Корпоративний блокчейн знаходиться на роздоріжжі між приватним і державним

Озираючись на 12 місяців назад, наш (Prysm) огляд 2019 року був, м'яко кажучи, наївним. Ми назвали проблеми успішного 2020 року для корпоративного блокчейну. І хоча ці прогнози були недалекі, вони були затьмарені глобальним збільшенням бюджету на інновації, горою звільнень і майже будь-якою іншою формою катастрофи, яка могла стати на шляху Технології революції.

Сказати, що 2020 рік був повним промахом для корпоративного блокчейну, було б неточно. Було анонсовано кілька нових мереж і великих корпоративних ініціатив, в тому числі PharmaLedger, Дол і група великих японських компаній з обслуговування, уряд Японії та IOTA.

Гвідо Молінарі є керуючим партнером у Prysm Group, консалтинговій компанії з економічних питань, яка займається впровадженням новітніх технологій. Він є членом Економічного дорадчого комітету Фонду Algorand і членом Королівського товариства мистецтв. Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2020 рік – збірки коментарів, есе та інтерв’ю про рік у Крипто та за її межами.

Але багато з цих проектів ледь розвивалися. Згідно з внутрішніми даними Prysm Group за 2016 рік, середній блокчейн-консорціум підприємства отримав менше ONE нового учасника, окрім своїх членів-засновників. Є кілька викидів, наприклад Італійська банківська мережа Spunta. Але для індустрії, основною метою якої є побудова мережі, прийнятої іншими майбутніми учасниками, це не є обнадійливою цифрою.

2020 рік може мати просто прискорили попередньо існуючу траєкторію.

Протягом останнього року ми бачили, як консалтингові фірми, постачальники Технології і великі хмарні гравці прагнуть краще визначити свої стратегії для корпоративного блокчейну в надії спробувати підштовхнути галузь через корито розчарування. У 2021 році ми бачимо великі компанії на роздоріжжі між приватним і державним підходами до корпоративного блокчейну.

Існують ключові відмінності в тому, як основні гравці прагнуть утвердитися в приватному та публічному спектрі. Як ви можете бачити з нашої діаграми тут, деякі роблять ставки на один протокол, деякі розкладають свої ставки. Різноманітність стратегій ставить питання про те, хто, якщо хтось, матиме найкраще становище у 2021 році?

Більшість великих фірм знаходяться на приватному кінці стратегічного спектру. У верхньому лівому квадранті з єдиним протоколом ми бачимо домінуючих гравців, таких як IBM і R3 з їхніми відповідними зобов’язаннями щодо Hyperledger Fabric і Corda. У IBM відбулися деякі внутрішні зміни та a перебудови своєї стратегії блокчейну з хмарною пропозицією. Протягом року компанія R3 оприлюднила низку великих партнерських відносин, спочатку з Допоміжний продукт ConsenSys Kaleido а потім с Сама IBM.

Третій великий гравець, ConsenSys, продовжує повністю підтримувати Ethereum і разом з ним придбання Кворуму у JPMorgan він зміцнив свої позиції в пропозиції для підприємств. Тепер вона LOOKS хороші можливості для участі в усіх ініціативах, пов’язаних із другою загальнодоступною мережею блокчейнів.

У агностичному нижньому квадранті протоколу, Salesforce зосереджується на приватних ініціативах для своїх 150 000 клієнтів і Accenture тепер має альянси в повному спектрі доступних приватних мереж. Це дозволило консалтинговій фірмі розподілити свої ставки на кількох конкуруючих платформах і застрахуватися від потенційних програшів.

Чи свідчить це про те, що громадський підхід переможе? Ми вважаємо, що так і буде в довгостроковій перспективі.

Deloitte, PwC і KPMG зосередилися головним чином на створенні доказів концепції приватних мереж для своїх клієнтів, і вони ще не продемонстрували консорціум у повному обсязі.

Amazon Web Services (AWS) застосував зручний підхід, що дозволяє клієнтам легко запускати мережі на Hyperledger Fabric і Ethereum лише кількома клацаннями миші. У той час як AWS оголосила про кількох перших клієнтів із привабливими варіантами використання, як-от Юридичні та загальні питання в перестраховому бізнесі і Nestle у відстеженні ланцюга поставок, йому ще належить продемонструвати багатосторонній консорціум, який об’єднається, що знадобиться для того, щоб отримати економічну цінність цієї мережевої Технології.

Інші фірми вибирають громадський шлях на роздоріжжі, як-от EY зі своїм тепер повна відданість публічному Ethereum. EY сподівається, що мережа, започаткована Віталіком Бутеріним, яка зараз переходить до своєї нової консенсусної моделі підтвердження частки, зможе масштабувати та знизити свої транзакційні витрати, дві ключові перешкоди, які потрібно буде подолати, щоб позиціонувати платформу так, щоб вона стала основою потенційно мільярдів корпоративних транзакцій.

Google зберігав здебільшого закулісну роль, оскільки протягом року низка публічних мереж оголошувала про приєднання компанії з Маунтін-В’ю, штат Каліфорнія, до їхніх мереж як член керівної ради, валідатор або виробник блоків.

Дивіться також: Стефані Хердер - Чому корпоративні блокчейни не справляються: немає економічних стимулів

Розмірковуючи про роздоріжжя, на якому ми знаходимося для корпоративного блокчейну, актуальне питання полягає в тому, хто WIN? Переможець отримує все? Напевно ні. Але ONE припустити, що будуть і переможці, і переможці. І з Технології блокчейн, яка, як очікується, створить $1,7 трлн економічної вартості в наступному десятилітті, ці фірми працюватимуть над просуванням свого підходу в спробах захопити шматок цього трильйонного пирога.

Оскільки залишається невизначеністю навіть те, що станеться завтра у світі блокчейну, NEAR неможливо передбачити, яким буде майбутнє в майбутньому році. Але, поглянувши на історію розвитку Інтернету, можливо, ми зможемо знайти деякі підказки.

З цього минулого ми знаємо, що це був єдиний відкритий Інтернет, побудований на протоколі TCP/IP, який відтіснив багато ранніх спроб закритих мереж і став домінувати. Дивлячись на праві квадранти нашої діаграми, чи означає це, що громадський підхід WIN? Ми вважаємо, що так і буде в довгостроковій перспективі.

Дивіться також: Пол Броуді - Публічні блокчейни мають намір змінити глобальну торгівлю

Ми також знаємо, що замість сумісності багатьох різних систем ринком керувала ONE система. Якщо ONE протокол керує ними всіма, то чи окупиться ставка ConsenSys і EY на Ethereum ? Якщо ми приймемо їх визначення найбільшої загальнодоступної мережі (після Bitcoin) як TCP/IP Інтернету 3.0, то, мабуть, так, і, безсумнівно, вони будуть мати хороші можливості, щоб захопити найбільший шматок бажаного пирога цінності в Інтернеті.

Виходячи з нашого досвіду роботи з багатьма фірмами, які приймають такі рішення, сигнали, здається, вказують на те, що корпоративні мережі з часом перейдуть на переможну відкриту мережу блокчейн. Озираючись назад до нашого огляду за 2019 рік, я все ще переконаний, що демонстрація цінності, впровадження правильного дизайну стимулів і раннє адаптоване управління будуть трьома ключовими компонентами, які допоможуть їм досягти успіху.

ОНОВЛЕННЯ: цю публікацію було змінено, щоб зазначити, що Deloitte, PwC і KPMG працювали над створенням приватних мереж для своїх клієнтів, а не для великої четвірки, до якої входить EY.