Nagtataas ang BrainTrust ng $18M para Dalhin ang DeFi-Thinking sa Gig Economy

Ang susunod na henerasyon ng gig economy ay maaaring magmukhang mas desentralisadong Finance (DeFi) kaysa sa Uber.

Inanunsyo noong Huwebes, ang BrainTrust, isang tech talent marketplace na mahalagang pagmamay-ari ng mga IT freelancer at kumpanyang gumagamit nito, ay nagtaas ng $18 milyon na strategic growth round, na nagdala ng kabuuang pondo nito hanggang sa $24 milyon.

Gumagamit ng isang sistema ng mga token na nakabatay sa blockchain upang ihanay ang mga insentibo ng mga user at KEEP mababa ang mga bayarin, ipinagmamalaki ng BrainTrust ang magandang kumbinasyon ng mga napapanahong Silicon Valley VC at Crypto heavyweights tulad ng Pantera, Multicoin at Galaxy Digital. Ang mga kilalang sumali sa round ngayon ay ang Omidyar Technology Ventures, ang orihinal na online marketplace builder.

Ang BrainTrust na nakabase sa San Francisco ay isa pang halimbawa kung paano mailalapat ang mga CORE paniniwala ng multi-bilyong dolyar na eksperimento sa agham ng DeFi sa mga totoong kaso ng paggamit. Hindi tulad ng madalas na hindi malinaw na "utility" ng mga token ng ICO na nabili nang bilyun-bilyon noong 2017, nakatuon ang BrainTrust sa paglutas ng problema sa pagkatubig na naranasan kapag nagtatatag ng dalawang panig na mga pamilihan.

Ang solusyon ng Braintrust ay sumasalamin sa pinagsama-samang flexibility at desentralisadong pamamahala ng mga protocol tulad ng Compound Finance, kung saan nakabatay ang ilan sa software nito.

Read More: Ang Startup na ito ay Forking Compound para Gawing Mas Episyente ang Pag-hire

Sa pagbabalik, ang CEO ng BrainTrust na si Adam Jackson ay isang beterano sa pagbuo ng dalawang panig na mga marketplace, kabilang ang isang e-commerce na platform na nakuha ng Intuit, isang automotive marketplace na nakuha ng Advanced Autoparts at isa pang tinatawag na Doctor on Demand. Ang karaniwang denominator ay kung gaano kamahal ang pagbuo ng pagkatubig sa mga network na ito upang mapalipad ang mga ito, at ang epekto nito ay maaaring magkaroon ng higit pa sa linya.

"Ang tipikal na playbook mula sa eBay hanggang sa mga manlalaro ng ekonomiya ng gig na nakikita natin ngayon, ay nagtataas ka ba ng daan-daang milyon kung hindi bilyon-bilyong dolyar, at ginagamit mo ang perang iyon upang bigyan ng subsidiya ang ONE o magkabilang panig ng marketplace," sabi ni Jackson. "Nagbabayad ka talaga ng mga tao para magpakita."

At ang karaniwang paraan nito ay ang mga mamumuhunan, na siyang mga may-ari ng marketplace, maaga o huli ay magsisimulang buwisan ang network, na itataas ang mga bayarin. Nagsisimula itong masira ang mga epekto ng network ng negosyo, sabi ni Jackson, na lumilikha ng magkakaibang mga insentibo sa pagitan ng mga operator ng serbisyo at ng mga taong naghahanapbuhay doon.

Ang nakapanlulumong nadir nito ay nakapaloob sa ang mga kasamaan ng Uber; ang uri ng mga bagay na epektibong nagpababa sa minimum na sahod sa U.S., sabi ni Jackson.

"Habang ang limang lalaki sa San Francisco ay naging deca-billionaires, isang third ng lahat ng mga driver ng Uber ay nabubuhay sa ilalim ng linya ng kahirapan, ang ilan sa kanila ay nakatira pa sa mga kotse na kanilang minamaneho," sabi niya. "Kaya gusto kong malaman kung paano tayo makakalikha ng isang marketplace na pagmamay-ari at kinokontrol ng mga gumagamit nito, sa halip na mga mamumuhunan na gusto lang itong buwisan."

Non-profit na protocol

Inilalarawan ni Jackson ang BrainTrust bilang isang "labor protocol" sa parehong paraan na ang Ethereum ay isang smart -contract protocol. Dahil dito, ito ay mas katulad ng isang non-profit, isang uri ng pampublikong kabutihan, aniya, kung saan ang iba pang mga negosyo at mga kaso ng paggamit ay uunlad, sa halip tulad ng composability, o ang Lego-like functionality ng pagbuo gamit ang DeFi.

