La clave para construir un DePIN sostenible

Muchas de las personas más inteligentes en el Cripto parecer a pensar que las Redes de Infraestructura Física Descentralizada (DePIN) estarán entre los primeros casos de uso que popularizarán las Cripto . Son predeciruna ola de crecimiento, similar a la que tuvieron los NFT o las monedas estables antes que ella.

Esto se debe a que DePIN puede lograr hazañas realmente notables. Al usar incentivos Cripto para alinear a millones de participantes, los proyectos DePIN pueden crear nuevos productos que antes eran simplemente T .

Ariel Seidman es el cofundador y director ejecutivo deMapeador de colmenas, la comunidad de mapeo de más rápido crecimiento en el mundo.

En diciembre, Helium Mobile lanzó un plan de $20 al mes plan celular ilimitadoa nivel nacional, con tecnología de puntos de acceso 5G comunitarios. Render Network creó un sistema robusto.nube de aprendizaje automático sin permisosdurante la crisis mundial de las GPU en menos de seis meses. Y mi empresa, Hivemapper, mapeó10% de las carreteras del mundo En menos de un año. Estas cosas simplemente no eran posibles antes de la criptoeconomía de DePIN.

DePIN es una visión emocionante del futuro, pero para que sea más que una moda pasajera, los nuevos proyectos deben Aprende de los pioneros en el sector. La primera ola de proyectos DePIN experimentó con numerosos modelos diferentes, cometió numerosos errores y aprendió de ellos. Sin embargo, estos aprendizajes parecen haberse perdido en el olvido. Y, sin ese contexto, los nuevos DePIN corren el riesgo de crear un ciclo de auge y caída que dejaría una huella negativa en todo el sector.

Para ayudar a DePIN a trazar un camino más sostenible, me gustaría compartir algunas de las lecciones más importantes que hemos aprendido en Hivemapper. En términos más generales, para quienes deseen participar en DePIN, estas lecciones también son puntos clave a comprender al evaluar si un proyecto DePIN tiene probabilidades de alcanzar el éxito a largo plazo.

La trampa de las recompensas estáticas

Los tokens gamifican las recompensas de tal manera que incentivan a los Colaboradores a construir colectivamente un producto que es mayor que la suma de sus partes. Por otro lado, el uso del producto implica el consumo de tokens.

Para ser sostenible, un proyecto DePIN necesita una estrategia sólida para generar suministro y, quizás más importante,genuinoDemanda del producto. Sin ella, la demanda del token es puramente especulativa: una memecoin, no un proyecto de infraestructura útil que pueda impactar la vida de miles de millones de personas.

Con las herramientas adecuadas, generar oferta es la parte fácil: dar tokens por trabajo. La parte complicada es determinar cuántos dar. No tantos que no queden disponibles en etapas posteriores de crecimiento, pero tampoco tan pocos que ONE se presente a trabajar. Los nuevos proyectos también deben ser especialmente conscientes del problema del "inicio en frío": una nueva red no puede ofrecer mucho valor con un ONE colaborador, ni siquiera con cien; necesita alcanzar cierto nivel. escala de umbralantes siquiera de pensar en atender la demanda.

Generar demanda genuina es fundamentalmente más difícil: hay que encontrar la adecuación entre el producto y el mercado, y con rapidez. En nuestra experiencia, resulta útil centrarse en un problema muy real que un enfoque descentralizado está en una posición única para solucionar. Es tentador tomar atajos, y el atajo más común que hemos visto es adoptar...estático en vez de dinámicaRecompensas. A esto lo llamamos la "trampa de las recompensas estáticas".

Es mucho más fácil atraer Colaboradores al principio si se les permite ganar recompensas solo por participar en el proyecto, independientemente del valor que aporten. Sin embargo, las recompensas estáticas son fatales a largo plazo porque rompen la estructura de incentivos subyacente de la red.

Imaginen si Helium ofreciera las mismas recompensas estáticas por cada punto de acceso 5G, independientemente de si se instalara en un lugar donde la gente vive y trabaja, como Manhattan, o en una zona escasamente poblada, como el Valle de la Muerte. No habría ningún incentivo para mejorar la cobertura en los lugares donde más la necesitan, lo que obstaculizaría su misión de democratizar el acceso a las comunicaciones y superar a los proveedores de telefonía móvil centralizados.

Imagina que Hivemapper ofreciera las mismas recompensas estáticas para cada cámara de salpicadero. Sería un desastre. La gente podría obtener recompensas instalando cámaras de salpicadero en cualquier coche, incluso en una adicional en la entrada que apenas se usa. Podrían instalar cinco o diez cámaras de salpicadero en el mismo coche, acumulando recompensas adicionales mientras capturan los mismos datos de mapas una y otra vez.

