Nasa Private-Public Crossroads ang Enterprise Blockchain

Sa pagbabalik-tanaw sa 12 buwan, ang aming (Prysm's) pagsusuri ng 2019 ay walang muwang, upang sabihin ang hindi bababa sa. Binanggit namin ang mga hamon sa isang matagumpay na 2020 para sa enterprise blockchain. At, habang ang mga hulang iyon ay hindi malayo, natabunan sila ng isang pandaigdigang baybayin ng pagbabadyet ng pagbabago, isang bundok ng mga tanggalan at halos lahat ng iba pang anyo ng sakuna na maaaring humadlang sa isang rebolusyon sa Technology .

Upang sabihin na ang 2020 ay isang kumpletong pagkukulang para sa enterprise blockchain ay hindi magiging tumpak. Ang ilang mga bagong network at pangunahing mga inisyatiba ng kumpanya ay inihayag, kabilang ang PharmaLedger, Dole at isang grupo ng mga pangunahing kumpanya sa pagpapanatili ng Japan, ang gobyerno ng Japan at IOTA.

Si Guido Molinari ay ang managing partner sa Prysm Group, isang economic advisory na nakatuon sa pagpapatupad ng mga umuusbong na teknolohiya. Siya ay miyembro ng Economic Advisory Committee sa Algorand Foundation at isang Fellow sa Royal Society of Arts. Ang post na ito ay bahagi ng 2020 Year in Review ng CoinDesk – isang koleksyon ng mga op-ed, sanaysay at panayam tungkol sa taon sa Crypto at higit pa.

Ngunit marami sa mga proyektong ito ay halos hindi lumago. Ayon sa panloob na data ng Prysm Group mula noong 2016, ang average na enterprise blockchain consortium ay nakakuha ng mas kaunti sa ONE bagong kalahok na lampas sa mga founding member nito. Mayroong ilang mga outlier tulad ng Spunta ang network ng pagbabangko ng Italya. Ngunit, para sa isang industriya na ang pangunahing layunin ay bumuo ng isang network na pinagtibay ng iba pang mga miyembro sa hinaharap, hindi ito isang nakapagpapatibay na pigura.

2020 ay maaaring magkaroon lamang pinabilis ang isang preexisting trajectory.

Sa nakalipas na taon, nakita namin ang mga consulting firm, provider ng Technology at malalaking manlalaro ng ulap na mas mahusay na tukuyin ang kanilang mga diskarte para sa enterprise blockchain sa pag-asang subukang itulak ang industriya na lampasan ang labangan ng pagkabigo. Sa 2021, nakikita namin ang mga pangunahing kumpanya sa isang sangang-daan sa pagitan ng isang pribado laban sa pampublikong diskarte para sa blockchain ng enterprise.

May mga pangunahing pagkakaiba sa paraan ng mga pangunahing manlalaro na itaguyod ang kanilang sarili sa pribado kumpara sa pampublikong spectrum. Tulad ng makikita mo mula sa aming tsart dito, ang ilan ay tumataya sa isang solong protocol, ang ilan ay nagkakalat ng kanilang mga taya. Ang iba't-ibang mga diskarte ay nagtataas ng tanong kung sino, kung sinuman, ang magiging pinakamahusay na posisyon para sa 2021?

Karamihan sa mga pangunahing kumpanya ay nakaupo sa pribadong dulo ng estratehikong spectrum. Sa solong protocol sa itaas na kaliwang quadrant, nakikita namin ang mga nangingibabaw na manlalaro tulad ng IBM at R3 na may kani-kanilang mga pangako sa Hyperledger Fabric at Corda. Ang IBM ay nakakita ng ilang panloob na pagbabago at a muling pag-aayos ng diskarte sa blockchain nito sa pag-aalok nito sa ulap. Ang R3 ay naglabas ng isang serye ng mga pangunahing pakikipagsosyo sa buong taon, una sa ConsenSys spin-off na si Kaleido at pagkatapos ay kasama IBM mismo.

Ang ikatlong pangunahing manlalaro, ang ConsenSys, ay nananatiling ganap na sumusuporta sa Ethereum, at sa ang pagkuha ng Korum mula sa JPMorgan pinatibay nito ang posisyon nito sa pag-aalok ng negosyo. Ngayon LOOKS maayos na ang posisyon upang maging kasangkot sa lahat ng mga inisyatiba na nakapalibot sa numero dalawang pampublikong blockchain network.

Sa protocol na agnostic sa ibabang kaliwang kuwadrante, Ang Salesforce ay nananatiling nakatuon sa mga pribadong inisyatiba para sa 150,000 kliyente nito at ang Accenture ay mayroon na ngayong mga alyansa sa buong spectrum ng mga available na pribadong chain. Nagbigay-daan ito sa consulting firm na maikalat ang mga taya nito sa ilang nakikipagkumpitensyang platform at mag-hedge laban sa anumang mga potensyal na matatalo.

Iyan ba ay hudyat na ang isang pampublikong diskarte ay magwawagi? Sa tingin namin ay malamang na iyon ang mangyayari sa katagalan.

