La chiave per costruire un DePIN sostenibile

Molte delle persone più intelligenti nel Cripto sembrare A pensare che le reti di infrastrutture fisiche decentralizzate (DePIN) saranno tra i primi casi d'uso a rendere la Cripto mainstream. Sono predireun'ondata di crescita, simile a quella che ha caratterizzato gli NFT o le stablecoin in passato.

Questo perché DePIN può realizzare imprese semplicemente straordinarie. Utilizzando incentivi Cripto per allineare milioni di partecipanti, i progetti DePIN possono creare prodotti netti nuovi che prima semplicemente T erano possibili.

Ariel Seidman è il co-fondatore e CEO diMappatore di alveari, la comunità di mappatura in più rapida crescita al mondo.

A dicembre, Helium Mobile ha lanciato un abbonamento da 20 dollari al mese piano cellulare illimitatoa livello nazionale, alimentati da hotspot 5G di proprietà della comunità. Render Network ha creato un solido,cloud ML senza autorizzazionedurante la crisi mondiale della GPU in meno di sei mesi. E la mia azienda, Hivemapper, ha mappatoIl 10% delle strade del mondo in meno di un anno. Queste cose semplicemente T erano possibili prima della criptoeconomia DePIN.

DePIN è una visione entusiasmante del futuro, ma perché sia ​​più di una moda passeggera, i nuovi progetti devono Imparare dai primi a muoversi nello spazio. La prima ondata di progetti DePIN ha sperimentato tonnellate di modelli diversi, ha fatto molti errori e ha imparato da essi. Eppure questi insegnamenti sembrano essere scomparsi nel buco della memoria. E, in assenza di tale contesto, i nuovi DePIN rischiano di creare un ciclo di espansione e contrazione che lascerebbe un segno nero sull'intero settore.

Per aiutare DePIN a tracciare un percorso più sostenibile, vorrei condividere alcune delle lezioni più importanti che abbiamo imparato lungo il cammino in Hivemapper. Più in generale, per chiunque voglia partecipare a DePIN, queste inclinazioni sono anche punti critici da comprendere quando si valuta se un progetto DePIN ha probabilità di raggiungere un successo a lungo termine.

La trappola delle ricompense statiche

I token gamificano le ricompense in modo tale da incoraggiare i Collaboratori a costruire collettivamente un prodotto che sia più grande della somma delle sue parti. D'altro canto, l'utilizzo del prodotto comporta il consumo di token.

Per essere sostenibile, un progetto DePIN necessita di una strategia solida per generare l'offerta e, forse ancora più importante,genuinodomanda per il prodotto. Senza questo, la domanda per il token è puramente speculativa: un memecoin, non un utile progetto infrastrutturale che può avere un impatto sulla vita di miliardi di persone.

Con gli strumenti giusti, generare offerta è la parte facile: dare token per il lavoro. La parte difficile è capire quanti darne. Non così tanti da non averne da dare nelle fasi successive della crescita, ma nemmeno così pochi da non far venire ONE al lavoro. I nuovi progetti devono anche essere particolarmente consapevoli del problema del "cold start": una nuova rete T può offrire molto valore con ONE collaboratore, o anche cento; deve raggiungere un certo grado soglia-scalaprima ancora di pensare a soddisfare la domanda.

Generare una domanda genuina è fondamentalmente più difficile: devi trovare un product-market fit, e in fretta. Nella nostra esperienza, aiuta concentrarsi su un punto dolente molto reale che un approccio decentralizzato è in una posizione unica per risolvere. È allettante prendere scorciatoie, e la scorciatoia più comune che abbiamo visto è l'adozionestatico piuttosto che dinamicoricompense. Noi la chiamiamo la "trappola delle ricompense statiche".

È molto più facile attrarre Collaboratori all'inizio se si lascia che guadagnino ricompense solo per essersi impegnati nel progetto, indipendentemente da quanto valore aggiungano. Ma le ricompense statiche sono fatali a lungo termine perché rompono la struttura di incentivi sottostante della rete.

Immagina se Helium desse le stesse ricompense statiche per ogni hotspot 5G, indipendentemente dal fatto che fosse installato in un luogo in cui le persone vivono e lavorano, come Manhattan, o in un'area scarsamente popolata, come la Death Valley. Non ci sarebbe alcun incentivo a migliorare la copertura nei luoghi in cui le persone ne hanno più bisogno, ostacolando la sua missione di democratizzare l'accesso alla comunicazione e battere i provider di telefonia mobile centralizzati.

Immagina se Hivemapper distribuisse le stesse ricompense statiche per ogni dashcam. Sarebbe un disastro. Le persone potrebbero ottenere ricompense installando dashcam in qualsiasi auto, anche ONE in più parcheggiata nel vialetto che viene appena percorsa. Potrebbero installare cinque o dieci dashcam nella stessa auto, incassando ricompense extra mentre catturano gli stessi dati della mappa più e più volte.

