Ключ к созданию устойчивого DePIN

Многие из самых умных людей в Криптo казаться к думать что децентрализованные сети физической инфраструктуры (DePIN) будут среди первых вариантов использования, которые сделают Криптo мейнстримом. Они предсказыватьприливная волна роста, похожая на NFT или стейблкоины до нее.

Это потому, что DePIN может совершать просто замечательные подвиги. Используя Криптo стимулы для объединения миллионов участников, проекты DePIN могут создавать новые чистые продукты, которые раньше были просто T .

Ариэль Сейдман — соучредитель и генеральный директорHivemapper, самое быстрорастущее картографическое сообщество в мире.

В декабре Helium Mobile запустила тарифный план стоимостью 20 долларов в месяц. безлимитный тарифный планпо всей стране, работающие на общественных точках доступа 5G. Render Network создала надежную,облако машинного обучения без разрешенияво время мирового кризиса GPU менее чем за шесть месяцев. И моя компания Hivemapper нанесла на карту10% дорог мира менее чем за год. Такие вещи просто T были возможны до криптоэкономики DePIN.

DePIN — это захватывающее видение будущего, но для того, чтобы оно стало чем-то большим, чем просто модой, новые проекты должны Словарь у первопроходцев в этой области. Первая волна проектов DePIN экспериментировала с множеством разных моделей, делала много ошибок и училась на них. Однако эти знания, похоже, канули в Лету. И без этого контекста новые DePIN рискуют создать цикл подъемов и спадов, который оставит черный след на всем секторе.

Чтобы помочь DePIN наметить более устойчивый путь, я хотел бы поделиться некоторыми из самых важных уроков, которые мы усвоили в Hivemapper по пути. В более широком смысле, для тех, кто хочет участвовать в DePIN, эти склонности также являются критически важными моментами для понимания при оценке того, сможет ли проект DePIN достичь долгосрочного успеха.

Ловушка статического вознаграждения

Токены геймифицируют вознаграждения таким образом, что побуждают Авторы коллективно создавать продукт, который больше, чем сумма его частей. С другой стороны, использование продукта приводит к потреблению токенов.

Чтобы быть устойчивым, проекту DePIN необходима надежная стратегия создания предложения и, что, возможно, еще важнее,подлинныйспрос на продукт. Без этого спрос на токен будет чисто спекулятивным — мемкойн, а не полезный инфраструктурный проект, который может повлиять на жизни миллиардов.

С правильными инструментами генерирование предложения — это простая часть: давать токены за работу. Сложность в том, чтобы выяснить, сколько давать. Не так много, чтобы вам нечего было давать на более поздних стадиях роста, но и не так мало, чтобы ONE не пришел на работу. Новые проекты также должны быть особенно внимательны к проблеме «холодного старта»: новая сеть T может предложить много ценности с ONE участником или даже сотней; она должна достичь некоторой степени пороговая шкалапрежде чем даже подумать об обслуживании спроса.

Генерация настоящего спроса в корне сложнее — вам нужно найти соответствие продукта рынку, и быстро. По нашему опыту, это помогает сосредоточиться на очень реальной проблеме, которую децентрализованный подход может решить уникальным образом. Возникает соблазн пойти по пути сокращения, и наиболее распространенным путем сокращения, который мы видели, является принятиестатический скорее, чем динамическийнаграды. Мы называем это «Статической ловушкой наград».

Гораздо проще привлечь Авторы в начале, если вы позволите им получать вознаграждения просто за участие в проекте, независимо от того, какую ценность они привносят. Но статические вознаграждения фатальны в долгосрочной перспективе, поскольку они разрушают базовую структуру стимулирования сети.

Представьте себе, если бы Helium давала одинаковые статические вознаграждения за каждую точку доступа 5G, независимо от того, установлена ​​ли она в месте, где люди живут и работают, например, на Манхэттене, или в малонаселенной местности, например, в Долине Смерти. Не было бы стимула улучшать покрытие в местах, где людям это нужнее всего, что мешало бы ее миссии демократизации доступа к связи и победе над централизованными провайдерами сотовой связи.

Представьте, если бы Hivemapper выдавал одинаковые статические награды за каждую видеорегистратор. Это была бы катастрофа. Люди могли бы получать награды, устанавливая видеорегистраторы в любую машину, даже если ONE стояли на подъездной дорожке, по которой редко ездят. Они могли бы установить пять или 10 видеорегистраторов в одну и ту же машину, получая дополнительные награды, одновременно снимая одни и те же данные карты снова и снова.

