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BrainTrust recauda 18 millones de dólares para llevar el pensamiento DeFi a la economía colaborativa.
BrainTrust, un mercado de talentos tecnológicos que esencialmente será propiedad de los autónomos de TI y las empresas que lo utilicen, ha recaudado una ronda de crecimiento estratégico de 18 millones de dólares.
La próxima generación de la economía colaborativa podría parecerse más a las Finanzas descentralizadas (DeFi) que a Uber.
Anunciado el jueves, BrainTrust, un mercado de talentos tecnológicos que esencialmente será propiedad de los autónomos de TI y las empresas que lo utilicen, ha recaudado una ronda de crecimiento estratégico de 18 millones de dólares, lo que eleva su financiación total hasta la fecha a 24 millones de dólares.
BrainTrust, que emplea un sistema de tokens basados en blockchain para alinear los incentivos de los usuarios y KEEP bajas las comisiones, cuenta con una excelente combinación de experimentados inversores de capital riesgo de Silicon Valley y pesos pesados del Cripto como Pantera, Multicoin y Galaxy Digital. Entre los participantes destacados de la ronda de hoy se encuentra Omidyar Tecnología Ventures, los creadores originales del mercado online.
BrainTrust, con sede en San Francisco, es otro ejemplo De cómo los principios CORE del experimento científico multimillonario de DeFi pueden aplicarse a casos prácticos del mundo real. A diferencia de la a menudo vaga "utilidad" de los tokens de ICO que se vendieron por miles de millones en 2017, BrainTrust se centra en resolver el problema de liquidez que surge al establecer mercados bilaterales.
La solución de Braintrust refleja la flexibilidad combinada y la gobernanza descentralizada de protocolos como Compound Finanzas, en el que se basa parte de su software.
Sigue leyendo: Esta startup está bifurcando Compound para hacer que la contratación sea más eficiente
En retrospectiva, Adam Jackson, director ejecutivo de BrainTrust, es un veterano en la creación de mercados bilaterales, incluyendo una plataforma de comercio electrónico adquirida por Intuit, un mercado automotriz adquirido por Advanced Autoparts y otro llamado Doctor on Demand. El denominador común es lo costoso que puede ser dotar de liquidez a estas redes para que prosperen, y el efecto que esto puede tener a largo plazo.
“La estrategia típica, desde eBay hasta los actores de la economía colaborativa que vemos ahora, consiste en recaudar cientos de millones, si no miles de millones de dólares, y usar ese dinero para subsidiar ONE o ambos lados del mercado”, dijo Jackson. “Básicamente, se paga a la gente para que se presente”.
Y la forma en que esto suele ocurrir es que los inversores, dueños del mercado, tarde o temprano empiezan a gravar la red, aumentando las tarifas. Esto, a su vez, empieza a erosionar los efectos de red del negocio, según Jackson, creando incentivos divergentes entre los operadores del servicio y quienes se ganan la vida con él.
El punto más deprimente de todo esto se resume enlas iniquidades de Uber"el tipo de cosas que efectivamente han reducido el salario mínimo en Estados Unidos", dijo Jackson.
“Mientras cinco hombres en San Francisco se convertían en decamultimillonarios, un tercio de los conductores de Uber viven por debajo del umbral de la pobreza; algunos incluso viven en los coches que conducen”, dijo. “Así que quería descubrir cómo podíamos crear un mercado que fuera propiedad de sus usuarios y controlado por ellos, en lugar de inversores que solo quieren gravarlo”.
Protocolo sin fines de lucro
Jackson describe BrainTrust como un "protocolo laboral" de la misma manera que Ethereum es un protocolo de contrato inteligente. Como tal, es más bien una organización sin fines de lucro, una especie de bien público, afirmó, sobre la que prosperarán otros negocios y casos de uso, de forma similar a la componibilidad o la funcionalidad similar a la de Lego al construir con DeFi.
“Nuestro modelo de negocio con BrainTrust implica reducir las comisiones a casi cero. Cobramos cero por el talento; cobramos a los clientes el 10%; eso solo sirve para pagar nuestras facturas y mantenernos”, dijo Jackson. “Al reducir las comisiones a cero, se habilita un nuevo tipo de transacciones importantes que nunca podrían alcanzar en una plataforma como Upwork, porque las comisiones son demasiado altas”.