Ang Deloitte, PwC at KPMG ay pangunahing nakatuon sa pagbuo ng mga patunay-ng-konsepto sa mga pribadong chain para sa kanilang mga kliyente at hindi pa nila naipapakita ang isang consortium sa buong produksyon.

Gumamit ang Amazon Web Services (AWS) ng user-friendly na diskarte, na nagpapahintulot sa mga kliyente na madaling maglunsad ng mga network sa Hyperledger Fabric at Ethereum sa ilang pag-click lang. Habang ang AWS ay nag-anunsyo ng ilang mga paunang customer na may nakakaakit na mga kaso ng paggamit tulad ng Legal at Pangkalahatan sa negosyong reinsurance at Nestle sa pagsubaybay sa supply chain, hindi pa ito nagpapakita ng multi-party consortium na nagsasama-sama, na kakailanganin upang makuha ang pang-ekonomiyang halaga ng Technology ito na nakabatay sa network .

Ang ibang mga kumpanya ay tinatanggap ang pampublikong landas sa sangang-daan, tulad ng EY sa ngayon buong pangako sa pampublikong Ethereum. Umaasa ang EY na ang network na sinimulan ni Vitalik Buterin, na ngayon ay lumilipat patungo sa bago nitong proof-of-stake na consensus na modelo, ay magagawang sukatin at babaan ang mga gastos sa transaksyon nito, dalawang pangunahing hadlang na kailangang malampasan upang maiposisyon ang platform na maging pundasyon ng potensyal na bilyun-bilyong transaksyon sa negosyo.

Pinananatili ng Google ang karamihan sa likod ng mga eksena sa isang serye ng mga pampublikong network na nag-aanunsyo sa buong taon na ang Mountain View, Calif., kumpanya ay sumali sa kanilang mga network bilang isang miyembro ng namumunong konseho, validator o block producer.

Tingnan din ang: Stephanie Hurder - Bakit Nabigo ang Enterprise Blockchains: Walang Mga Pang-ekonomiyang Incentive

Iniisip ang tungkol sa sangang-daan na naroroon natin para sa blockchain ng enterprise, ang nasusunog na tanong ay, sino ang WIN? Winner take all? Malamang hindi. Ngunit ang ONE ay hulaan na magkakaroon ng matatalo pati na rin ang mananalo. At sa Technology blockchain na inaasahang bubuo $1.7 trilyon sa pang-ekonomiyang halaga sa susunod na dekada, ang mga kumpanyang ito ay magsisikap na itulak ang kanilang diskarte sa mga pagtatangka na makuha ang isang piraso ng trilyong dolyar na pie na iyon.

Habang nananatili ang mga kawalan ng katiyakan sa kung ano ang magaganap bukas sa mundo ng blockchain, NEAR imposibleng mahulaan kung paano bubuo ang hinaharap sa darating na taon. Ngunit sa pamamagitan ng pagtingin sa kasaysayan ng pag-unlad ng internet marahil ay makakahanap tayo ng ilang mga pahiwatig.

Alam namin mula sa nakaraan na ito ay isang nag-iisang bukas na internet na binuo sa TCP/IP protocol na nagtulak sa isang tabi ng maraming maagang pagtatangka ng mga saradong network at nagpatuloy upang mangibabaw. Sa pagtingin sa kanang bahagi ng mga quadrant ng aming tsart, senyales ba iyon na WIN ang pampublikong diskarte ? Sa tingin namin ay malamang na iyon ang mangyayari sa katagalan.

Tingnan din: Paul Brody - Ang mga Pampublikong Blockchain ay Nakatakdang Muling Hugis ng Global Commerce

Alam din namin na sa halip na interoperability ng maraming iba't ibang mga sistema, ONE sistema ang nagpatuloy sa pag-utos sa merkado. Kung ito ay ONE protocol upang mamuno sa kanilang lahat, kung gayon ang ConsenSys 'at EY's taya sa Ethereum ang magbabayad? Kung tatanggapin natin ang kanilang pagtatalaga ng pinakamalaking pampublikong network (pagkatapos ng Bitcoin) bilang TCP/IP ng internet 3.0, kung gayon marahil ay oo, at tiyak na magiging maayos ang posisyon nila upang makuha ang pinakamalaking hiwa ng hinahangad na internet ng value pie.

Batay sa aming karanasan sa pakikipagtulungan sa marami sa mga kumpanyang gumagawa ng mga desisyong ito, ang mga senyales ay tila nagpapahiwatig na ang mga network ng negosyo ay, sa paglipas ng panahon, ay lilipat sa isang panalong bukas na network ng blockchain. Sa pagbabalik-tanaw sa aming pagsusuri sa 2019, nananatili akong kumbinsido na ang pagpapakita ng halaga, paglalagay sa lugar ng tamang disenyo ng mga insentibo at isang maaga, madaling ibagay na pamamahala ang magiging tatlong pangunahing bahagi upang dalhin sila doon.

I-UPDATE: Ang post na ito ay binago upang tandaan na ang Deloitte, PwC at KPMG ay nagtrabaho upang bumuo ng mga pribadong chain para sa kanilang mga kliyente, hindi ang Big 4, na kinabibilangan ng EY.