido.xyz,Amigo.tecnología y ZoraLos usuarios pueden apostar por los medios y creadores en los que creen, mejorando su experiencia con el contenido y convirtiendo estas redes en juegos financieros. En un mundo donde todos los medios son...Iniciados como NFTHabrá una nueva dimensión económica que puede enriquecer nuestra experiencia en Internet.
Estos son solo puntos de partida de cómo podrían las Cripto encontrar su adaptación al mercado y abordar necesidades más allá de los ingresos. A partir de aquí, hay margen para mucha más experimentación. Para lograr una adopción generalizada y evolucionar más allá de su nicho actual, los productos de Cripto deben mejorar la experiencia Human mediante soluciones que no serían posibles sin Cripto.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Li Jin
Li es cofundador y socio general de Variant, y lideró las inversiones de la empresa en Lens, Sound.xyz, Magic Eden, Shibuya y otras. Antes de Variant, Li fue fundador de Atelier, una firma de capital riesgo que invierte en la economía de los creadores y el futuro del trabajo, y socio inversor de consumo en Andreessen Horowitz.