Asimismo, la tokenomics del proyecto se limita a la gobernanza y las decisiones de votación (habrá una emisión gratuita de tokens para los usuarios de BrainTrust a mediados del próximo año). Los tokens son simplemente una forma de que millones de usuarios de todo el mundo estén en sintonía, ya que no se puede tener a alguien en Ucrania o la India custodiando una acción de una corporación C de Delaware, afirmó Jackson.
“Un token seguro en blockchain es un incentivo de captura de valor y un instrumento de gobernanza perfecto para reemplazar una acción”, dijo Jackson. “Y cuando digo reemplazar, no me refiero a un token financiero; no hay dividendos”.
Una vez que la comunidad de freelancers de BrainTrust esté en funcionamiento, podrán usar sus tokens para votar propuestas como niveles de tarifas, categorías de trabajo que se agregarán, estándares para permitir que los trabajadores se unan, etc.
El sistema de votación de tokens de Braintrust es una bifurcación del marco de gobernanza creado por el mercado monetario DeFi Compound Finanzas, y utiliza parte del mismo código. (El director ejecutivo de Compound , Robert Leshner, es un aliado cercano y asesor del proyecto).
Jackson señaló que inició BrainTrust mucho antes de que DeFi existiera, pero dijo que la comparación es APT.
“Lo que DeFi descubrió fue cómo usar un token como mecanismo de incentivos para impulsar la liquidez en un mercado bilateral: el sistema DeFi presta y toma prestado”, dijo. “Estamos haciendo lo mismo: usamos un token para impulsar la liquidez en un mercado bilateral. El nuestro es la mano de obra y los clientes”.
Un viento malo
Después de una incubación de dos años y con una ronda semilla de 6 millones de dólares, la beta privada de Braintrust apenas estaba despegando cuando golpeó la pandemia de COVID-19.
"Pensábamos que estábamos acabados", dijo Jackson.
Pero después de unos meses terribles, los clientes empezaron a llamar de nuevo, y cada vez más grandes empresas aceptaban que el teletrabajo se estaba convirtiendo en la norma. "Esto ha sido un gran impulso", dijo Jackson. "Nuestro tercer trimestre duplicó nuestro plan financiero pre-COVID para transacciones en el mercado, y eso nos ha llevado a esta ronda de financiación que anunciamos".
En cuanto a las cifras, Jackson afirmó que BrainTrust cuenta actualmente con varios miles de titulares de tokens de testnet y una lista de espera de 40.000 para cuando el servicio salga a bolsa el próximo año. También cuenta con una impresionante cartera de unos 50 clientes de la lista Fortune 100.
“Acabamos de conseguir un trabajo en la NASA, donde tenemos un grupo de ingenieros que desarrollan software que rastreará paquetes hacia y desde la Estación Espacial Internacional”, dijo Jackson. “Estamos desarrollando software para autos para Porsche y software para la compra de seguros para Blue Cross Blue Shield. Son trabajos importantes. No es como un logotipo en una página web”.
Lo que atrae a grandes empresas como Porsche y Nestlé son las tarifas bajas, reiteró Jackson, y no algún tipo de magia tecnológica.
"No es porque estemos construyendo sobre una cadena de bloques", dijo. "A estos tipos T importa un bledo".
Ian Allison
Ian Allison es reportero senior en CoinDesk, especializado en la adopción institucional y empresarial de Criptomonedas y Tecnología blockchain. Anteriormente, cubrió el sector fintech para el International Business Times de Londres y Newsweek online. Ganó el premio State Street Data and Innovation al mejor periodista del año en 2017 y quedó finalista al año siguiente. También le valió a CoinDesk una mención honorífica en los premios SABEW Best in Business de 2020. Su exclusiva sobre FTX en noviembre de 2022, que desplomó la plataforma y a su director, Sam Bankman-Fried, ganó los premios Polk, Loeb y del New York Press Club. Ian se graduó de la Universidad de Edimburgo. Posee ETH.