"Ang aming modelo ng negosyo sa BrainTrust ay nagsasangkot ng pagpapababa ng mga bayarin sa halos zero. Kami ay naniningil ng talento; kami ay naniningil ng mga kliyente ng 10%, iyon ay sinadya lamang na bayaran ang aming mga bayarin at mapanatili kami," sabi ni Jackson. "Sa pamamagitan ng pagpapababa ng mga bayarin sa zero, pinapagana mo ang isang buong bagong klase ng malalaking transaksyon na hindi kailanman makakaapekto sa isang lugar tulad ng Upwork, dahil masyadong mataas ang mga bayarin."

Gayundin, ang mga tokenomics ng proyekto ay nakakulong sa mga desisyon sa pamamahala at pagboto (magkakaroon ng libreng pagpapalabas ng mga token sa mga gumagamit ng BrainTrust sa kalagitnaan ng susunod na taon). Ang mga token ay isang paraan lamang upang makuha ang milyun-milyong user sa buong mundo sa parehong pahina dahil T mo maaaring magkaroon ng isang tao sa Ukraine o sa India na kustodiya ng bahagi ng isang Delaware C-corp, sabi ni Jackson.

"Ang isang blockchain-secure na token ay isang perpektong value-capture na insentibo at instrumento sa pamamahala upang palitan ang isang bahagi ng stock," sabi ni Jackson. "At kapag sinabi kong palitan, T pinansiyal na token ang ibig kong sabihin, walang dibidendo."

Kapag ang komunidad ng BrainTrust ng mga freelancer ay gumagana na, magagamit nila ang kanilang mga token upang bumoto sa mga panukala tulad ng mga antas ng bayad, mga kategorya ng trabahong idaragdag, mga pamantayan para sa pagpapahintulot sa mga manggagawa na sumali at iba pa.

Ang token voting system ng Braintrust ay isang fork ng governance framework na ginawa ng DeFi money market Compound Finance, na aktwal na gumagamit ng ilan sa parehong code. (Ang Compound CEO na si Robert Leshner ay isang malapit na kaalyado at tagapayo sa proyekto.)

Itinuro ni Jackson na sinimulan niya nang mabuti ang BrainTrust bago naging bagay ang DeFi, ngunit sinabi na ang paghahambing ay APT.

"Ang naisip ng DeFi ay kung paano gumamit ng token bilang isang mekanismo ng insentibo upang i-bootstrap ang liquidity sa isang dalawang panig na marketplace - ang pagpapahiram at paghiram ng DeFi," sabi niya. "Ginagawa namin ang parehong bagay, gamit ang isang token upang i-bootstrap ang pagkatubig sa isang dalawang panig na marketplace. Ang sa amin ay paggawa at mga kliyente."

Isang masamang hangin

Kasunod ng dalawang taong incubation at armado ng $6 milyon na seed round, ang pribadong beta ng Braintrust ay kalalabas pa lang nang tumama ang COVID-19 pandemic.

"Akala namin kami ay toast," sabi ni Jackson.

Ngunit pagkalipas ng "kahila-hilakbot na ilang buwan," nagsimulang tumawag muli ang mga kliyente, na may parami nang paraming malalaking kumpanya na tinatanggap na ang pagtatrabaho sa malayo ay naging karaniwan na. "Kaya iyon ay naging isang malaking tailwind," sabi ni Jackson. "Ang aming Q3 ay dalawang beses na aming planong pinansyal bago ang COVID para sa mga transaksyon sa marketplace at iyon ang nagdala sa amin sa roundraising round na ito na aming inanunsyo."

Sa mga tuntunin ng mga numero, sinabi ni Jackson na ang BrainTrust ay kasalukuyang mayroong ilang libong may hawak ng testnet token at isang waitlist na 40,000 kapag ang serbisyo ay magiging pampubliko sa susunod na taon. Mayroon ding kahanga-hangang listahan ng 50 o higit pang Fortune 100 na kliyente.

"Nanalo lang kami ng trabaho sa NASA, kung saan mayroon kaming grupo ng mga engineer na gumagawa ng software na susubaybay sa mga package papunta at mula sa International Space Station," sabi ni Jackson. "Bumubuo kami ng software ng kotse para sa Porsche, software sa pamimili ng insurance para sa Blue Cross Blue Shield. Kaya ito ay malalaking trabaho. Hindi ito tulad ng isang logo sa isang website."

Ang bagay na nakakaakit ng malalaking manlalaro ng enterprise tulad ng Porsche at Nestle ay ang mababang bayad, inulit ni Jackson, at hindi isang uri ng tech wizardry.

"Hindi dahil nagtatayo kami sa isang blockchain," sabi niya. "Ang mga taong ito ay T pakialam sa bagay na iyon."