Se i progetti DePIN trattano tutti i contributi allo stesso modo, distribuendo ricompenseovunque — non riusciranno a raggiungere la massa criticaovunqueLa produttività deve essere il mantra di un protocollo: stabilire una ricompensa di base per i contributi meno utili, quindi ossessionarsi sulla qualità e rifiutare categoricamente il lavoro duplicato o i dati di bassa qualità.

L'utilizzo di un token di utilità per allineare gli incentivi èla superpotenza di DePIN. Ma se un progetto cade nella trappola delle ricompense statiche, i Collaboratori hanno pochi incentivi a contribuire a migliorare il prodotto a lungo termine. T barattare il tuo superpotere duraturo per una crescita di breve durata.

La progettazione di ricompense dinamiche

Ci sono quattro dimensioni principali per le ricompense dinamiche nella maggior parte dei progetti DePIN. Sono:

• Geografia (le infrastrutture sono più preziose in alcuni luoghi che in altri)
• Produttività dei collaboratori ( i Collaboratori più produttivi meritano più ricompense)
• Qualità del collaboratore (i contributi di qualità superiore meritano maggiori ricompense)
• Progresso della rete (una rete più utile dovrebbe generare più ricompense complessive)

Quando abbiamo progettato la rete Hivemapper, T abbiamo fatto tutto questo correttamente. La fondazione Hivemapper è stata la primo ad ammettere ha commesso degli errori, come l'emissione di taglie eccessive per incentivare la mappatura in regioni specifiche del mondo. Ma abbiamo fatto progressi costanti, che ci hanno aiutato a coltivare ONE delle comunità più produttive in DePIN.

Per mettere in pratica questo concetto, ecco come abbiamo utilizzato questo framework per la nostra rete:

Geografia: Abbiamo progettato Hivemapper in modo che la domanda dei clienti in una regione si traducesse in ricompense migliori, con il 100% dei token bruciati per l'utilizzo della mappa che venivano ri-coniati ai Collaboratori che avevano fornito i dati. Abbiamo apportato modifiche similianche alle ricompense coniate, aggiungendo un moltiplicatore di ricompense per le regioni del mondo che raccolgono dati cartografici più utili, anche prima che l'utilizzo da parte dei clienti aumenti. Nel loro brillantesaggioper quanto riguarda la progettazione delle reti DePIN, i nostri amici di Multicoin Capital hanno chiamato questo approccio "land and expand".

Produttività del collaboratore: Come collaboratore di Hivemapper, le ricompense sono determinate principalmente dalla distanza percorsa e dall'unicità (o "freschezza") delle strade percorse. Sarebbe molto più semplice integrare i Collaboratori se T lo facessimo in questo modo. Alcune persone T guidano molto. Alcune persone percorrono per lo più le stesse strade mentre si recano al lavoro. Queste persone T genereranno così tante ricompense da Hivemapper, ed è così che dovrebbe essere. Per questo motivo, Hivemapper si è concentrato sul reclutamento di autisti di autocarri, camionisti e flotte commerciali. Questi autisti sono altamente produttivi, raccolgono passivamente dati cartografici mentre svolgono il loro lavoro e raccolgono le ricompense migliori.

Qualità del collaboratore: Per creare una mappa sono necessari dati di alta qualità con posizionamento preciso. Per questo motivo, Hivemapper ha implementato punteggi di reputazione per ogni tipo di collaboratore. Maggiore è la reputazione del collaboratore, migliori sono le ricompense che riceve. Fatto bene, questo allinea correttamente gli incentivi. I Collaboratori di Hivemapper sono ansiosi di montare correttamente le loro dashcam per la migliore qualità dell'immagine e il miglior segnale GPS per mappare accuratamente le posizioni. Stanno soddisfacendo le esigenze della rete per massimizzare le proprie ricompense.

Progresso della rete:La dimensione del pool di ricompense settimanali di Hivemapper si basa su una metrica dinamica chiamata Map Progress, che misura quanta mappatura è stata eseguita sulla rete. Molti progetti utilizzano un programma di conio fisso, che si traduce in ricompense fortemente anticipate per i primi utilizzatori. È vero che i primi utilizzatori meritano ricompense maggiori per aver assunto maggiori rischi e aver affrontato più problemi tecnici. Tuttavia, un programma di conio fisso si traduce in ricompense in costante calo man mano che più Collaboratori si collegano online, proprio quando la rete sta diventando più utile! Può anche tradursi in relazioni tossiche tra i primi utilizzatori e i Collaboratori successivi, creando una distrazione malsana.

Stiamo rendendo open source questo framework perché ci ha aiutato a costruire ONE delle comunità in più rapida crescita in DePIN. Siamo stati in grado di fare di più con meno, soprattutto perché siamo sulle spalle dei giganti prima di noi e speriamo di ricambiare il favore.

La progettazione degli incentivi T è facile. Ma se i costruttori di DePIN rimangono concentrati e se gli stakeholder li ritengono responsabili, possiamo essere all'altezza del potenziale di DePIN e costruire un mondo in cui una parte maggiore delle infrastrutture critiche dell'umanità è posseduta e gestita dalle persone che la utilizzano.