Если проекты DePIN будут относиться ко всем взносам одинаково — раздавая вознагражденияповсюду — им не удастся достичь критической массыгде угодно. Производительность должна стать мантрой протокола: установите базовое вознаграждение за наименее полезный вклад, а затем сосредоточьтесь на качестве и полностью отвергайте дублирующую работу или некачественные данные.

Использование токена полезности для выравнивания стимуловсверхдержава DePIN. Но если проект попадает в ловушку статических вознаграждений, у Авторы мало стимулов помогать делать продукт лучше в долгосрочной перспективе. T обменивайте свою непреходящую суперсилу на краткосрочный рост.

Разработка динамических наград

В большинстве проектов DePIN есть четыре основных измерения динамических вознаграждений. Это:

• География (Инфраструктура в некоторых местах более ценна, чем в других)
• Продуктивность участников ( Авторы с более высокой производительностью заслуживают большего вознаграждения)
• Качество вклада (более качественные вклады заслуживают большего вознаграждения)
• Прогресс сети (Более полезная сеть должна генерировать больше наград в целом)

При проектировании сети Hivemapper мы T все сделали правильно. Фонд Hivemapper был первым признал Он допустил ошибки, такие как выдача чрезмерных вознаграждений для стимулирования картографирования в определенных регионах мира. Но мы добились устойчивого прогресса, что помогло нам создать ONE из самых продуктивных сообществ в DePIN.

Чтобы реализовать это на практике, вот как мы использовали эту структуру для нашей сети:

География: Мы разработали Hivemapper, чтобы спрос клиентов в регионе трансформировался в более выгодные вознаграждения, при этом 100% токенов, сжигаемых за использование карты, переиздавались Авторы , которые внесли данные. Мы внес аналогичные измененияк наградам, также отчеканенным, добавляя множитель наград для регионов мира, которые собирают больше полезных картографических данных – даже до того, как использование клиентами возрастет. В их блестящемэссеПри проектировании сетей DePIN наши друзья из Multicoin Capital назвали это подходом «земля и расширение».

Производительность участника: Как участник Hivemapper, вознаграждения в основном определяются тем, как далеко вы едете, и уникальностью (или «новостью») дорог, по которым вы ездите. Было бы намного проще привлекать Авторы , если бы мы T делали этого таким образом. Некоторые люди T ездят много. Некоторые люди в основном ездят по одним и тем же дорогам по пути на работу. Эти люди T будут получать столько вознаграждений от Hivemapper, и так и должно быть. По этой причине Hivemapper сосредоточился на наборе водителей-гигантов, дальнобойщиков и коммерческих автопарков. Эти водители очень продуктивны, пассивно собирают данные карт по мере выполнения своей работы — и получают самые лучшие вознаграждения.

Качество участника: Для построения карты требуются высококачественные данные с точным позиционированием. По этой причине Hivemapper внедрил рейтинги репутации для каждого типа участников. Чем выше репутация участника, тем лучше награды, которые он получает. При правильном выполнении это правильно выравнивает стимулы. Авторы Hivemapper стремятся правильно монтировать свои видеорегистраторы для наилучшего качества изображения и лучшего сигнала GPS для точного картографирования местоположений. Они обслуживают потребности сети, чтобы максимизировать свои собственные награды.

Прогресс сети:Размер еженедельного пула вознаграждений Hivemapper основан на динамической метрике под названием Map Progress, которая измеряет, сколько карт было сделано в сети. Многие проекты используют фиксированный график чеканки, что приводит к сильному авансовому вознаграждению для ранних последователей. Это правда, что ранние последователи заслуживают большего вознаграждения за принятие большего риска и решение большего количества технических проблем. Однако фиксированный график чеканки приводит к постоянному падению вознаграждений по мере того, как все больше Авторы подключаются к сети — как раз тогда, когда сеть становится более полезной! Это также может привести к токсичным отношениям между ранними последователями и поздними Авторы, создавая нездоровое отвлечение.

Мы открываем исходный код этой структуры, потому что она помогла нам построить ONE из самых быстрорастущих сообществ в DePIN. Мы смогли сделать больше с меньшими затратами, в основном потому, что стоим на плечах гигантов, которые были до нас, и надеемся отплатить им за услугу.

Разработка стимулов — T задача. Но если создатели DePIN сохранят сосредоточенность, а заинтересованные стороны будут требовать от них ответственности, мы сможем реализовать потенциал DePIN и построить мир, в котором большая часть критической инфраструктуры человечества будет принадлежать и управляться людьми, которые ее используют.