Si los proyectos DePIN tratan todas las contribuciones por igual, otorgando recompensasen todos lados — no lograrán alcanzar una masa críticaen cualquier lugarLa productividad debe ser el mantra de un protocolo: establecer una recompensa base para las contribuciones menos útiles, luego obsesionarse con la calidad y rechazar de plano el trabajo duplicado o los datos de baja calidad.

El uso de un token de utilidad para alinear incentivos esla superpotencia de DePIN. Pero si un proyecto cae en la trampa de las recompensas estáticas, los Colaboradores tienen pocos incentivos para contribuir a mejorar el producto a largo plazo. No sacrifiques tu superpoder duradero por un crecimiento efímero.

El diseño de recompensas dinámicas

Existen cuatro dimensiones principales para las recompensas dinámicas en la mayoría de los proyectos DePIN:

• Geografía (La infraestructura es más valiosa en algunos lugares que en otros)
• Productividad de los colaboradores ( los Colaboradores con mayor productividad merecen más recompensas)
• Calidad del colaborador (Las contribuciones de mayor calidad merecen mayores recompensas)
• Progreso de la red (una red más útil debería generar más recompensas en general)

Al diseñar la Red Hivemapper, no hicimos todo bien. La Fundación Hivemapper ha sido... primero en admitir Cometió errores, como otorgar recompensas excesivas para incentivar la cartografía en regiones específicas del mundo. Sin embargo, hemos avanzado de forma constante, lo que nos ha ayudado a cultivar una de las comunidades más productivas en DePIN.

Para ponerlo en práctica, así es como utilizamos este marco para nuestra red:

Geografía: Diseñamos Hivemapper para que la demanda de los clientes en una región se tradujera en mejores recompensas, con el 100 % de los tokens quemados por el uso del mapa siendo reacuñados a los Colaboradores que aportaron los datos. Hizo cambios similaresTambién se incluyen recompensas acuñadas, lo que agrega un multiplicador de recompensas para las regiones del mundo que recopilan datos cartográficos más útiles, incluso antes de que aumente el uso por parte de los clientes. En su brillanteensayoEn el diseño de las redes DePIN, nuestros amigos de Multicoin Capital lo llamaron el enfoque de “aterrizar y expandir”.

Productividad del colaborador: Como colaborador de Hivemapper, las recompensas se determinan principalmente por la distancia recorrida y la singularidad (o "novedad") de las carreteras por las que circula. Sería mucho más fácil incorporar Colaboradores si no lo hiciéramos así. Algunas personas no conducen mucho. Otras conducen principalmente por las mismas carreteras al ir al trabajo. Estas personas no generarán tantas recompensas con Hivemapper, y así debería ser. Por esta razón, Hivemapper se ha centrado en reclutar conductores de pequeñas empresas, camioneros y flotas comerciales. Estos conductores son altamente productivos, recopilan datos de mapas de forma pasiva mientras realizan su trabajo y obtienen las mejores recompensas.

Calidad del colaborador: Crear un mapa requiere datos de alta calidad con un posicionamiento preciso. Por ello, Hivemapper ha implementado puntuaciones de reputación para cada tipo de colaborador. Cuanto mayor sea la reputación del colaborador, mejores serán las recompensas que recibirá. Si se hace bien, esto alinea correctamente los incentivos. Los Colaboradores de Hivemapper están ansiosos por instalar sus cámaras de tablero correctamente para obtener la mejor calidad de imagen y la mejor señal GPS para mapear ubicaciones con precisión. Atienden las necesidades de la red para maximizar sus propias recompensas.

Progreso de la red:El tamaño del fondo de recompensas semanales de Hivemapper se basa en una métrica dinámica llamada Progreso del Mapa, que mide el mapeo realizado en la red. Muchos proyectos utilizan un calendario de acuñación fijo, lo que resulta en recompensas muy concentradas al principio para los primeros usuarios. Es cierto que los primeros usuarios merecen mayores recompensas por asumir mayores riesgos y resolver problemas técnicos. Sin embargo, un calendario de acuñación fijo resulta en recompensas cada vez menores a medida que se conectan más Colaboradores , ¡justo cuando la red se vuelve más útil! También puede generar relaciones tóxicas entre los primeros usuarios y los Colaboradores posteriores, creando una distracción perjudicial.

Estamos publicando este marco de trabajo porque nos ayudó a construir una de las comunidades de mayor crecimiento en DePIN. Hemos logrado hacer más con menos, principalmente porque nos apoyamos en los gigantes que nos precedieron, y esperamos devolverles el favor.

Diseñar incentivos no es fácil. Pero si quienes desarrollan DePIN se mantienen enfocados y las partes interesadas los responsabilizan, podremos aprovechar el potencial de DePIN y construir un mundo donde una mayor parte de la infraestructura crítica de la humanidad sea propiedad de quienes la utilizan y esté operada por ellos.